управленческий учет. Управленческий учет. Кайзенкостинг это процесс достижения заданной величины валового дохода
 Скачать 96.67 Kb.
|
|
92 балла «Кайзен-костинг» – это …  процесс достижения заданной величины валового дохода процесс снижения затрат, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости процесс стратегического планирования объемов производства метод операционного анализаМатематический (аналитический) подход к анализу «затраты – объем – прибыль» основан на допущении, что постоянными величинами являются … цена реализации и переменные издержки на единицу продукции цена реализации и общие постоянные издержки переменные и постоянные издержки на единицу продукции цена реализации и общая сумма переменных затратВ целях применения АВС-анализа ассортиментного портфеля компании все произведенные товары разбивают на … пять групп четыре группы три группыСтратегическая карта – это описание … производственных процессов предприятия стратегических действий с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием процесса стратегического планирования на предприятииИзменения в сортовом составе произведенной продукции влияют на величину … объема продаж в денежном выражении объема продаж в натуральном выражении готовой продукции в денежном и натуральном выраженииOLAP – это … технология обработки информации, включающая составление и динамическую публикацию отчетов и документов метод стратегического анализа метод детерминированного факторного анализаСогласно методике, разработанной Бостонской консалтинговой группой, в целях анализа ассортиментного портфеля товары классифицируют в зависимости от занимаемой ими доли … на рынке и темпа роста рынка в общем объеме производства и объеме продаж компании в общем объеме производства и издержках компанииИсточник информации для маржинального анализа – … управленческая отчетность компании бухгалтерская отчетность компании отчеты государственных органов статистики информация аналитических агентствМодель, описывающая зависимость «затраты – объем – прибыль», предполагает, что … объем реализации равен объему производства продукции объем производства является постоянной величиной сумма переменных затрат остается неизменнойУправленческий анализ направлен на … оценку финансовой ситуации компании выявление резервов снижения затрат и роста прибыли оценку вероятности банкротства компании оценку рыночной стоимости компанииДля анализа качества выпускаемой продукции используют … АВС-анализ FQD-анализ SWOT-анализУлучшение качества произведенной продукции приводит к … повышению конкурентоспособности продукции на рынке повышению объема производства продукции снижению продажной цены продукцииГрафический метод анализа … является наиболее точным из методов является наименее точным, но наиболее наглядным методом не применяется в управленческом анализеТочка безубыточности определяется тем объемом реализации продукции, при котором … совокупные переменные затраты равны совокупным постоянным затратам совокупные затраты равны выручке от реализации совокупные постоянные затраты равны выручке от реализации совокупные переменные затраты равны выручке от реализацииМодель, описывающая зависимость «затраты – объем – прибыль», предполагает, что … общая сумма постоянных затрат не является постоянной величиной общие затраты и общие поступления являются линейными функциями от объема производства переменные издержки на единицу продукции являются переменнымиДля анализа ассортимента продукции предприятия используются … модель М. Портера «5 сил» ВСG-матрица FQD-анализМетод детерминированного факторного анализа применяется в моделях, где … связь между факторами и результатам носит вероятностный характер связь между факторами и результатами строго определена число факторов более пятидесятиМаржинальный анализ – это … метод детерминированного факторного анализа разновидность метода сравнения метод изучения зависимости финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства метод изучения зависимости издержек хозяйствующего субъекта от финансового результата его деятельностиГлавное отличие системы учета затрат «директ-костинг» состоит в … организации раздельного учета постоянных и переменных затрат учете затрат по элементам учете затрат по центрам ответственности учете затрат по местам возникновенияУправленческий анализ – это … анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия для предоставления внешним пользователям анализ экономических и финансовых показателей с целью стратегического финансового планирования комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблемВнутри области релевантности общие постоянные затраты … производства могут изменяться в зависимости от объема неизменны при различных объемах увеличиваются пропорционально увеличению объема уменьшаются при увеличении объемаКлючевые показатели эффективности это – … определенный набор финансовых показателей показатели рентабельности работы предприятия система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей коэффициенты финансовой устойчивостиВ точке безубыточности маржинальная прибыль равна … общим затратам переменным затратам постоянным затратам выручке от продажЦель управленческого анализа – предоставление информации … собственникам и (или) менеджерам для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов контролирующим органам для принятия стратегических решений о развитии компании собственникам и (или) менеджерам для последующей ее передачи в контролирующие органы Необходимая цена единицы продукции определяется суммой … на единицу продукции маржинальной прибыли на единицу продукции и постоянных затрат маржинальной прибыли на единицу продукции и переменных затрат маржинальной прибыли и совокупных затрат переменных и постоянных затрат Управленческая отчетность предоставляется всем заинтересованным лицам в открытом доступе размещается на сайте компании является внутренней информацией компании Управленческий анализ проводится периодически, не реже одного раза в год ежемесячно по мере необходимости по тем направлениям, где наблюдаются кризисная ситуация по мере необходимости при высоких темпах роста объема производства Операционный рычаг растет при увеличении доли заемного капитала в структуре пассивов компании уменьшении доли заемного капитала в структуре пассивов компании уменьшении доли постоянных затрат компании увеличении доли постоянных затрат компании |