Технология упр. как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у лпр было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
 Скачать 35.51 Kb.
|
|
1. Множество альтернатив должно быть … *по возможности, более широким *обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы *как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы 2. Флегматики характеризуются … *замедленными реакциями и обоснованными суждениями *повышенной эмоциональностью *спокойным типом мыслительной деятельности 3. Личности меланхолического темперамента отличаются … замедленными реакциями и обоснованными суждениями спокойным типом мыслительной деятельности повышенной эмоциональностью 4. Задачи принятия решений можно разбить на … группы Две Три Четыре 5. Концепция исследования – это … *парадигма его проведения главная характеристика *его организации комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования свойство *его целостности совокупность гипотез, определяющих программу исследования 6. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 7. Управление необходимо исследовать для … повышения качества управленческих решений эффективного совершенствования управления. получения дополнительной информации при принятии решений. 8. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ... *ситуации имеют сходный или повторяющийся характер *в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности *решения рассчитаны на широкий круг потребителей 9. Метод «дельфи» относится к ... методам количественным эвристическим формализованным 10. Метод букета проблем относится к ... методам формализованным эвристическим количественным 11. Метод анализа иерархий предполагает … декомпозицию проблемы на простые составляющие части иерархическое представление задачи разработку оптимальной структуры управления 12. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … *полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность *полнота, действительность, неизбыточность и минимальность *полнота, действительность, разложимость, и минимальность 13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … *глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств *имеется тесная связь с решением в некооперативных играх *необходимо провести анализ критериев *необходимо провести детализированный анализ проблемы 14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … *к активизирующим методам *к методам сценариев *к эвристическим методам 15. Полнота набора критериев означает, что … *критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы *критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции *критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы 16. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … *носят индивидуальный характер *протекают в паритетных группах *протекают в иерархических группах 17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … Гурвица Лапласа Ходжа–Лемана 18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 19. При принятии решения наилучшим является ... *оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту *выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность *решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы 20. Критерий – это … *вероятностный показатель оценки альтернатив *способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора *один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов Решений 21. Для более эффективной реализации управленческого решения ... необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима система контроля необходима оперативная система управления 22. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … *человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней *группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат *субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 23. Активная группа – это … *группа лиц, принимающих решение *группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат *группа людей, владеющих проблемой 24. Транспортная задача относится к классу … управленческих задач экономических задач задач линейного программирования (ЗЛП) 25. Применение ММ-критерия оправдано, если … имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы необходимо исключить какой бы то ни было риск 26. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление инициативно-целевое регламентное программно-целевое 27. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 28. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 29. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 30. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … *глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств *имеется тесная связь с решением в некооперативных играх *необходимо провести анализ критериев *необходимо провести детализированный анализ проблемы 31. К группе методов исследования операций относится … *метод Дельфи *метод управления запасами *метод линейного программирования *метод теории игр *метод разработки сценария 32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … *анализ критериев *поиск оптимального решения *декомпозиция задачи на составляющие части *приведение всех критериев к единой шкале измерения 33. Критерий Сэвиджа – это критерий … *средневзвешенного выигрыша *наименьших возможных потерь *недостаточного основания *пессимизма-оптимизма *максимального гарантированного результата 34. Метод мозгового штурма относится к …методам количественным формализованным эвристическим 35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … Детерминированным Стандартным хорошо структурированным формализованным 36. Под эффективностью управленческого решения понимается … *результат, полученный от реализации решения *разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения *отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление *достижение поставленной цели 37. На основании матрицы потерь строится критерий … Лапласа Гурвица Вальда Сэвиджа 38. Авторитет подавления образуется ... *путем искусственного раздувания его *за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных *в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов 39. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ... управленческая технология информация процесс разработки и реализации УР 40. Эксперт – это … *группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат *человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней *субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 41. Дерево решений – это … *философское видение процесса управления *суть процесса принятия решений *графическое представление процесса принятия решений 42. Понятие «чистый риск» означает … *вероятность получения убытка или нулевого результата *возможными величинами прибыли и убытков *все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку *вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 43. Риск при принятии управленческих решений заключается … *в невозможности прогнозировать результаты решения *в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода *в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации *в опасности принятия неудачного решения 44. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ... В динамике только по управлению ресурсами только финансового характера 45. Метод равномерной оптимизации применяется, если … *глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств *отсутствуют исходные данные *необходимо провести анализ критериев *необходимо провести детализированный анализ проблемы 46. В большинстве случаев принятие решений заключается в ... *генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей *генерации возможных альтернатив решений *выборе лучшей альтернативы решения 47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям Активизирующий метод Эвристический метод Метод сценариев 48. Авторитет чванства вырабатывается… *путем искусственного раздувания его *в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов *за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным *за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности 49. Вероятностным решениям соответствуют условия ... *определенности *неопределенности *риска *риска и неопределенности 50. Уровень риска характеризуется ... *размером возможного ущерба *вероятностью возникновения ущерба *произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба 51. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … *риска *определенности *неопределенности 52. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … *предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) *как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта *предпочтения эксперта 53. Для более эффективной реализации управленческого решения … *необходимо сформулировать имеющиеся ограничения *необходима система контроля *необходима оперативная система управления 54. Под владельцем проблемы понимается … *человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения *субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы *человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 55. Параметрический метод относится к … методам формализованным количественным эвристическим 56. Метод синектики относится к … методам Формализованным Количественным Эвристическим 57. Метод фокальных объектов относится к … методам Количественным Формализованным Эвристическим 58. Морфологический метод относится к … методам Количественным Формализованным эвристическим 59. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ... *разработать и определить стратегию будущих действий *разработать бизнес-план *выявить недостатки в системе управления *провести анализ предыдущих периодов деятельности 60. Метод математического программирования … *применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений *не применяется для проведения расчетов управленческих решений *применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений 61. Управление проектом – это … *декомпозиция проблемы на составляющие элементы *формализованное представление экономической задачи *профессиональная деятельность по руководству ресурсами 62. Альтернатива – это … *один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений *вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) *способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 63. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что … *тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема *принимаемые решения более обоснованы *реализация решений проходит быстро и эффективно *решения принимаются весьма оперативно *менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения 64. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … *носят индивидуальный характер *протекают в паритетных группах *протекают в иерархических группах 65. Критерий Вальда – это критерий … *средневзвешенного выигрыша *недостаточного основания *максимального гарантированного результата *пессимизма-оптимизма *наименьших возможных потерь 66. Критерий Гурвица – это критерий … *пессимизма-оптимизма *наименьших возможных потерь *максимального гарантированного результата *средневзвешенного выигрыша *недостаточного основания 9. В большинстве случаев принятие решений заключается ... в генерации возможных альтернатив решений; в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы; в выборе лучшей альтернативы решения. 10.Понятие «чистый риск» означает ... разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков; количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли; вероятность получения убытка или нулевого результата; все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль. 11. Метод анализа иерархий предполагает ... иерархическое представление задачи; декомпозицию проблемы на простые составляющие части; разработку оптимальной структуры управления. 12. Параметрический метод относится к ... методам формализованным; количественным; эвристическим. 13. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий ... Гурвица; Лапласа; Ходжа-Лемана. 14. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx, может быть определена по формуле ... Vy=Vf(Ub-Ua); Vd=Vx+Vy; Vx=Ub(Vf-Vr). 15. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют ... предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения); как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта; предпочтения эксперта. 16. Применение ММ-критерия оправдано, если ... необходимо исключить какой бы то ни было риск; имеется тесная связь с решением в некооперативных играх; необходимо провести детализированный анализ проблемы. 17. Под эффективностью управленческого решения понимается ... отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление; результат, полученный от реализации решения; разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения; достижение поставленной цели. 18. Метод математического программирования ... применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений; не применяется для проведения расчетов управленческих решений; применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений. 19. Метод фокальных объектов относится к ... методам количественным; формализованным; эвристическим. 20. Критерий Вальда – это критерий ... недостаточного основания; средневзвешенного выигрыша; максимально гарантированного результата; наименьших возможных потерь; пессимизма-оптимизма. 21. Полнота набора критериев означает, что ... критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы; критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы; критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции. 22. На основании матрицы потерь строится критерий ... Гурвица; Лапласа; Сэвиджа; Вальда. 23. Риск при принятии управленческих решений заключается ... в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода; в невозможности прогнозировать результаты решения; в опасности принятия неудачного решения; в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации. 24.Альтернатива – это ... способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора; вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения); один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений. 25.Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, ... носят индивидуальный характер; протекают в паритетных группах; протекают в иерархических группах. 26.Критерий Сэвиджа – это критерий ... средневзвешенного выигрыша; пессимизма-оптимизма; наименьших возможных потерь; максимально гарантированного результата; недостаточного основания. 27.Под владельцем проблемы понимается ... человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения; человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия; субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы. 28.Активная группа – это ... группа лиц, принимающих решение; группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат; группа людей, владеющих проблемой. 29.Метод мозгового штурма относится к ... методам формализованным; количественным; эвристическим. Инициативно-целевое управление: а) не гарантирует достижения цели в заданные сроки Программно-целевое управление: а) гарантирует достижение цели в заданные сроки Регламентное управление: В) гарантирует достижение цели в сроки заранее не известные |