управление персоналом ,если он отказыватся. Эссе. Как заставить работать подчиненного, если он этого не хочет
 Скачать 17.92 Kb.
|
|
Эссе на тему «Как заставить работать подчиненного, если он этого не хочет» Что делать, если подчиненный (солдат или же курсант) вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения? Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно. Ведь от этого напрямую зависит ваша компетентность, как командира. Бывает, что подчиненный вроде и выполняет ваши поручения, но делает это неохотно, всем видом показывая, что не признает в вас лидера, а лишь соблюдает формальность. Такое поведение военнослужащего также не прибавит вам авторитета в коллективе, и, следовательно, подобное проявление духа бунтарства тоже можно отнести к обозначенной группе проблем. Поговорить с глазу на глаз Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором с глазу на глаз. В разговоре вы можете без повышенного тона и оскорблений выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным командиром, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных. К примеру, если ваш военнослужащий не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе. Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты. Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре. Попросить помощи у вышестоящего руководства Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового командира. Неважно, откуда он пришел и какого он возраста или шагнул вверх по службе в этом же коллективе. Самый простой способ избежать подобной проблемы – попросить высшее руководство правильно вас представить. - Это Иван Иванович, ваш новый командир и начальник. Он полностью компетентен выполнять возлагаемые на него обязанности… Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим… Действовать с правовой точки зрения Прямой отказ выполнять поручение руководства – это, не выполнение приказа, а в армии это карается вплоть до уголовного наказания и минимум сулит взысканием от вышестоящего начальника точно. Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем! Пойти на уступки Иногда, пойти на уступки – это проявление силы, а не слабости. Сказать: «Хорошо, пусть будет по-твоему» можно совершенно по-разному. Великий французский семиотик Ролан Барт говорил, что слова – это древние инструменты для передачи мыслей, изобретенные сотни, а то и тысячи лет назад. Для донесения до человека истинной сути вещей гораздо эффективнее невербальное общение. Это может быть: «Хорошо, пусть будет по-твоему в этот раз, но ты сейчас использовал одно “хорошо, пусть будет по-твоему” из трех, осталось два». А может: «Я просто не хочу с тобой конфликтовать и тем самым расписываюсь в собственной некомпетентности». Кстати, вы можете быть банально неправы. Признать свою неправоту, выслушав убедительные доводы подчиненного, – это тоже поступок сильного человека. Не Леопольд, а леопард. Врубить авторитарного лидера Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Бешенство, ярость, расстрел – здесь все методы хороши. Кроме расстрела . Покажите один раз, что неподчинение вам – это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда. Проявить хитрость. Манипулировать Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других военнослужащих. Коллективная ответственность – это один из самых старых методов воспитания в армии. Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится увольнения, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны. Доказать, что вы настоящий профессионал своего дела Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод. Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом взвод, рота, отдел и так далее будет развиваться. И необходимо доказать, что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему. |