Пирамида маслоу. Менеджмент Индерейкин. Каким образом и в какой степени мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности из иерархии Маслоу
 Скачать 14.81 Kb.
|
|
Каким образом и в какой степени мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности из иерархии Маслоу? Мотивационная политика Романова удовлетворяет потребностям из иерархии Маслоу следующим образом: А)физиологические потребности: - на их удовлетворение направлена хорошо организованная система оплаты труда. В рамках этой системы фиксируется процент доналоговой прибыли делился каждые 6 месяцев между всеми работниками предприятия. эти потребности работников абсолютно удовлетворены. Б)Потребности в безопасности и уверенности в завтрашнем дне - на их удовлетворение направлены следующие меры: высокая, стабильная заработная плата, участие в разделённой прибыли; индивидуальная система проверки качества продукции самими работниками. Эти потребности удовлетворяются на 100%. В)социальные потребности – удовлетворяются за счёт чувства принадлежности каждого работника к организации, также за счёт чувства социального взаимодействия в данной организации. Эти потребности удовлетворяются полностью. Г)Потребности в уважении – удовлетворяются за счёт участия каждого работника в процессе производства, внедрении инноваций самими работниками, разработка новой системы оплаты труда, внедрении новой системы оценки трудовой деятельности каждого работника. Эти потребности удовлетворяются полностью. Д)потребности самовыражения – удовлетворяются за счёт внедрения системы участия работников в принятии решений относительно качества продукции, внедрения новых технологий в производство, оценки уровня выполнения работы каждым работником; Относительно отбора, подготовки и оценки работников, относительно графика работы, бюджета, измерению качества и обновлению оборудования. Эти потребности удовлетворяются на 100%. Объясните успех политики использования мотивационной теории ожидания. Успех политики использования мотивационной теории ожиданий заключается в следующем: руководители предприятия установили твёрдое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. Вознаграждение дается только за эффективную работу. Менеджеры сформировать высокий, но реалистичный уровень результатов, ожидаемых от подчиненных, и внушилиим, что они могут их добиться, если приложат силы. То, как работники оценивают свои силы, во многом зависит от того, чего ожидает от них руководство. Концентрировал ли Романов внимание на факторах «здоровья» или на мотивационных факторах Герцберга в своей программе мотивации? Романов концентрировал своё внимание как на гигиенических факторах, так и на мотивационных. Гигиенические: 1) политика его фирмы была направлена не улучшение условий работы 2) был назначен заработок, соответствующий вкладу работника в общее дело 3) контроль со стороны других работников Факторы мотивации: 1) высокие шансы для продвижения по службе 2) всеобщее признание и одобрение результатов работы 3) высокая степень ответственности каждого работника 4) возможности творческого и делового роста для всех работников Охарактеризуйте существующую на мясокомбинате систему вознаграждения. Существующая система вознаграждения на мясокомбинате эффективна и прогрессивна. Индивидуальное участие в раздельной прибыли основывалось на результатах оценки уровня выполнения работы каждым работником. Таким образом, работники получают заработную плату, соответствующую их вкладу производственный процесс. Эта система пробуждает работников к большей самоотдаче на рабочем месте. Возможен ли успех подобной мотивационной программы на предприятиях других отраслей, в том числе отраслей нематериального производства? Мы считаем, что подобная мотивационная программа могла быть использована на предприятиях различных отраслей с большим успехом, т.к. решающее значение имеет не вид отрасли, а ключевые элементы этой программы, такие как: 1) участие работников в процессе принятия решений 2) контроль за процессом производства со стороны работников 3) прогрессивная система оплаты труда. |