Календарный график производства строительных работ Содержание
 Скачать 24.29 Kb.
|
|
Календарный график производства строительных работ Содержание Введение Принципы проектирования календарного плана работ Краткая характеристика объекта Калькуляция трудовых затрат на производство отделочных работ Список литературы Введение Отделка здания или сооружения представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, выполняемых в определенной технологической последовательности. В современных условиях при участии в отделке многочисленных специализированных организаций, передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему. Для того чтобы выполнить отделочные работы в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать возможные варианты решения и найти наиболее целесообразные из них. Для этого процесс отделки объекта можно представить в виде модели, с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит календарный план, представляющий собой технологическую, организационную модель отделки объекта, поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы, выполняемые в определенной последовательности и в точно назначенные сроки. Являясь основным документом проекта производства работ (ППР), календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта, начиная от подготовительных и кончая пусконаладочными работами, опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения, канализации, отопления, проведением благоустройств прилегающей к объекту территории и озеленения. Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной организации строительства. При разработке календарного плана учитываются требования технических условий на производство работ, правила по охране труда. Учитываются меры по обеспечению надлежащего качества работ и наиболее экономному и равномерному использованию всех ресурсов. Высокая производительность труда обеспечивается своевременным созданием фронта работ необходимых размеров и применением прогрессивных методов выполнения работ. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность отделки объекта, определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования, необходимые для осуществления отделки, внедряется бригадный подряд. Срок отделки объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать срок, предусмотренный нормами продолжительности отделки, в который заложен достигнутый уровень развития техники и технологии строительства. При возведении объектов по типовым проектам входящий в их состав типовой календарный план, так же как и весь проект, привязывается к местным условиям путем уточнения в части производства земляных работ и устройства фундаментов. На работы, выполняемые специализированными организациями, последние составляют свои календарные планы или локальные сетевые графики, совокупность работ которых в календарном плане объекта показывается укрупнено. При возведении промышленного объекта в календарном плане показывается не только монтаж технологического оборудования, но и пусконаладочные работы, выполняемые перед сдачей объекта в эксплуатацию. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом. Принципы проектирования календарного плана работ Календарный план состоит из двух частей: левой и правой. В левой части приводятся: объемы работ и их трудоемкость, потребность в машинах, продолжительность каждого вида работ; количество смен работы, число рабочих в смену, состав бригад. Правая часть календарного плана представляет собой график (сроки) выполнения работ по дням, неделям или месяцам. На основе и в дополнение к календарному плану работ составляется график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, технологического оборудования и основных строительных материалов. Все перечисленные в графиках ресурсы должны поступать в сроки и в количествах, обеспечивающих бесперебойность строительно-монтажных работ. Трафик движения рабочих по профессиям позволяет заранее планировать распределение рабочих, учитывая избыток или недостаток в них, и заблаговременно принимать меры по обеспечению строительной площадки рабочими требующихся профессий. Такое же значение имеет и график работы основных механизмов. В дополнение к проекту производства работ разрабатываются технологические карты на отдельные виды строительно-монтажных работ. Одновременно приводятся технико-экономические показатели - трудоемкость работ, выработка одного рабочего в смену, затраты работы крана или другого механизма в машино-сменах. Затем приводятся указания по выполнению производственного процесса с приложением простейших схем. Порядок разработки календарного плана: составление номенклатуры работ; определение объемов работ; выбор метода производства основных работ и ведущих машин; расчет нормативной трудоемкости в чел. дн. и маш. см. в соответствии с ГЭСН; определение состава бригад и звеньев; выявление технологической последовательности выполнения работ; установление сменности работ; определение продолжительности отдельных работ и их совмещение между собой; сопоставление расчетной трудоемкости с расчетной нормативной, и введение необходимых поправок; разработка графика движения рабочих на строительной площадке; разработка графика потребности в ресурсах. Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам и периодам работ. Объемы работ определяют по рабочей документации и сметам. Трудоемкость работ подсчитывается по различным нормам в соответствии со СниП, ГЭСН или ЕниР. Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из производительности машин: Тмех = Nмаш. см/п маш. тсм; затем определяет продолжительность работ, выполняемых вручную Тр = Qр/пr При использовании основных механизмов и машин (монтажных кранов и т.д.) число смен работ принимается не менее 2-х. Работы без применения машин, как правило, ведутся в одну смену. Численность работы в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Количественный состав каждого звена определяется на основе затрат труда на работах, порученных звену, Qр (чел. дн) и продолжительности выполнения ведущего процесса: пзв = Qр/ Тмех т; График производства работ последнего отражает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы не связанные между собой выполняются независимо друг от друга, а связанные между собой - непрерывно. Для этого строительный объект целесообразно разбивать на захватки. Составление календарного графика производства работ начинают с ведущего процесса и уже к нему привязывают сроки остальных процессов. Краткая характеристика объекта Рассматриваемое здание представляет собой двухэтажный жилой дом размерами в плане 16,520х12,720м. Высота этажа 3,0 м. Толщина наружных стен- 510мм, внутренних-380мм, перегородок-120мм. Калькуляция трудовых затрат на производство отделочных работ первого этажа Калькуляция трудовых затрат табл.1
Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих , изменяющемуся в пределах 1,5…2,1. Для рассматриваемого примера Nmax=12 чел., Ncр=6,42 чел, коэффициент неравномерности равен, что отвечает требованиям равномерного потребления трудовых ресурсов. Список литературы Дикман Л.Г. "Организация строительного производства": М: Высшая школа, 1988. Акимова, Н.Г. Аммосов и др., "Технология строительного производства": Стройиздат., Ленинградское отделение, 1987. ГЭСН 81-02-15-2017 Отделочные работы. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||