Календарнотематический план прохождения производственной практики Введение
Скачать 57.03 Kb.
|
Уровень, структура и динамика затрат на производство Таблица 5 Затраты на производство продукции
7. Рентабельность Рентабельность продаж = прибыль / выручка от реализации *100 (10) Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость продукции *100 (11) Рентабельность ОПФ = прибыль / ОПФ *100 (12) Рентабельность Об.С = прибыль / Об.С *100 (13) Рентабельность производства = прибыль / (ОПФ + Об.С норм.) *100 (14) Таблица 6 Рентабельность
Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия Коэффициент текущей ликвидности (К тек.лик.): К тек.лик. = (денежные средства + ценные бумаги + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства (15) Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К об.с.): К об.с. = текущие активы / краткосрочные обязательства (16) Таблица 7 Финансовое состояние и финансовая устойчивость
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В период прохождения производственной практики на предприятии ТОО «ИнтерКом Лостик» изучены основные методы организации производства и реализации продукции путем изучения отчетных данных и нормативных материалов. Основной продукцией предприятия являются строительно-монтажные работы. Управление предприятием строится по принципу подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Управление маркетингом осуществляется путем изучения рынков сбыта, спроса и предложения продукции, изучением каналов товародвижения, предприятие осуществляет целевой маркетинг. Основным потребителем услуг в 2021 году являлся НРУПТН «Дружба», главным конкурентом по основной деятельности (изоляционные работы) - ТОО «Белтеплоизоляция». Инновационная деятельность предприятия направлена на применение в процессе производства нового оборудования, сырья и материалов. Инвестиционная деятельность непосредственно связана с инновационной, поскольку предприятие осуществляет капительные вложения в новое оборудование. Кроме того, применяет современные технологии и осуществляет замену оборудования. Объем выпуска продукции постоянно увеличивается, однако только в 2021 году структура баланса является удовлетворительной. Дальнейшая перспектива работы предприятия основана на расширении видов строительно-монтажных работ. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. – М.:1996. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:1992. 3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.:1998. 4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. - М.:1998. 5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перер. и доп. – Мн.: 1998. 6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: 1996. 7. Акулич И.Л. Маркетинг. Учебник. И.П.Акулич – 2-е изд., перер. и доп. – Мн.: 2020. 8. Евдокимов, Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Учебное пособие. Д.: 1998. 9. Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия. Учебное пособие. Мн.: 2000; 10. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. Мн.: 2020. 11. Экономика предприятия. Учебное пособие. Под редакцией Нехорошевой Л.Н., Мн.: 2021. |