- Адрес общества с ограниченной ответственностью «ОАО Тандер магазин Магнит»: 620131, г. Калуга, ул. Крауля, д. 83. Официальный адрес общества: 620014, г. Калуга, ул. Крестинского, д. 59/2, кв. кв. Компания специализируется на розничной торговле продуктами питания.
- Магазин расположен в спальном районе Верх-Исетского, рядом с трамвайной линией, рядом с автобусной и троллейбусной остановкой. Удобное расположение магазина обеспечивает интенсивный поток покупателей.
- Наш магазин работает уже 30 лет. Компания зарегистрирована как АО «Тандер Стор Магнит» 28 февраля 2019 года. Имею ИНН 003547259 Серия 66 от 04.03.2019, Свидетельство о государственной регистрации № 002267867 Серия 66 от 07.02.2019, ОГРН 1036605192403. Форма собственности - Частная.
Категории товаров по торговому предприятию
Категория товаров
|
Наименование товарной группы
|
Доля в товарообороте,%
|
"Дойные коровы"
|
Хлеб и хлебобулочные изделия
|
2,7
| | |
Кондитерские изделия
|
8,8
| | |
Масло
|
2,6
| | |
Рыба и морепродукты
|
4,3
| | |
Овощи и фрукты
|
5
| | |
Непродовольственные товары
|
4,8
| | |
Всего
|
28,2
|
"Звезды"
|
Заморозка
|
1,4
| | |
Бакалея
|
5,6
| | |
Всего
|
7,0
|
"Трудные дети"
|
Прочие продовольственные товары
|
21,4
| | |
Всего
|
21,4
|
"Собаки"
|
Молоко и молочные продукты
|
12,6
| | |
Мясные и колбасные изделия
|
18,1
| | |
Вина и спиртные напитки
|
12,6
| | |
Всего
|
43,3
| Влияние факторов внутренней и внешней среды "Магазин Магнит"
Фактор
|
Влияние фактора
|
Факторы внешней среды
| |
1. Экономические факторы и стадия жизненного цикла рынка
|
Продовольственный рынок Калуги находится в фазе роста, о чем свидетельствуют высокие ежегодные темпы роста (до 20%, прогнозируется увеличение до 12% к 2022 г.). Этот фактор усилил конкуренцию среди торговых компаний. Компании, находящиеся под следствием, должны искать пути снижения цен и обеспечения устойчивого конкурентного преимущества на рынке..
|
2. Социально-демографические факторы
|
Повышение уровня жизни и доходов потребителей приводит к увеличению покупок, что положительно сказывается на деятельности исследуемых компаний. Однако в то же время покупатели предъявляют все более высокие требования к процессу закупок, что необходимо учитывать в деятельности «Магнита».
|
3. Технологические факторы
|
Особо сильное влияние оказало развитие научно-технического прогресса. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны удовлетворять постоянно растущие потребности в технологиях и торговом оборудовании. В результате компании приступили к внедрению СКУД.
|
4. Политические
|
Деятельность коммерческих предприятий регулируется законодательными актами и законами. Правительственные постановления улучшают качество товаров и услуг, продаваемых посредством лицензирования и сертификации. Торговые компании обязаны соблюдать в своей деятельности защиту прав потребителей и обеспечивать охрану труда, режим рабочего времени и минимальную заработную плату.
|
Факторы внутренней среды
| |
1. Поставщики.
|
Влияние этого фактора слабое, так как компания выстраивает долгосрочные и выгодные отношения.
|
2. Конкуренты.
|
Работа в непосредственной близости от сразу нескольких продуктовых магазинов («Купец», «Монетка», «Татищев», «Продукты») и во многом привлекательнее (сервис, цены, внешний вид магазина, дизайн, имидж торгового зала, корпоративный имидж) позволяла конкурентам «Магнита». для привлечения большинства покупателей магнита. Система дисконтных карт была введена под давлением конкурентов
|
3. Персонал
|
Отрицательным фактором является невнимательность персонала к клиентам и их некомпетентность. А магазины работают по устаревшему принципу.
|
4. Руководство.
|
Магазин недавно (2 года назад) стал частным. Но административно-управленческий аппарат остался прежним, а отношение государства к предприятиям сохранилось. Поэтому в данном случае даже основная цель торговой компании - получение прибыли - не ставится.
| Зависимость уровня дохода от других социально-демографических характеристик покупателей торгового предприятия
Социально-демографические признаки потребителей
|
Удельный вес в общем объеме выборки,%
|
Доля потребителей в группах с разным уровнем дохода,% к численности каждой группы
| | | | | |
До 6 тыс. р.
|
6-25 тыс. р.
|
Выше 25 тыс. р.
|
1. Пол
|
|
|
|
|
Мужчины
|
33,2
|
14,7
|
31,4
|
72,5
|
Женщины
|
66,8
|
85,3
|
68,6
|
27,5
|
Итого
|
100
|
100
|
100
|
100
|
2. Возраст
|
|
|
|
|
20-35 лет
|
21,5
|
18,4
|
34,5
|
24,6
|
35-50 лет
|
67,3
|
17,3
|
45,5
|
75,4
|
Старше 50 лет
|
11,2
|
64,3
|
20
|
-
|
Итого
|
100
|
100
|
100
|
100
|
3. Уровень дохода
|
|
|
|
|
До 6 тыс. р.
|
35,3
|
-
|
-
|
-
|
6-25 тыс. р.
|
56,9
|
-
|
-
|
-
|
Выше 25 тыс. р.
|
7,8
|
-
|
-
|
-
|
Итого
|
100
|
-
|
-
|
-
|
Факторы конкурентоспособности
|
"АО Тандер магазин Магнит"
|
"Татищев"
|
"Монетка"
|
"Продукты"
|
1. Товар
|
|
|
|
|
1.1 Качество
|
4
|
5
|
4
|
5
|
1.2 Технико-экономические показатели
|
5
|
5
|
5
|
5
|
1.3 Престиж торговой марки (общая оценка в ассортименте)
|
3
|
5
|
4
|
4
|
1.4 Упаковка
|
4
|
5
|
4
|
5
|
1.5 Уникальность
|
2
|
5
|
2
|
3
|
1.6 Защищенность сертификатами качества и необходимыми свидетельствами
|
5
|
5
|
5
|
5
|
2. Цена
|
|
|
|
|
2.1 Продажная
|
3
|
4
|
5
|
4
|
2.2 Процент скидки с цены
|
5
|
4
|
4
|
2
|
3. Каналы сбыта
|
|
|
|
|
3.1 Степень охвата рынка
|
3
|
5
|
4
|
2
|
3.2 Торговая площадь
|
5
|
4
|
4
|
2
|
3.3 Складская площадь
|
5
|
4
|
3
|
2
| Факторы конкурентоспособности персонала предприятия
Факторы конкурентоспособности
|
"АО Тандер магазин Магнит"
|
"Татищев"
|
"Монетка"
|
"Продукты"
|
Устойчивость персонала
|
4
|
5
|
3
|
5
|
Квалификация персонала
|
3
|
5
|
4
|
4
|
Текучесть кадров
|
-1
|
-1
|
-2
|
0
|
Система мотивации и стимулирования персонала
|
3
|
5
|
4
|
4
|
Система обучения и продвижения кадров
|
2
|
3
|
4
|
3
|
Кадровая политика
|
0
|
4
|
4
|
2
|
Итого
|
11
|
21
|
17
|
18
| Предполагаемые экономические показатели деятельности конкурентов магазина "АО Тандер магазин Магнит"
Показатель
|
"Монетка"
|
"Татищев"
|
"Продукты"
|
Товарооборот, тыс. р.
|
335300
|
670600
|
50300
|
Торговая надбавка,%
|
20
|
30
|
28
|
Валовой доход, тыс. р.
|
55883,33
|
154753,85
|
11003,12
|
Уровень валового дохода, в% к обороту
|
16,66
|
23,07
|
21,87
|
Издержки обращения, тыс. р.
|
50295
|
114002
|
10060
|
Уровень издержек обращения,% к обороту
|
15
|
17
|
20
|
Прибыль, тыс. р.
|
5588,33
|
40751,84
|
943,12
|
Рентабельность прибыли,% к обороту
|
1,66
|
6,07
|
1,87
|
Скидки по дисконтным картам,%
|
2
|
3
|
-
|
Кол-во работников, чел.
|
80
|
89
|
35
| Оценка эффективной хозяйственной деятельности предприятия
Показатели
|
"АО Тандер магазин Магнит"
|
"Татищев"
|
"Монетка"
|
"Продукты"
|
Весовые коэффициенты значимости показателей
|
Прирост товарооборота за год,%
|
0,053
|
0,25
|
0,22
|
0,074
|
0,26
|
Прирост рентабельности продаж,%
|
0
|
0,02
|
0,012
|
0,012
|
0,28
|
Сокращение уровня издержек обращения,%
|
0,0027
|
0,025
|
0,03
|
-0,012
|
0,27
|
Прирост фондоотдачи,%
|
-0,44
|
0,17
|
0,12
|
0,05
|
0, 19
|
Суммарный показатель, скорректированный на весовой коэффициент значимости
|
-0,03
|
0,3
|
0,25
|
0,08
|
-
| Общие требования стратегии низких издержек к ресурсам АО Тандер магазин Магнит и пути их обеспечения
Требования
|
Пути обеспечения
|
Жесткий контроль за уровнем издержек
|
Внедрение АСУ в управление запасами;
Снизить закупочные цены за счет реформирования договорных отношений с поставщиками (скидки поставщикам, улучшение соотношения поставщик-производитель)
Сокращение количества за счет устранения «лишнего» персонала и экономии затрат на рабочую силу
|
Четкая организационная структура и ответственность
|
сокращение количества сотрудников
Кадровые изменения (особенно руководители)
Разработка новой организационной структуры
Создать описание работы
подготовка
|
Частные и детальные контрольные отчеты
|
Разработка и внедрение системы анализа, планирования и контроля деятельности предприятия, а на ее основе разработать систему нормативов и контроля
|
Стимулирование на основе четких количественных показателей
|
Установление системы нормирования труда и нормативов производительности для каждой из групп работников
Разработка системы стимулирования и мотивации персонала
| Спасибо за внимание! |
Скачать 0.81 Mb.