1.Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта «Купол тысячелетия». 1. Кейс к теме 1 _Велопрокат. Кейс Велопрокат Константин сотрудник компании ВелоПрокат
 Скачать 103.92 Kb.
|
|
Кейс «Велопрокат» Константин – сотрудник компании «ВелоПрокат», предоставляющей услугу по круглогодичному прокату велосипедов. На одном из последних совещаний Геннадий, директор компании, обозначил в качестве одной из ключевых проблем нехватку мест для хранения велосипедов на нескольких пунктах проката. Из-за этой проблемы компания не может закупить новые велосипеды, а они требуются для удовлетворения растущего спроса. Команда маркетологов изрядно постаралась в предыдущих периодах. Однако, по прогнозам, уже через 3 месяца имеющиеся велосипеды в двух пунктах проката не смогут удовлетворять спрос, а места для хранения новых велосипедов в этих пунктах уже нет. Константину, как сотруднику отдела закупки, поручено придумать, как увеличить прокатные мощности в каждом из двух пунктов в два раза за три месяца. Это означает, что в Пункте А необходимо разместить 150 дополнительных велосипедов, а в Пункте Б – 70. Он может использовать для решения задачи не более 300 000 рублей из бюджета компании (не включая стоимость закупки новых велосипедов, на это выделен отдельный бюджет). Вопросы к кейсу. 1.Как вы думаете, можно ли рассматривать задание, которое сформулировано в условии кейса, как проект? 2.Отметьте, какие отличительные особенности проектной деятельности позволяют рассматривать задание как проект? * − Результат, который будет получен, будет уникальным для компании − Константин ограничен по срокам/ресурсам − Скорее всего, Константину понадобится специально подобранная команда из специалистов разных отделов для работы над заданием − Другое: 3.Сформулируйте проблему, которую Константину необходимо решить в ходе реализации данного проекта 4. Сформулируйте цель, которой Константину необходимо добиться в ходе реализации проекта Помните, что цель должна быть 1) конкретной; 2) измеримой; 3) достижимой; 4) актуальной; 5) ограниченной по времени 5. Каким вы видите продукт проекта? Помните, что под продуктом проекта понимается то, что должно быть реализовано (создано) для завершения проекта, для достижения цели; именно его мы будем сдавать Заказчику. Продуктом проекта могут быть товары, услуги, разработанные методологии, определенные информационные материалы, результаты исследований и т.д. Продукт проекта отчуждаем от его создателя, т.е. его можно «передать» при необходимости. |