Метод
|
Время, мес.
|
Инвестиции, $
|
Описание метода
|
1. Открытие компании-дистрибьютора с нуля
|
1-3
|
1 млн
|
Выиграть конкуренцию у российских компаний со связями невозможно.
|
2. Поиск дистрибьютора на рынке РФ
|
2-6
|
0,2 млн
|
Риски, связанные с поиском дистрибьютора в России, увеличиваются. Ведь два дистрибьютора начнут воевать друг с другом.
|
3. Поиск двух дистрибьюторов в нескольких регионах
|
3-6
|
0,2 млн.
|
|
4. Организация совместного предприятия с российским дистрибьютором.
|
4-12
|
0,5 млн
|
Это может быть выгодным. Если крупный дистрибьютор захочет взять китайскую компанию на субконтакт, то партнерство может быть долгосрочным.
|
5. Покупка дистрибьютора с существующей системой сбыта
|
5-12
|
2 млн
|
Найти такого партнера невозможно, а, купив, можно обнаружить, что приобретен воздух.
|
6. Прямой экспорт
|
6-12
|
2 млн
|
|
7. Организация производства в РФ — франчайзинг
|
7-18
|
10 млн
|
В нашей стране никто ничего не знает про китайскую компанию. Кроме того, само брендирование как таковое на рынке сантехники невозможно: ну, какая кому разница, какой марки ванная.
|
8. Строительство базы производства в РФ
|
8-24
|
10 млн
|
Китайские рабочие дешевле в несколько раз, у компании уже существует готовая инфраструктура на родине. Необходимо с 0 выстраивать огромное количество логистических цепочек. Исходя из этого строить завод в нашей стране нецелесообразно, требует значительных инвестиций.
|
Скачать 39.5 Kb.