 Цель: научиться обрабатывать данные фотографии рабочего дня, делать анализ затрат рабочего времени, составлять новый баланс с учетом индивидуальных предложений по сокращению потерь времени, определять показатели использования рабочего времени.
По итогам данных рассчитать продолжительность временных затрат, составить сводку одинаковых затрат времени. Составить анализ потерь рабочего времени.
Фотография рабочего дня, вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнения за определённый период работы. В результате получают точный срез: чем именно, в течении какого времени занимался конкретный сотрудник.
Таблица 1
№ п/п
|
Индексы
|
Наименование затрат времени
|
Текущее время наблюдения
|
Продолжительность времени наблюдения, мин
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Начало работы
|
8:00
|
8:00
|
8:00
|
|
|
|
1
|
ПЗ
|
Получения задания
|
8:03
|
8:04
|
8:03
|
0,3
|
0,4
|
0,3
|
2
|
ПЗ
|
Ознакомление с вагонным листом
|
8:07
|
8:07
|
8:08
|
0,4
|
0,3
|
0,5
|
3
|
В
|
Подход к вагону
|
8:12
|
8:11
|
8:13
|
0,5
|
0,4
|
0,5
|
4
|
В
|
Снятие пломб
|
8:19
|
8:18
|
8:20
|
0,7
|
0,7
|
0,7
|
5
|
В
|
Открытие дверей вагона
|
8:23
|
8:23
|
8:23
|
0,4
|
0,5
|
0,3
|
6
|
ОП
|
Выгрузка
|
9:50
|
9:50
|
9:50
|
27
|
27
|
27
|
Продолжение таблицы 1
7
|
ПРФ
|
Отдых
|
10:00
|
10:00
|
10:00
|
10
|
10
|
10
|
8
|
ОП
|
Выгрузка
|
11:56
|
11:57
|
11:56
|
116
|
117
|
116
|
9
|
В
|
Закрытие дверей вагона
|
11:59
|
11:59
|
11:59
|
|
|
|
|
БР
|
Обед
|
12:00
|
12:00
|
12:00
|
0,1
|
0,1
|
0,1
|
10
|
НПРФ
|
Поздний возврат с обеда
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
11
|
В
|
Открытие дверей вагона
|
13:05
|
13:02
|
13:06
|
65
|
62
|
66
|
12
|
В
|
Выгрузка
|
15:00
|
15:01
|
15:05
|
115
|
119
|
119
|
13
|
ПРФ
|
Отдых
|
15:10
|
15:12
|
15:15
|
0,2
|
0,2
|
0,1
|
14
|
НП
|
Исправление инструмента не входящего в обязанности
|
15:30
|
15:32
|
15:40
|
20
|
20
|
25
|
15
|
ОП
|
Выгрузка
|
16:00
|
16:00
|
16:10
|
30
|
28
|
30
|
16
|
В
|
Закрытие дверей вагона
|
16:05
|
16:03
|
16:15
|
0,5
|
0,3
|
0,5
|
17
|
НПРФ
|
Нахождение и разговор по личным
|
16:15
|
16:20
|
-
|
10
|
17
|
|
18
|
ОП
|
Поход в контору приемосдатчика
|
16:20
|
16:30
|
16:55
|
0,5
|
10
|
0,5
|
19
|
ПЗ
|
Выписка наряда
|
16:30
|
16:50
|
16:55
|
10
|
20
|
30
|
20
|
НПРФ
|
Сдача смены
|
17:00
|
17:00
|
17:00
|
30
|
10
|
0,5
|
 Общая сводка одноименных затрат
Таблица 2
№ п/п
|
Индексы
|
Текущее время наблюдения
|
Продолжительность времени наблюдения, мин
|
|
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
3
|
1
|
ПЗ
|
3
|
3
|
3
|
17
|
27
|
213
|
2
|
В
|
7
|
7
|
7
|
209
|
212
|
213
|
3
|
ОП
|
4
|
4
|
4
|
173
|
172
|
173
|
4
|
ПРФ
|
2
|
2
|
2
|
30
|
30
|
20
|
5
|
НПРФ
|
3
|
3
|
2
|
40
|
47
|
5
|
6
|
НП
|
1
|
1
|
1
|
41
|
72
|
91
|
|
|
|
|
|
540
|
540
|
540
|
Анализ потерь рабочего времени
Таблица 3
Потери рабочего времени
|
Время потерь
|
Причины потерь
|
Возможное сокращение потерь рабочего времени
|
Позднее возвращение с обеда
|
0,5
|
Очередь в столовой
|
0,5
|
Исправление инструмента не входящего в обязанности
|
13
|
Неправильная эксплуатация инструмента
|
13
|
Хождение и разговоры
|
12
|
Нарушение правил на работе
|
12
|
Простой в ожидании работы
|
3
|
Нарушение графика подачи
|
3
|
|
|
|
∑Тпот=28,5
|
 Рост производительности труда составляет:
Коэффициент или процент роста производительности труда в результате ликвидации потери рабочего времени составляет:
Вывод: в результате проведения фотографии рабочего дня выявлены потери рабочего времени, которые составляют 28,5 минут, для сокращения потерь времени нужно проводить беседы с работниками, а также делать выговоры. Процент роста производительности труда 1,05. |
Скачать 77.05 Kb.