Главная страница
Навигация по странице:

  • Построение матрицы

  • ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА

  • Хорошая Средняя Плохая

    		•

    Кейс задание Стратегический менеджмент. Кейсзадания


    Скачать 27.66 Kb.
    НазваниеКейсзадания
    Дата03.09.2021
    Размер27.66 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКейс задание Стратегический менеджмент.docx
    ТипДокументы
    #229265

    КЕЙС-ЗАДАНИЯ

    Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации — привлекательность отрасли»).

    Ответ:

    Данный матричный анализ портфеля позволяет распределить виды бизнеса по различным группам по критериям привлекательности отрасли и конкурентоспособности и в отличие от других подобных методов рассматривает более широкий набор стратегически важных факторов.

    Построение матрицы

    Для оси Х — конкурентные преимущества бизнес-области.

    Для расчета количественной оценки конкурентного статуса и
    привлекательности отрасли каждому выбранному фактору присваивается вес. Сумма весов всех факторов равна 1, а оценки выставляются по десятибалльной шкале.

    К примеру, для оценки конкурентного положения компании «ИМПЛЕКС» - крупного российского холдинга, который ведет бизнес в двух отраслях экономики: строительной (отрасль 1) и промышленной (отрасль 2 – производство обуви) выбраны следующие факторы:    доля   рынка,    качество    продукции,  прибыль в сопоставлении с конкурентами, цена продукции.

    Оценка конкурентоспособности для отрасли 1 (строительная отрасль).

    Фактор    
    Вес    
    Оценка    
    Взвешенная оценка

    Доля рынка    
    0,25
    3
    0,75

    Качество продукции    
    0,3
    7
    2,1

    Прибыль в сопоставлении с конкурентами    
    0,25
    6
    1,5

    Цена продукции  

    0,2
    4
    0,8

    Итог
    1



    5,15

    Для оси Y — привлекательность строительной отрасли.

    Для оценки привлекательности отраслей выбраны следующие факторы: размер рынка и темпы роста, острота конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода.

    Высокой привлекательности отрасли соответствует оценка 6,7 и выше (по десятибалльной шкале), средней привлекательности соответствуют оценка от 3,3 до 6,7. Аналогично для конкурентного статуса.

    Оценка привлекательности рынка для отрасли 1.

    Фактор    
    Вес    
    Оценка    
    Взвешенная оценка

    Размер рынка и темпы роста    
    0,3
    7
    2,1

    Острота конкуренции    
    0,25
    8
    2

    Прибыльность рынка    
    0,3
    6
    1,8

    Барьеры входа и выхода    
    0,15
    7
    1,05

    Итог
    1



    6,95


    Таким образам, рассматриваемый вид бизнеса (в строительстве) имеет высокий инвестиционный приоритет.

    Оценка конкурентоспособности для отрасли 2 – производство обуви.

    Фактор    
    Вес    
    Оценка    
    Взвешенная оценка

    Доля рынка    
    0,25
    2
    0,5

    Качество продукции    
    0,3
    5
    1,5

    Прибыль в сопоставлении с конкурентами    
    0,25
    4
    1

    Цена продукции  

    0,2
    3
    0,6

    Итог
    1



    3,6


    Оценка привлекательности рынка для отрасли 2 – производство обуви.

    Фактор    
    Вес    
    Оценка    
    Взвешенная оценка

    Размер рынка и темпы роста    
    0,3
    6
    1,8

    Острота конкуренции    
    0,25
    4
    1

    Прибыльность рынка    
    0,3
    5
    1,5

    Барьеры входа и выхода    
    0,15
    3
    0,45

    Итог
    1



    4,75


    Таким образам, рассматриваемый вид бизнеса (отрасль 2 – производство обуви) имеет средний инвестиционный приоритет, он ниже, чем у отрасли 1.


    ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА










    Высокая
    Рост и приоритетные

    инвестиции
    Рост и приоритетные


    1
    инвестиции

    Укрепление позиций,

    ограниченные инвестиции


    Средняя
    Рост и приоритетные

    инвестиции

    2
    Использование

    и защита

    достигнутого,

    ограниченные инвестиции
    Сбор урожая,

    отказ от этого вида бизнеса


    Низкая
    Использование

    достигнутого, ограниченные инвестиции
    Сбор урожая,

    отказ от этого вида бизнеса
    Сбор урожая,

    отказ от этого вида бизнеса




    Хорошая

    Средняя

    Плохая




    КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ

    Вывод:

    По отрасли 1 – строительной «ИМПЛЕКС» необходимо применить Выборочный сбор урожая или инвестирование (Selective Harvest or Investment): поиск растущих сегментов; инвестирование в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка; усиливать свое лидерство на рынке.

    Эти бизнес-единицы имеют хорошую силу, но рынок уже теряет свою привлекательность. Рекомендуется искать растущие сегменты; инвестировать в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка.

    По отрасли 2 - производству обуви компании «ИМПЛЕКС» необходимо применить стратегию сегментирования и выборочное инвестирование (Segment & Selective Investment):

    Эти бизнес-единицы являются середнячками на средних рынках. Они могут улучшить свои результаты только за счет грамотной стратегии дифференциации – создавая и развивая прибыльные сегменты, а также создавая барьеры для выхода конкурентов на эти сегменты.

    Рекомендации: поиск растущих сегментов; специализация и дифференциация; выборочное инвестирование.

    написать администратору сайта