Коучинг вопросы. Кирей Полина Мн213р Коучинг
 Скачать 16.79 Kb.
|
|
Кирей Полина Мн-21-3р 1.Коучинг Коучи исходят из того, что есть информация про нас самих и она находиться внутри нас в нашем сознании, то есть это всё, что связано с нашей жизнью «Как нам прожить?», «Что мы хотим?», «Как нам двигаться?», «Как нам построить свой бизнес?», «Как нам построить свою жизнь?». Но мы её не знаем…. Почему? Потому что она нам недоступна. Тогда вопрос такой, а как сделать так, чтобы эту информацию оттуда достать. Есть один классный инструмент, он называется вопрос. Дело в том, что вопрос создаёт пространство, которое разум заполняет ответами и вот коучинг это о качестве задаваемых себе вопросов или же другим людям. Вопрос может быть закрытый или открытый. Допустим «получиться?» или «не получиться?». Это закрытые вопросы, его пространство достаточно маленькое. А если задать вопрос по-другому «Расскажи пожалуйста, как ты в балансе поддерживаешь все свои цели?», сразу же наблюдается расширенное пространство. Мы начинаем думать какие у нас есть цели, области жизни, и вопрос открывает для нас эту информацию. Если мы хотим, что-то услышать, мы должны довериться этому процессу, в котором помогают коучи. Коучи помогают услышать нам самого себя. Коучинг-это о качестве задаваемых себе вопросов и умение слышать себя. 2.Базовые принципы коучинга 1. "Со всеми всё ок". Трудности у вас на пути — это всего лишь трудности. Они не характеризуют вас, не отображают вашу личность в негативном свете. Так же, как и других людей. 2. "Принцип наилучшего выбора". В любой заданный момент времени вы принимаете единственно правильное на тот момент решение. Даже если после вам кажется, что вы совершили ошибку, в условии обстоятельств того времени данный выбор был неизбежен. 3. "Здесь и сейчас". Что вы можете изменить не в прошлом, а в настоящем, чтобы сделать своё будущее лучше? 4. "Изменения неизбежны". Меняется время, меняются обстоятельства. В любом случае вы вынуждены принимать решения, опираясь на перемены. 5. "Принцип позитивного намерения". Не нужно осуждать себя или других за сделанный ими выбор, вешать ярлыки. Стоит посмотреть на мир глазами другого человека, чтобы понять его. 3. Чем отличается коучинг от треннинга И тренинг, и коучинг — это способы совершенствования человека в разных сферах жизни. И то, и то направлено на повышение личностной эффективности, но достигается это повышение разными путями. В случае с тренингом человеку предоставляются новые знания, ему помогают освоить новые навыки. В то же время коучинг — это не совсем обучение. Он направлен на раскрытие личностного потенциала, то есть способствует обучению, но не обучает. Коучинг стимулирует самообучение — в процессе консультирования человек сам находит нужные ему знания. Разница между коучингом и тренингом также в том, что если тренинг предусматривает советы и жесткие рекомендации, то в коучинге этого нет. В обучении на тренингах участвуют люди, которые являются экспертами в определенных областях, они дают советы на основе личного опыта. Например, если тренинг по продажам — тренер сам достиг чего-то в этой области и теперь делится собственными опытом. Коуч же не является экспертом в определенной нише, поэтому не дает советов по поводу деятельности клиента, а мотивирует клиента искать индивидуальные решения поставленной задачи, с учетом личностных особенностей. 4. В каких видах управления применим коучинг и почему? Коучинг - это форма взаимодействия в организации, позволяющая подчиненному осознать и принять ответственность. Коучинговый стиль управления подразумевает совсем иную систему лидерства, он направлен на максимальную работу команды и вовлеченность в нее участника руководитель достигает этого путем задавания открытых вопросов, которые будут мотивировать их самостоятельно решать сложные задачи и приводить к выполнению показателей, где каждый сотрудник будет включаться в работу всецело и участвовать в разработке стратегии. Коуч-руководитель занимается: ● Выявлением правильности понимания задачи сотрудником. ● Вовлечением сотрудника в решение задачи. ● Продумыванием плана действий. ● Вдохновением подчиненных на успех. ● Стимулированием к работе. ● Контролем деятельности подчиненных. Коучинг в управлении отличается от директивных принципов. Важно руководителю при этом понимать степень готовности своего персонала к выполнению конкретной задачи. Коучинг в управлении подразумевает воздействие, направленное на раскрытие глубинного потенциала личности, всей команды, с целью повышения её эффективности, результативности и осознанности. В современных компаниях руководители часто уверены, что не смогут повысить эффективность. Так случается, когда руководство не верит в ресурсы своих сотрудников. Они применяют разные методики по улучшению (аттестация, тренинги, наставничество, обучение навыкам), но продвижения минимальны. Применяя коучинг, руководитель должен помнить, что на начальном этапе любые изменения вызывают у людей отторжение, дискомфорт, стресс. Результатами эффективного коучинга в управлении является: -улучшение межличностных коммуникаций; -осознание важности общих целей; -создание уважительных отношений; -взаимодействие команды. Использования коучинга при создании команды обеспечивает ясность и понимание целей, раскрывает потенциал всех членов команды, пробуждает инициативу и приверженность делу. 5. Чем коучинг может быть полезен вам? Мне коучинг может быть полезен, тем что он позволит мне открыть мои ресурсы, понять себя, поверить в себя, зажечься желанием, целью, увидеть смысл или переосмыслить происходящее. Возможно, я и сама знаю ответы на все свои вопросы, но, по каким-то причинам, они скрыты от меня на данный момент. Возможно, это вызвано защитной реакцией организма, а может – негативными установками, которые я приобрела от значимых людей в моей жизни. У меня есть цель и я хочу выбрать оптимальный путь ее достижения. А в этом мне может помочь коучинг и его удивительные техники, которые будут направлены на работу с различными эмоциональными состояниями и позволят раскрыть мой потенциал для достижения супер-результатов. |