СВОТ. Кіріспе ауматы swot талдауын алыптастыруды теориялы аспектілері
 Скачать 3.54 Mb.
|
|
Курстық жұмыс Тақырыбы: Аумақты swot талдау Кіріспе Кіріспе 1. аумақтың SWOT талдауын қалыптастырудың теориялық аспектілері 1.1 Территория маркетингінің мазмұны мен міндеттері 1.2 Аумақтық маркетингтегі SWOT талдаудың рөлі 1.3 Аумаққа SWOT талдау жүргізудің әдістемесі мен ерекшеліктері 2. Зерттелетін объектінің күшті және әлсіз жақтарын талдау 2.1 Зерттеу объектісінің сипаттамасы 2.2 Жамбыл облысы ауданның күшті жақтары 3. SWOT талдауын қалыптастыру және зерттеу объектісін дамыту бағыттары 3.1 Территорияның орналасуы – зерттеу объектісі 3.2 SWOT талдау нәтижелері бойынша зерттеу объектісін дамыту бағыттары Қорытынды Пайдаланылған әдебиеттер мен әдебиеттер тізімі Кіріспе Аумақтың табысты әлеуметтік-экономикалық дамуы үшін стратегиялық басқарудың да, аумақтық маркетингтің де принциптері мен әдістерін пайдалану қажет. Аумақтық маркетинг – бұл аумақта бар және әрекет ететін субъектілердің және ол туралы әлеуетті тұлғалардың пікірлерін, ниеттерін және/немесе мінез-құлқын құру, қолдау немесе өзгерту мақсатында аумақта жүзеге асырылатын мамандандырылған маркетингтік қызмет. Бұл қызметтің мақсатты бағыттары: жалпы аумақтың (жердің) тартымдылығы, беделі; аумақта шоғырланған табиғи, материалдық-техникалық, қаржылық, еңбек, ұйымдық, әлеуметтік және басқа ресурстардың тартымдылығы, сондай-ақ оларды жүзеге асыру және ұдайы өндіру мүмкіндіктері. Қазіргі аумақтық басқаруда табыстың негізгі көрсеткіші аумақ тұрғындарының қоғамдық игіліктер мен қызметтерге қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру, басқа аумақтарға қарағанда коммерциялық және коммерциялық емес қызметті өмір сүру және дамыту үшін неғұрлым тартымды жағдайлар жасау болуы керек. . Бұл стратегиялық жоспарлау құралдары арқылы, соның ішінде SWOT талдауын жүзеге асыру арқылы мүмкін болады. Курстық жұмыстың мақсаты – зерттеу объектісіне SWOT талдау жасау. Курстық жұмыстың міндеттері: аумақтық маркетингтің міндеттері мен құралдарын қарастыру; аумақтың күшті және әлсіз жақтарын сипаттау және талдау; әзірленген даму стратегиясын ескере отырып, SWOT матрицасын қалыптастыру және зерттеу объектісін дамыту бағыттарын әзірлеу. 1. Территорияның swot-анализін қалыптастырудың теориялық аспектілері 1.1 Территория маркетингінің мазмұны мен міндеттері Территориялық маркетинг – бұл іске асыру жеткілікті дәрежеде табыспен «сатуға» мүмкіндік беретін, мүдделі тұлғаларға, мысалы, аумақтың нақты сипаттамаларын (аумақтың ыңғайлы орналасуы) ұсынуға мүмкіндік беретін техникалық әдістердің, дағдылардың, әрекеттердің жиынтығы. , арнайы ресурстар, аумақты келушілер үшін тартымды ететін мәдени мұра объектілері және аумақтың басқа сипаттамалары) [12, б. 101]. Ф.Котлерде «аумақтық маркетинг» категориясы жоқ, ол белгілі бір орындарға қатысты көзқарастарды және/немесе мінез-құлықты құру, сақтау немесе өзгерту мақсатында жүзеге асырылатын қызмет ретінде орын маркетингін айтады. Орын маркетингінің спецификалық әрекеттерін аумақты пайымдаудың 4 аспектілері бойынша анықтауға болады: тұрғын үй маркетингі, экономикалық даму аймақтары, демалыс аймақтары, жер меншігіне инвестиция салу [11, б. 68]. Хорев А.И. оны тұтастай алғанда аймақтың өркендеуіне ықпал ететін, аймақтың дамуына маркетингтік көзқарасы бар аймаққа немесе қалаға жаңа экономикалық агенттерді тарту бойынша шаралар жүйесі ретінде анықтады [21, б. . 169]. Аумақтық маркетинг, аумақтар маркетингі және аумақтағы маркетинг арақатынасы 1-суретте көрсетілген. Аумақтық маркетинг субъектілерінің негізгі міндеті нарықтық (бәсекелестік) жағдайларда ресурстардың (қаржылық, адами, материалдық) ағынын қайта бағдарлауға мүмкіндік беретін ресурстар, шарттар, қатынастар, объектілер кешені ретінде аумақтың тартымдылығын арттыру болып табылады. , т.б.) және басқа аумақтармен бәсекелестікте жеңіңіз. Аумақтық маркетинг субъектілерінің әрқайсысының аумақтың қалаған тартымдылығы туралы өзіндік идеясы бар және аумақтың әлеуметтік-экономикалық дамуының негізгі құндылықтары бойынша белгілі бір дәрежеде қоғамдық келісімге қол жеткізу маңызды. маркетинг Аумақтық маркетинг әлеуметтік серіктестік идеясын іс жүзінде жүзеге асыруға мүмкіндік береді, бұл кезде негізгі идея өзара әрекеттесу, әлеуметтік субъектілердің белгілі бір міндеттерді бірлесіп шешу үшін жақындасуы, жалпы құндылықтармен біріктірілген қоғамның теңгеріміне, консенсусына, реттілігіне негізделген. Аумақтың бәсекеге қабілеттілігінің негізгі жалпы факторлары ретінде мыналар қарастырылады: экономикалық қызмет секторларының арақатынасындағы өзгерістер мен аумаққа «макроәсер ету», компаниялардың сипаттамалары (меншік нысандары, фирмалардың көлемі және т.б.) , бизнес жүргізілетін орта және жаңашылдық пен білім алу мүмкіндігі [21, б. 172]. Бұл ретте аумақтың тартымдылығы факторларының келесі екі тобын ажыратады: құрылымдық факторлар: тиімді инфрақұрылым, негізгі аумақтық қызметтермен барабар қамтамасыз ету, өмір сүру ортасының жоғары сапасы және тиімді аумақтық саясат; функционалдық факторлар: аумақтың дистрибьюторлық орталыққа, халықаралық бизнесті орналастыру орнына, инновациялар орталығына, ақпараттық желідегі маңызды түйінге, халықаралық мәдениет орталығына айналуы мүмкін бе [21, б. 173]. Осылайша, аумақтық маркетинг нысанның (белгілі бір аумақтың) ерекшеліктеріне байланысты арнайы толтырылған, мүмкін нысандары мен әдістері бойынша ерекше ақпаратты жылжытуды қамтиды. 1.2 Территориялық маркетингтегі SWOT талдаудың рөлі Территориялық маркетингте талдау стратегиялық жоспарлау құралы ретінде әрекет етеді. Аумақты мұндай стратегиялық жоспарлау процесі әдетте 5 кезеңнен тұрады: аумақтың аудиті (SWOT-талдау) – аумақтың қандай екенін анықтау; тартымдылық факторларын анықтау (негізгі экономикалық және демографиялық: халық саны, сатып алу қабілеті, біліктілік, тұрғын үй нарығы, салалардың құрылымы және еңбек нарығының сипаттамалары, денсаулық сақтау, табиғи ресурстар, көлік жүйесі, өмір сүру сапасы, білім және ғылым жүйесі); әрбір нақты тауаша немесе қызмет саласындағы негізгі бәсекелестерді анықтау; макро және микро масштабтағы негізгі тенденциялар мен оқиғаларды анықтау; күшті және әлсіз жақтарын талдау [17, б. 64]. Қазіргі түрдегі талдау Стэнфорд ғылыми-зерттеу институтындағы ғалымдар тобының жұмысының арқасында пайда болды: Р. Стюарт (зерттеуші), Марион Дошер, Отис Бенепе және Альберт Хамфри. Fortune 500 компанияларында стратегиялық жоспарлауды ұйымдастыруды зерттей отырып (зерттеу 1960 жылдан 1969 жылға дейін жүргізілді) олар ақырында SOFT деп аталатын жүйені ойлап тапты: қанағаттанарлық, мүмкіндік, қате, қауіп. Кейіннен модель өзгертілді және жоғарыда ұсынылған SWOT деп аталды [14, б.221]. SWOT талдаудың міндеті, авторлардың пікірінше, стратегияны жасау кезінде ескерілуі тиіс негізгі факторларды анықтау болды. Сондықтан талдау 6 негізгі бағыт бойынша жүргізілді: 1. Өнім (Нені сатамыз?) 2. Процестер (қалай сатамыз?) . Сатып алушылар (кімге сатамыз?) . Тарату (ол тұтынушыларға қалай жетеді?) . Қаржы (бағалар, шығындар және инвестициялар қандай?) . Әкімшілік (осының бәрін қалай басқарамыз?) [14, 222 б.]. 1-кесте – SWOT талдау түсінігінің әртүрлі анықтамалары
Осылайша, SWOT талдау негізгі факторларды визуализациялауға, сондай-ақ бірінші жуықтау ретінде белгілі бір оқиғалардың математикалық күтуін бағалауға көмектесетін қолда бар ақпаратты құрылымдау құралы болып табылады. 1.3 Территорияға swot-талдау жүргізудің әдістемесі мен ерекшеліктері Strengts (strengths), Weaknesses (weaknesses), Opportunities (мүмкіндіктер) және Threats (threats) сөздерінің аббревиатурасы [14, 86 б.]. SWOT талдау әдістемесі біріншіден, компанияның ішкі күшті және әлсіз жақтарын, сондай-ақ сыртқы мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтауды, екіншіден, олардың арасындағы байланыстарды орнатуды қамтиды [18, 211 б.]. Классикалық SWOT талдауы компания қызметінің күшті және әлсіз жақтарын, ықтимал сыртқы қауіптер мен қолайлы мүмкіндіктерді анықтауды және оларды орташа салалық көрсеткіштерге немесе стратегиялық маңызды бәсекелестердің деректеріне қатысты бағалауды қамтиды. Күш - бұл кәсіпорынның ең жоғары көрсеткіші. Ол дағдылардан, жұмыс тәжірибесінен, ресурстардан, жетістіктерден тұруы мүмкін [18, 212 б.]. Әлсіздік - бұл компанияның қызметінде маңызды нәрсенің болмауы, оның басқалармен салыстырғанда сәтсіздікке ұшырауы. Күшті және әлсіз жақтары анықталғанда екі тізім де мұқият зерттеліп, бағаланады [18, б.212]. SWOT талдауы нарықтың ағымдағы жағдайы мен тенденцияларын өте терең түсінетін сарапшыларды немесе осы түсінуге қол жеткізу үшін бастапқы ақпаратты жинау және талдаудағы өте үлкен жұмыс көлемін талап етеді. Кестені құру кезінде жіберілген қателерді (қажетсіз факторларды қосу немесе маңыздыларын жоғалту, салмақ коэффициенттерін қате бағалау және өзара әсер ету) одан әрі талдау процесінде анықтау мүмкін емес (өте айқындарды қоспағанда) - олар қателікке әкеледі. тұжырымдар мен қате стратегиялық шешімдер. Алынған үлгіні түсіндіру, демек, қорытындылар мен ұсыныстардың сапасы SWOT талдауын жүргізетін сарапшылардың біліктілігіне өте тәуелді.. 2. Зерттелетін объектінің күшті және әлсіз жақтарын талдау 2.1 Зерттеу объектісінің сипаттамасы Зерттеу объектісі – Жамбыл облысының ауданы. Жергілікті өзін-өзі басқаруды ұйымдастыру демократиялық қоғам мен мемлекеттің іргелі мәселелерінің шеңберіне кіреді. Қазіргі Ресейдегі қоғамдық өмірдің барлық аспектілерін реформалау процестері азаматтық санадағы түбегейлі өзгерістер жағдайында, қоғам өмірін ұйымдастырудың демократиялық нысандары адам мен қоғам, азамат арасындағы қарым-қатынасты жеңілдетілген түсінуге консервативті ұмтылыстармен соқтығысқан кезде өтуде. және мемлекет. Жергілікті өзін-өзі басқарудың табиғатын талдау оның бір мезгілде екі принципті біріктіретіндігі туралы қорытынды жасауға мүмкіндік береді: қоғамдық және мемлекеттік. Жергілікті билік органдарының ерекшеліктерін және оның мемлекеттік органдармен өзара әрекеттесу механизмін дұрыс түсіну жергілікті өзін-өзі басқару органдарына өз қызметін тиімді жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Жергілікті өзін-өзі басқару саласындағы мемлекеттік саясаттың негізгі бағыттарының бірі жергілікті өзін-өзі басқарудың қалыптасуын қамтамасыз ететін жергілікті өзін-өзі басқарудың құқықтық базасын одан әрі қалыптастыру болды. Гулькевичский ауданы 1934 жылы 31 желтоқсанда Кропоткин ауданынан бөлініп шықты. Оның құрамына ауылдық кеңестер кірді: «Венец-Заря», Соколовский, Гулкевичский, Майкопский, Николенский, Новомихайловский, Новоукраинский, Отрадо-Кубанский, Сонентальский, Мың. Ауданның жалпы жер көлемі 139 447 га, ауылшаруашылық жерлері - 113 931 га, егістік жерлері - 106 250 га. Орман қоры – 5463 га, су кеңістігі – 3035 га. Елді мекендер – 64. Оның негізгі қоректену көзі - атмосфералық жауын-шашын және жер асты сулары. Муниципалитеттің аумақтық орналасуы 5-суретте көрсетілген.   5-сурет – Муниципалитеттің аумақтық орналасуы – Жамбыл облысы ауданы Қазір облыста 1 қала, 62 шаруа қожалығы мен ауыл және 1 ауыл бар. Популяция динамикасы. Көрсеткіш бойынша 2020-2022 жылдар аралығында халық санының азаюы – ауыл шаруашылығының құлдырауына байланысты халықтың кетуі байқалатынын атап өтуге болады. 2011-2012 жылдары демографиялық саясат шараларын іске асыру нәтижесінде халықтың табиғи жоғалуы қарқынының төмендеуін тұрақтандыру күтілуде. Аудан тұрғындары көші-қонды Қазақстан Республикасының гүлденген аймақтары мен субъектілерінен артық көрді. Бүгінде халық саны артып келеді – оң динамикаға ауылдағы өмір сапасын жақсартатын Ұлттық жобаларды іске асыру әсер етті. Гулькевич ауданындағы жалпы пайдаланымдағы автомобиль жолдары желісінің тығыздығы 0,668 км/ш.км құрайды, бұл орташа облыстық мәннен (0,508 км/ш.км) жоғары. Халық тығыздығы 72 адам/ш.км. (облыс бойынша орташа көрсеткіш 68,105 адам/ш.км) облыстың әрбір тұрғынына 0,009 км жалпыға ортақ пайдаланылатын автомобиль жолдары бар, бұл облыс бойынша орташа көрсеткіштен (0,007 км/адам) көп. Жол желісін дамытудағы проблемалық мәселелердің бірі жол бөлігінің тозуының жоғары пайызы болып табылады. Облыс өнеркәсібі жергілікті металл емес материалдарды игеруге негізделген құрылыс материалдарын шығаратын кәсіпорындармен ұсынылған. Ауыл шаруашылығы шикізатын өңдейтін бірнеше кәсіпорын бар. Ауданның негізгі бағыты – астық және мал шаруашылығы, қызылша егісі дамыған. 2017 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша Жамбыл облысында 15 кәсіпорын – жер қойнауын пайдаланушы тіркелді, оның ішінде 7 кәсіпорын құм-қиыршық тас өндірумен айналысады, қалған кәсіпорындарда қызыл кірпіш өндіруге арналған қуаттылығы шамалы саз шұңқырлары бар. . 2012 жылы аудан кәсіпорындарында өндірілген өнімнің негізгі түрлері: құрама темірбетон, қабырға материалдары, темір конструкциялар, металл емес құрылыс материалдары, мал азығы, қант, спирт, ұн, нан және нан өнімдері [3, б. он алты] 2.2 Жамбыл облысы ауданның күшті жақтары Жамбыл облысының қолайлы географиялық орналасуы, дамыған көлік инфрақұрылымы және меншікті шикізат ресурстарының болуы муниципалитетте жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарды жаңғырту және жаңадан салу арқылы жоғары дамыған құрылыс индустриясы мен қуатты агроөнеркәсіп кешенін құруға ықпал етеді. , ал аудан басшылығы жүргізіп отырған озық әлеуметтік-экономикалық саясат көптеген батыл да болашағы зор жобаларды жүзеге асыруға мүмкіндік беріп отыр. Ұзақ жылдар бойы (2018-2012 жж.) облыстың ауыл шаруашылығы кәсіпорындары дәнді дақылдардан, қант қызылшасынан, көкөніс пен картоптан жоғары өнімге қол жеткізіп, облыста жетекші орынға ие болды. Өзіндік асыл тұқымды базаның және дамыған мал азығы өндірісінің болуы, интенсивті технологияларды енгізу ет-сүт шаруашылығын және ерте пісетін шошқа шаруашылығын дамытуға ықпал етеді, бұл болашақта облысты мал шаруашылығының қуатты базасына айналдыруға мүмкіндік береді. сүт және ет өндіру. Облыс малшылары бір сиырдан сүт алу және бордақылаудағы мал өнімділігі бойынша жоғары көрсеткіштерге қол жеткізуде. Ауыл шаруашылығы өндірісінің қарқынды дамуы тамақ өңдеу өнеркәсібін дамыту үшін айтарлықтай инвестициялық әлеуетті көрсетеді. Облыс экономикасының аграрлық секторының негізін мыналар құрайды: 17 көпсалалы шаруашылық, олардың үшеуі асыл тұқымды зауыт мәртебесіне ие, атақты Агро-300 клубының мүшелері; шағын және орта санаттағы 16 ұйым; 382 шаруа (фермер) қожалығы; 18690 жеке қосалқы шаруашылық[3, б. он сегіз] Өңдеу өнеркәсібінің құрылымында жөнелтілген тауарлар мен қызметтер көлемінің 34%-ын азық-түлік өнімдерінің өндірісі құрайды. Аудан аумағында қант, нан-тоқаш және кондитер өнімдері, ет және шұжық өнімдері, ұн, қаймағы алынбаған сүт өнімдері, ірімшіктер, сары май, жүгері крахмалы мен меласса, мал азығы өндіріледі [3, б. он алты] Барлық өнімдер жоғары сапалы. Облыстың тамақ өңдеу өнеркәсібінің құрамында қант, сүт өнімдері, меласса және крахмал өндірісі ең көп үлесті алады. 2-кесте – Жамбыл облысы ауданындағы елді мекендегі өнеркәсіп салаларының өнім көлемінің құрылымы мен динамикасы [3, б. 42]
Муниципалитеттің агроөнеркәсіп кешенінің қарқынды дамуы облыс пен облыстың азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз етеді. Ауыл шаруашылығы өнімдерінің негізгі түрлері (2012 жылы ірі және орта кәсіпорындар үшін): дәнді және бұршақ дақылдары – өңдеуден кейінгі салмағы бойынша – 228,6 мың тонна, қант қызылшасы – 433,1 мың тонна, майлы дақылдар – 29,6 мың тонна, көкөніс – 1,7 мың тонна. мың тонна, мал мен құс – 8,9 мың тонна, сүт – 55,3 мың тонна. [3, б. 41] 2-кестеде қарастырылған оң динамика азық-түлік өнімдерінің негізгі түрлерінің: ет, сүт (өсімдік майын өндіруден басқа) және басқа да бірқатар азық-түлік өнімдерінің өндірісінің өсуімен қамтамасыз етілді. Бұл ретте қант, өсімдік майы өндірісінде, сондай-ақ нан пісіру өнеркәсібінде төмендеу үрдісі байқалды. Сонымен қатар, Жамбыл облысы кең таралған пайдалы қазбаларға ең бай минералды-шикізаттық базаға ие. Өнеркәсіптік өңдеу үшін оңтайлы құм-қиыршық тас массасының гранулометриялық құрамы облыста металл емес пайдалы қазбаларды өндіру және қайта өңдеу бойынша ірі өнеркәсіптік кәсіпорындарды облыста орналастыруға әкелді. 2.3 Жамбыл облысы ауданының әлсіз жақтары Территорияның әлсіз жақтарының арасында мыналарды бөліп көрсетуге болады: көлік коммуникацияларының қанағаттанарлықсыз техникалық жағдайы және төмен өткізу қабілеті; энергетикалық кешендегі жабдықтардың моральдық және физикалық тозуының жоғары дәрежесі; тұрғын үй-коммуналдық инфрақұрылымның тозуының жоғары деңгейі, жалпы тұрғын үй қорындағы тозығы жеткен тұрғын үйлердің жоғары пайызы; тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық объектілері сенімділік деңгейінің төмендеуімен және қайта құру қажеттілігімен, ауыл шаруашылығы өндірісінің табиғи-климаттық жағдайларға және нарықтық ауытқуларға жоғары тәуелділігімен сипатталады; халықтың табыс деңгейінің төмендігі; популяцияның табиғи азаюының жоғары i деңгейі, оның жас құрылымының қартаюға қарай деформациясы; бірқатар ауылдық және тау-кен аймақтарындағы жұмыссыздықтың жоғары деңгейі ауыл шаруашылығы кешені кәсіпорындарының несиелік ресурстарды тарту үшін кепілдің болмауы; аудан аумағында ет, көкөніс және жеміс-жидек өнімдерін қайта өңдеу кәсіпорындарының болмауы; инвестициялық белсенділіктің жеткіліксіз деңгейі; сауда орындары мен кеңсе орындарының жетіспеушілігі. Еңбек нарығындағы шиеленістің негізгі себебі – кейбір ауылдық елді мекендердің экономикасының жағдайы: жұмыс орындарының жетіспеушілігі, шағын кәсіпкерліктің, жеке қосалқы шаруашылықтардың жеткіліксіз даму қарқыны. Аудан басшылығы мен халықты жұмыспен қамту орталығы азаматтарды жұмыспен қамтуға, оларды кәсіпкерлік қызметке баулуға, кәсіпорындардың жұмыс істеп тұрған салаларын да, жаңасын игеруге де несие алуға көмектесуіне үлкен көңіл бөлуде. Өндіріс қуаттылығын және сәйкесінше жұмыс орындарын арттыруға мүмкіндік беретін бірқатар инвестициялық жобалар бар: 12 ауыл шаруашылығы нысанын пайдалануға беру жоспарлануда. Келесі мәселе – жұмыс берушілердің жұмысқа қабылданған азаматтарға қоятын талаптарының қатайтылуына байланысты азаматтардың жекелеген санаттарының (тәжірибелік жұмыс тәжірибесі жоқ жастар, балалы әйелдер, мүгедектер және т.б.) еңбек нарығындағы төмен бәсекеге қабілеттілігі. 3. SWOT талдауын қалыптастыру және зерттеу объектісін дамыту бағыттары 3.1 Территорияның орналасуы – зерттеу объектісі Аумақтарды орналастыру – SWOT талдау, мақсатты нарықты зерттеу және қоршаған нарықтық ортаның жай-күйі және аумақтың даму перспективаларына әсер ететін факторлар туралы маркетингтік ақпаратты өңдеудің басқа құралдарын пайдалану нәтижелеріне негізделген бірінші стратегиялық шешім. Аумақты позициялаудың мақсаты нарықтың ең тиімді мақсатты сегменттерін таңдау және оның ішінде және одан тыс аумақтағы тауарлар мен қызметтердің қазіргі уақыттан қалаған бәсекелестік позицияларына дейінгі даму бағыттарын анықтау болып табылады. 8-суретте Жамбыл облысы ауданын дамытудың басым бағыттарын анықтауды қамтамасыз ететін SWOT-талдау матрицасы көрсетілген, мұнда Күшті жақтары (S): - ауыл шаруашылығын дамытуға қажетті ресурстар мен жағдайлардың болуы; - өндірісті өңдеуге қажетті кәсіпорындардың, ресурстар мен жағдайлардың болуы; өнеркәсіптік өндірісті дамытуға қажетті кәсіпорындардың, ресурстар мен жағдайлардың болуы; қажетті ресурстардың болуы. туризмді және спортты (аңшылық, балық аулау) аймақтық ауқымда дамыту үшін - кәсіпорындардың, ресурстардың және МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындарды құру үшін қажетті жағдайлардың болуы - кәсіпорындардың желісін құру үшін қажетті ресурстар мен жағдайлардың болуы; сауда-сатып алу кооперативтері және халықтың жеке қосалқы шаруашылықтары - білім беру жүйесін тиімді дамыту үшін қажетті ресурстар мен жағдайлардың болуы - шағын кәсіпкерлікті тиімді дамыту үшін қажетті ресурстар мен жағдайлардың болуы Жамбыл облысы ауданын дамытудың басым бағыттарын анықтауды қамтамасыз ететін SWOT-талдау матрицасы - басқару тиімділігін арттыру үшін қажетті нормативтік-құқықтық базаның болуы - сыртқы инвесторларды тарту үшін қажетті ресурстар мен жағдайлардың болуы, соның ішінде. білікті жұмыс күшінің болуы (1-ден 10-ға дейін) – бұл аумақтың тиісті салалардағы және талданатын аумақтың күшті жақтарымен салыстырғандағы әлсіз жақтары. Аумақты дамытудың мүмкіндіктері ұсынылған: - ресурс үнемдейтін технологиялар мен жер өңдеудің жаңа технологиялары негізінде өсімдік шаруашылығы (жылыжай шаруашылығы) көлемін айтарлықтай (2 еседен астам) арттыру, сондай-ақ астық шаруашылығын дамыту; сақтау жүйесі - ресурс үнемдейтін технологиялар негізінде мал шаруашылығы (құс, балық шаруашылығы) өнімдерін өндіру көлемдерінің айтарлықтай (2 еседен астам) өсуі - тамақ өнеркәсібінде (азық өндіру) өндіріс көлемінің айтарлықтай (2 еседен астам) өсуі ) өндірісті қайта құру негізінде (жаңа өндірістерді құру) – кооперативтік қатынастарды дамыту есебінен (сауда-сатып алу желісін құру) халықтың үй шаруашылығындағы ауыл шаруашылығы өнімінің көлемінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам ) кооперативтер) - бау-бақша және жеміс-жидек өнімдерін өндіру көлемінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам) - айтарлықтай өсу (2 еседен астам) ресурс үнемдейтін технологиялар мен топырақты өңдеудің жаңа технологияларына негізделген өсімдік және мал шаруашылығы өнімінің көлемі, сондай-ақ астық сақтау жүйесін дамыту О7 – егін және мал шаруашылығы өнімдерінің, сондай-ақ ресурстарды үнемдейтін технологиялар мен топырақ өңдеудің жаңа технологиялары негізінде ауыл шаруашылығы өнімдерін өндіру көлемінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам), сондай-ақ астық сақтау жүйесі - тамақ өнеркәсібіндегі өндірістің айтарлықтай өсуімен бір мезгілде ресурстарды үнемдейтін технологиялар мен жер өңдеудің жаңа технологиялары негізінде ұйымдар мен шаруашылықтарда өсімдік шаруашылығы өнімдерін өндіру көлемдерінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам) О9 – мал шаруашылығы (құс, балық шаруашылығы) және өңдеу өнеркәсібіндегі өнім көлемінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам) О10 – ірі холдингтік компаниялардың құрылуы есебінен ауыл шаруашылығы өнімі көлемінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам) О11 – технологиялық қайта құру (жаңа өндірістерді құру) негізінде өнеркәсіп өндірісінің айтарлықтай өсуі (2 еседен астам) О12 – ауыл шаруашылығы өнімдерін де, өнеркәсіп өнімдерін де өндіру көлемінің айтарлықтай өсуі О13 - тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласында мемлекеттік-жекешелік әріптестік (МЖӘ) немесе муниципалды-жекешелік әріптестік (МӘП) негізінде кәсіпорындар құру: инженерлік желілерді пайдалану, көшелерді тазалау, қоқыс шығару және шығару. О14 - көлікте МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындар құру: қозғалысты және көлікті басқару жүйесін салу, пайдалану, техникалық қызмет көрсету және енгізу. О15 – мәдениет, демалыс және спорт саласында МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындар құру O16- Жылжымайтын мүлікте МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындарды құру: коммерциялық жобаларды салу және қатысу құқығына айырбас ретінде қоғамдық ғимараттарды салу және пайдалану О17 – телекоммуникация саласында МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындар құру О18 – білім беру және денсаулық сақтау саласында МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындар құру О19 – қоғамдық тәртіп пен қауіпсіздікке байланысты МЖӘ (МЖӘ) негізінде кәсіпорындар құру O20 - сыртқы инвесторды тарта отырып, кәсіпорындарды құру, соның ішінде. шетел капиталын тартумен О21 – шағын кәсіпкерлікті дамыту және салық жинаудың айтарлықтай өсуі (2 есе). O22 - муниципалды шығындарды басқару тиімділігін арттыру және бюджеттік тәуелсіздікті қамтамасыз ету Жамбыл облысы ауданы үшін сыртқы ортаның қатерлері: - энергия мен сумен жабдықтау тарифтерінің көтерілуі - машиналар мен жабдықтардың қымбаттауы - тыңайтқыштар мен өсімдіктерді қорғау құралдарының қымбаттауы - жемшөп бағасының өсуі - байланыс қызметтеріне тарифтердің өсуі - көлік тасымалы тарифтерінің өсуі - құрылыс материалдары мен қызметтеріне бағаның өсуі - мал шаруашылығындағы асыл тұқымды қор бағасының өсуі - өсімдік шаруашылығындағы селекциялық қордың бағасының өсуі - муниципалитет кәсіпорындарының өнімдерінің бағасының төмендеуі (кіру есебінен ДСҰ-ға кіру және импортқа кедендік баж салығын төмендету, жосықсыз бәсеке және экономикалық немесе қаржылық дағдарыстың туындауы) - өнімді экспорттау үшін кедендік баждардың өсуі - өндірістік қызмет үшін несие жүйесінің қолжетімділігінің төмендеуі - муниципалдық субъектінің кәсіпорындарын субсидиялау - қолайсыз климаттық жағдайлардың әсері - сыбайлас жемқорлық деңгейінің артуы және соған байланысты шығындар муниципалдық субъектінің бюджет тапшылығының оны федералдық деңгейде қайта бөлу - салықтардың артуы - экологиялық талаптардың күшеюі және осыған байланысты шығындардың айтарлықтай артуы - әртүрлі демографиялық себептерге байланысты адам әлеуетінің сапа деңгейінің төмендеуі - медициналық көмек сапасының төмендеуі - білім беру, мәдениет, спорт және туризм деңгейінің төмендеуі – саяси жүйенің өзгеруі және оған байланысты нормативтік-құқықтық базаның өзгеруі Жүргізілген талдау және Жамбыл облысын дамытудың басым бағыттарын анықтау негізінде SWOT матрицасын қалыптастырамыз – 4-кесте. Сонымен, Жамбыл облысы ауданының стратегиясы сыртқы ортаның мүмкіндіктері мен әлсіз жақтарының тоғысуына негізделген және сыртқы ортаның мүмкіндіктері есебінен соңғысын барынша азайтудан тұрады. 4-кесте – Жамбыл облысы ауданы – муниципалитет бойынша SWOT-талдау
3.2 swot талдау нәтижелері бойынша зерттеу объектісін дамыту бағыттары Әлеуметтік-экономикалық даму бағдарламасына сәйкес Жамбыл облысы әкімдігінің 2020 жылға дейінгі кезеңге арналған стратегиялық мақсаты өңір экономикасының тұрақты дамуы негізінде халықтың сапасы мен өмір сүру ұзақтығын арттыру болып табылады. , сондай-ақ денсаулық сақтау, білім беру және тұрғын үй құрылысының тиімділігін арттыру. Жамбыл облысының муниципалитетінің дамуының стратегиялық мақсатын іске асыру үшін келесі стратегиялық бағыттар белгіленді: муниципалитет тұрғындарының өмір сүру сапасын жақсарту; муниципалитет экономикасының бәсекеге қабілеттілігін және тұрақты экономикалық өсуді қамтамасыз ету; әлеуметтік-экономикалық процестерді реттеудің тиімділігін арттыру [3, б. 48] Құрылған SWOT матрицасы аумақты дамытудың стратегиялық бағыттарын да анықтайды - бұл: энергиямен жабдықтауды жақсарту және энергия қуатының резервін қалыптастыру; аумақтың кадрлық әлеуетін дамыту; агроөнеркәсіптік кешен кәсіпорнының бәсекеге қабілеттілігін арттыру; жұмыс орындарын құру және халықты табыспен қамтамасыз ету мақсатында шағын кәсіпкерлікті дамыту. Осы бағыттарды толығырақ қарастырайық. Бұл бағыттағы маңызды міндеттердің бірі – кедейшілікті азайту. Бұл бағыттағы негізгі алғышарттар мыналар болуы керек: экономикалық дамудың жоғары қарқынын және тұрақтылығын қамтамасыз ету; халықтың ақшалай табыстарының өсуі, жалақының өсуін ынталандыру және экономика секторлары мен әлеуметтік сала арасындағы табыс дифференциациясын қысқарту; әлеуметтік қорғау бағдарламаларының тиімділігін арттыру. Стратегиялық міндетті шешу Жамбыл облысы әкімдігінің аумағында «Агроөнеркәсіптік кешенді дамыту» басым ұлттық жобасын іске асыру жөніндегі іс-шараларды қамтиды, оның аясында келесі бағыттағы стратегиялық іс-шаралар жүзеге асырылатын болады. аймақтар: мал шаруашылығын жедел дамыту; сүт өндірісін дамыту; өсімдік шаруашылығын арттыру. Бұл бағыттарды жүзеге асыру үшін келесі міндеттерді шешу қажет: мал шаруашылығы фермаларын қайта құру және жаңғырту; ірі қара мен шошқа табынының генетикасы; прогрессивті жем дайындауды енгізу. Мыналарға бағытталған жоғары сапалы инвестициялық жобаларды әзірлеу және іске асыру арқылы муниципалитеттің агроөнеркәсіптік кешенін одан әрі дамыту үшін тұрақты инвестициялық негізді қалыптастыру: ауыл шаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу бойынша ірі кәсіпорындар құру; жұмыс істеп тұрған агроөнеркәсіптік кешен кәсіпорындарындағы машиналар мен жабдықтарды жаңарту және жаңғырту; өсімдік және мал шаруашылығы саласына инновациялық технологияларды енгізу; агроөнеркәсіптік кешен мен өңдеу өнеркәсібі кәсіпорындарының интеграциясы. Бұл ретте жүргізілген талдауды ескере отырып, аумақтың экономикасын дамытудың басым бағыттарын бөліп көрсету қажет – 9-сурет.  9-сурет – Жамбыл облысы әкімдігінің экономика бағыты бойынша стратегияны іске асырудың басым бағыттары 9-суреттің мазмұнына сүйене отырып, муниципалитеттің даму стратегиясын іске асыруда келесі бағыттар жоғары басымдыққа ие деп қорытынды жасауға болады: ауыл шаруашылығын дамыту (АӨ), - 207; туризмді, аңшылық және балық аулауды дамыту (Тур), - 123; ауыл шаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу кәсіпорындарын дамыту (Per), - 120. Жаңа өндірістерді құруға бағытталған инвестициялық жобалар кешенін іске асыру арқылы Жамбыл ауданы әкімдігі экономикасының базалық салаларында құрылыс материалдары өнеркәсібінің үлесін арттыру. Жамбыл ауданы әкімдігінің тұрғын үй-коммуналдық кешенін дамытудағы стратегиялық міндет – тұрғын үй-коммуналдық жүйелердің жұмыс істеуінің тиімділігін, тұрақтылығын және сенімділігін арттыру, ысырапшылдықты азайта отырып, тұрғын үй-коммуналдық қызмет көрсету сапасын арттыру. шығындар. Бұл мәселені шешу үшін коммуналдық инфрақұрылым нысандарын жөндеу және жаңғырту, материалдық-техникалық базаны жаңарту шаралары қабылданатын болады. Өнеркәсіптің дамуы келесі іс-шараларды жүзеге асыру арқылы қамтамасыз етіледі: жылумен жабдықтау жүйелерін орталықсыздандыру және жаңғырту бағдарламасының іс-шараларын одан әрі іске асыру; сумен жабдықтау желілерін қайта құру және ауыстыру; суды тұтыну ысыраптарының себептерін тұрақты бақылау және оларды жою бойынша шараларды жүзеге асыру; қызметтерді тұтынушыларды тұрақты түгендеу; ауылдық елді мекендерді газдандыру. Аумақтың стратегиялық дамуының тағы бір бағыты энергиямен қамтамасыз ету болып табылады. Муниципалитеттегі энергия ресурстарының тапшылығын жою үшін арнайы шаралар қарастырылуда. Осылайша, стратегияны іске асырудың күтілетін нәтижелері келесі критерийлер бойынша ұсынылып отырған стратегиялық шаралардың жоғары тиімділігі туралы қорытынды жасауға мүмкіндік береді: экономикалық тиімділік (инвестициялардың өсуі, сату көлеміндегі қосылған құн үлесінің өсуі), бюджет тиімділігі (жергілікті бюджеттің меншікті кірістерінің өсуі), әлеуметтік тиімділік (орташа айлық жалақының өсуі). Қорытынды Талдау компанияның нарықтағы тиімді немесе тиімсіз жұмысының себептерін анықтауға мүмкіндік береді, бұл маркетингтік ақпаратты қысқаша талдау, оның негізінде ұйым өз бизнесін қандай бағытта дамыту керектігі туралы қорытынды жасалады. және, сайып келгенде, ресурстарды сегменттер бойынша бөлу анықталады. Талдау нәтижесі маркетингтік стратегияны немесе әрі қарай тестілеуге арналған гипотезаны әзірлеу болып табылады. Басқа нәрселер тең, мүмкіндіктер мен ресурстар, стратегия оның күшті жақтарын, сондай-ақ дамып келе жатқан нарық мүмкіндіктерін барынша пайдалану, әлсіз жақтардың орнын толтыру, қауіптердің теріс әсерін болдырмайтын немесе азайтатындай етіп құрылуы керек. Классикалық SWOT талдауы компания қызметінің күшті және әлсіз жақтарын, ықтимал сыртқы қауіптер мен мүмкіндіктерді анықтауды және стратегиялық маңызды бәсекелестерге қатысты бағалауды қамтиды. Зерттеу объектісі – Жамбыл облысының ауданы. Жамбыл облысы КСРО Жоғарғы Кеңесі Президиумының 1939 жылғы 14 қазандағы жарлығымен құрылып, құрамына тоғыз аудан кірді, оның алтауы Оңтүстік Қазақстаннан және үшеуі Алматы облысынан бөлініп шықты. Осы ретте облысты ұйымдастыру барысында Шу өңірінен бөлініп, жаңа Көктерек өңірі құрылды. 1951 жылы Оңтүстік Қазақстан облысынан бөлінген Джувалин ауданы Жамбыл облысының құрамына енді. 1957 жылы Красногор облысы таратылды. 1963 жылы Жамбыл, Көктерек, Луговский және Сарысу облыстары таратылды. Қалған аудандар «ауылдық» мәртебесін алды. Шу және Шұлықтау (сол жылы Қаратау деп өзгертілді) облыстық бағыныстағы қала мәртебесін алды. 1964 жылы Луговск және Мойынқұм аудандары құрылып, Шу облыстық бағынысты қала мәртебесінен айырылды. 1965 жылдың қаңтарында ауылдық жерлер «қалыпты» аудандарға жаңартылды. Сол жылы Шу қайтадан облыстық бағынысты қала мәртебесін алды. 1966 жылы Жамбыл ауданы, 1967 жылы Сарысу, 1973 жылы Красногорск қаласы құрылды. 1971 жылы Жаңатас облыстық бағыныстағы қала мәртебесін алды. 1988 жылы Красногор өлкесі Құрдай аймағының құрамына енді. Жамбыл облысы ауданның күшті жақтары: қолайлы географиялық жағдай; дамыған көлік инфрақұрылымы; меншікті шикізат ресурстарының болуы – кең таралған пайдалы қазбалардың минералдық-шикізаттық базасы Жамбыл облысы ауданының әлсіз жақтары: көлік коммуникацияларының қанағаттанарлықсыз техникалық жағдайы және төмен өткізу қабілеті; энергетикалық кешендегі жабдықтардың моральдық және физикалық тозуының жоғары дәрежесі; тұрғын үй-коммуналдық инфрақұрылымның тозуының жоғары деңгейі, жалпы тұрғын үй қорындағы тозығы жеткен тұрғын үйлердің жоғары пайызы; тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық объектілері сенімділіктің төмен деңгейімен сипатталады және қайта құруды қажет етеді; халықтың табыс деңгейінің төмендігі; ауыл шаруашылығы кешені кәсіпорындарының несиелік ресурстарды тарту үшін кепілдің болмауы; аудан аумағында ет, көкөніс және жеміс-жидек өнімдерін қайта өңдеу кәсіпорындарының болмауы; инвестициялық белсенділіктің жеткіліксіз деңгейі; сауда орындары мен кеңсе орындарының жетіспеушілігі Муниципалитеттің дамуының негізі аумақты әлеуметтік-экономикалық дамытудың 2013-2017 жылдарға арналған бағдарламасы болып табылады. Макроортаның оң қорытынды әсерін бағалау мәні бар, Жамбыл облысы үшін сыртқы орта оны дамыту мүмкіндіктерімен ұсынылған деп айтуға болады. Жұмыста жүргізілген SWOT талдауы Жамбыл облысының стратегиясы сыртқы ортаның мүмкіндіктері мен әлсіз жақтарының тоғысуына негізделгенін және сыртқы ортаның мүмкіндіктері есебінен соңғысын барынша азайтудан тұратынын көрсетті. Әлеуметтік-экономикалық даму бағдарламасына сәйкес Жамбыл облысы әкімдігінің 2020 жылға дейінгі кезеңге арналған стратегиялық мақсаты өңір экономикасының тұрақты дамуы негізінде халықтың сапасы мен өмір сүру ұзақтығын арттыру болып табылады. , сондай-ақ денсаулық сақтау, білім беру және тұрғын үй құрылысының тиімділігін арттыру. Жамбыл облысының муниципалитетінің дамуының стратегиялық мақсатын іске асыру үшін келесі стратегиялық бағыттар белгіленді: муниципалитет тұрғындарының өмір сүру сапасын жақсарту; муниципалитет экономикасының бәсекеге қабілеттілігін және тұрақты экономикалық өсуді қамтамасыз ету; әлеуметтік-экономикалық процестерді реттеудің тиімділігін арттыру Құрылған SWOT матрицасы аумақты дамытудың стратегиялық бағыттарын да анықтайды - бұл: энергиямен жабдықтауды жақсарту және энергия қуатының резервін қалыптастыру; аумақтың кадрлық әлеуетін дамыту; агроөнеркәсіптік кешен кәсіпорнының бәсекеге қабілеттілігін арттыру; жұмыс орындарын құру және халықты табыспен қамтамасыз ету мақсатында шағын кәсіпкерлікті дамыту. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 1. «Қазақстан Республикасындағы жергілікті өзін-өзі басқаруды ұйымдастырудың жалпы принциптері туралы» 2003 жылғы 6 қазандағы. 2. «Жамбыл облысы әкімдігінің шекараларын белгілеу, оған муниципалдық округ мәртебесін беру, муниципалитеттерді - қалалық және ауылдық елді мекендерді - құру және олардың шекараларын белгілеу туралы» Жамбыл облысының заңы. 5, 2014 ж 3. Жамбыл облысының 2013-2017 жылдарға арналған әлеуметтік-экономикалық даму бағдарламасы. Жамбыл облысы әкімдігінің ресми есебі 4. Asplund K. S. Еуропаның қалаларына, коммуналарына, аймақтарына және елдеріне инвестицияларды, кәсіпорындарды, тұрғындарды және туристерді тарту. 2017 5. Багиев Г.Л. Маркетинг «Экономика» – 2019. – 703с. 6. Варламова З.Н. Фирмалық стратегия 2012 - 314б. 7. Гунин А.Т. Стратегиялық менеджмент және кәсіпкерлік 2015 ж 8. Danko T.P. Маркетингті басқару 2017. - 210 ж. 9. Заринов В.А.Харченко В.Л. Стратегиялық менеджмент 2017. - 237б. 10. Коваленко Е.Г. Аймақтық экономика және менеджмент 2010 - 344б. 11. Котлер Ф., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг. - М.: Инфра-М. - 2011. - 486 ж. 12. Kriveno P.K. Marketing 2019. - 588s. 13. Лавров А.М., Сурнин В.С. Аймақтық маркетинг және трендтер 2011 ж |