Главная страница

Презентация. Классическая модель управления (А. Файоль) 2020. Классическая модель управления (А. Файоль)


Скачать 212.5 Kb.
НазваниеКлассическая модель управления (А. Файоль)
АнкорПрезентация
Дата09.12.2021
Размер212.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаКлассическая модель управления (А. Файоль) 2020.doc
ТипДокументы
#298369
страница5 из 7
1   2   3   4   5   6   7

- техническую и технологическую (производство, изготовление, переработка);

- коммерческую (закупка, продажа, обмен);

- финансовую (привлечение капиталов и эффективное управление ими);

- охранную (охрана собственности и физических лиц);

- учетную (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки производства, статистика);

- административную (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль). Руководство перечисленными операциями Файоль идентифицировал как общее управление, а основное внимание сосредоточивал на административных операциях, суть которых заключается в управлении персоналом. Он выдвинул рекомендации об использовании санкций как основного метода управленческого воздействия. Технические, коммерческие, финансовые и другие операции исследователь рассматривал только как объект воздействия административной функции, имеющей интегрирующую основу. Теория управления по А. Файолю (в его терминологии - администрирование) есть совокупность правил, приемов, принципов, направленных на повышение эффективности предпринимательской деятельности, рациональное использование ресурсов предприятия во всей их совокупности. А. Файоль начал с определения, распознания шести групп действий, присутствующих во всех промышленных предприятиях: техническая; коммерческая; финансовая; безопасность; бухгалтерский учет управленческая. Подробно он рассматривал только управленческую, так как остальные виды осознавались достаточно хорошо. В отличие от Ф. Тейлора А. Файоль осознавал и развивал не только универсальность методов и философии научного управления, но и универсальность организаторских функций. А. Файоль не использовал термин процесс, чтобы описать функции менеджера. Он говорил об элементах управления, к которым относил предсказание, планирование, организацию, распорядительство, координирование и контроль. Рассуждая о способностях, необходимых менеджерам, он подчеркивал идею о том, что каждый менеджер будет нуждаться в специальном знании, которое является специфическим для любой функции, будь-то техническая, финансовая или любая другая. А. Файоль выделил и общие, характерные для любой функции управления, качества и способности менеджера: физические качества; умственные качества; моральные качества; общее образование; специальное знание; опыт. Он также обращал внимание на относительную важность необходимых способностей и умений для персонала в зависимости от их местоположения в иерархии управления и масштабов предприятий. Например, на уровне рабочих, техническая способность была наиболее важна; но по мере продвижения по скалярной цепи, относительная важность организаторской способности возрастала, в то время как потребность в технической способности уменьшилась. Различия в относительной важности умений стали решающими в определении А. Файолем понятия обучения менеджменту. Таким образом, заслуга А. Файоля заключается в том, что он обобщил свой опыт практической деятельности в сфере управления и теорию, указав, что: - менеджмент является отдельным умением, применимым во всех видах предприятий и организаторской деятельности; - это умение становится все более важным и определяющим по мере восхождения по иерархической лестнице;
1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта