Главная страница
Навигация по странице:

  • 1) По функциональному назначению

  • 2) По содержанию: – научно-технические– экономические– политические и т.д.3) По периоду

  • 4) По форме представления результатов: – качественные– количественные (интервальные и точеные)5) По степени надежности

  • 6) По степени охвата объекта

  • Этапы разработки прогноза

  • «сценарии будущего»

  • Общие положения разработки сценариев

  • Прогнозирование в системе планирования доклад. ПроектнаяДеятельнстьПрогнозирование. Классификация прогнозов 1 По функциональному назначению


    Скачать 75.19 Kb.
    НазваниеКлассификация прогнозов 1 По функциональному назначению
    АнкорПрогнозирование в системе планирования доклад
    Дата15.04.2023
    Размер75.19 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПроектнаяДеятельнстьПрогнозирование.docx
    ТипДокументы
    #1063888

    Прогнозирование в системе планирования. Классификация прогнозов.

    В основе планов находится прогнозсистема аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

    Классификация прогнозов

    1) По функциональному назначению:

    прогноз будущего организации

    – программный прогноз (достижения целей)

    – прогноз проблемных ситуаций, который могут возникнуть

    – прогноз возможных последствий принимаемых решений

    – прогноз состояния среды

    2) По содержанию:

    – научно-технические

    – экономические

    – политические и т.д.

    3) По периоду:

    – оперативные (до 1 мес.)

    – краткосрочные (до 1 года)

    – среднесрочные (до 5 лет)

    – долгосрочные (более 5 лет)

    4) По форме представления результатов:

    – качественные

    – количественные (интервальные и точеные)

    5) По степени надежности

    – надежные велика (вероятность наступления прогнозируемых событий)

    – ненадежные

    6) По степени охвата объекта

    – локальные

    – комплексные

    Этапы разработки прогноза:



    Прогнозирование предполагает использование статистических и логических методов обработки информации.

    При этом методы, основанные на информации прошлых лет, являются фактографическими. Методы, основанные на анализе динамики открытий, являются опережающими.

    Прогнозирование может быть поисковым (осуществляется за счет ретроспекции и экстраполяции), так и творческим.

    В зависимости от степени стабильности внешней среды прогнозирование может осуществляться путем использования математических моделей, нормативного или экспертного методов.

    Подробное описание последовательных событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта или к наступлению предсказанных последствий решения называется прогнозным сценарием.

    Многовариантность прогнозов предполагает создание 2-3 сценариев развития событий: оптимистического, реалистического и пессимистического.

    Назначением сценариев является развитие из текущего положения организации в картину ее будущего. Такие сценарии также называют «сценарии будущего». Они бывают двух типов:

    1. Описание последовательности шагов, ведущих организацию к желаемому образу, а также совокупность факторов и событий, которые могут повлиять на этот процесс

    2. Описание возможных последствий для организации при достижении желаемого образа.

    Общие положения разработки сценариев:

    1) Исходным пунктом разработки сценария является точная оценка настоящей стратегической ситуации в организации, чтобы определить распределение воздействия влияющих на организацию факторов на протяжении всего горизонта планирования

    2) Для определения воздействия факторов с неопределенными тенденциями должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны заключения экспертов

    3) Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», составляющих общую логическую картину и не противоречащих друг другу

    Исходя из первого положения, разработка сценария должна основываться на оценке стратегической ситуации организации. Эта оценка включает в себя три стадии:

    1 стадия. Сбор информации о профиле организации. Профиль – комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру.

    2 стадия. Анализ сильных и слабых сторон. Особое внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации, препятствующих использованию возможностей среды.

    3 стадия. Разработка «сценариев будущего». Анализ «стратегических разрывов (брешей)». «Стратегический разрыв» – разница между выбранным курсом организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

    Завершением проектирования сценария является стратегическое планирование.


    написать администратору сайта