Экономика. Классификация типов конкурентного поведения инновационных компан. Классификация типов конкурентного поведения инновационных компаний
 Скачать 13.46 Kb.
|
|
Грибанова, КТО-2н Классификация типов конкурентного поведения инновационных компаний Выделяют несколько типов конкурентного поведения инновационных компаний: венчурное, эксплерентное, виолентное, патиентное и коммутантное. Рассмотрим подробнее, каждый из типов конкурентного поведения инновационных компаний. Венчурное поведение наблюдается у малых компаний с гибкими и мобильными структурами, которые работают на этапах роста изобретательской активности. Преимуществом таких фирм является: высокая скорость разработки нового продукта, с которой не могут конкурировать крупные предприятия. Особенность малых компаний заключается в том, что они не занимаются производством продукции, а передают свои разработки другим фирмам. Эксплерентное поведение наблюдается у средних или малых предприятий, которые выходят на рынок принципиально с новым продуктом, образую впоследствии новую отрасль. Данные предприятия отличаются целеустремлённостью, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР, результатами которых являются качественно новые продукты и новые технологии. Виолентное поведение присуще крупным компаниям, у которых массовое производство и они работают на рынке со своей или приобретённой новой продукцией, опережают конкурентов за счёт серийности производства и эффекта масштаба. Им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение. Эти фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента. Их отличает большие затраты на НИОКР, производство, маркетинг и сбытовые сети. Продукция высокого качества благодаря высокому уровню стандартизации, унификации. Многие виоленты представляют собой ТНК (транснациональная компания), создают олигополистический рынок. Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Электролюкс». К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Патиентное поведение наблюдается у крупных, средних и малых предприятий, которые осуществляют выпуск новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками и приспособленной к узким сегментам широкого рынка. При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара обеспечивается потребительской ценностью товара и полным соответствием ожиданиям потребителей. Занятая узкая ниша должная отличаться устойчивостью и обособленностью, что достигается за счёт уникального технологического опыта, особой сбытовой сети, исторического престижа товарного знака. Классический пример фирмы-патиента — небольшой американской фирмы «Cry research», специализирующейся на создании суперкомпьютеров, которая выиграла десятилетнее соревнование в этом сегменте рынка с фирмой ІВМ, ушедшей в 1993 г. с рынка суперкомпьютеров. Коммутантное поведение присуще малым предприятиям, которые осуществляют распространение новшеств, созданных другими инновационными организациями, приспосабливая их к требованиям местного рынка. Удовлетворяя локальные потребности местных рынков или даже индивидуальный спрос, что способствует распространению изменений. Рассмотрев каждый тип поведения, можно сделать вывод, что многообразие корпоративных стратегий создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений, необходимо адекватно оценить положение фирмы на рынке, идентифицировать фирму и тип ее стратегического конкурентного поведения. |