Вика. Практическое_задание_тема_1_2_Даценко_В_205_01. Командообразо вание Даценко Виктория гр 20501 Вопросы которые нам нужно рассмотреть Преимущества и недостатки организации команды для компании
 Скачать 2.84 Mb.
|
|
Командообразо вание Даценко Виктория гр:205-01 Вопросы которые нам нужно рассмотреть: Преимущества и недостатки организации команды для компании. История возникновение терминов «Команда», «Командообразование», их развитие и современная трактовка. Теория создания команд, этапы развития командной работы. Организация работы в команде. Планирование Недостатки: Преимущества: Преимущества и недостатки организации команды для компании. Быстрое выполнение задание, по сравнению с работой одного человека. Отличный опыт в плане межличностного взаимоотношения. Работа в команде учит уважать чужое мнение. «Свежий» взгляд со стороны поможет избежать ошибок, которые допускались раньше. Работа в команде помогает сплотить трудовой коллектив. Во время работы в команде происходит обмен знаниями и опытом, полезный для каждого члена группы. Работа в команде учит находить компромиссы и улаживать спорные вопросы. В случае, если в команде нет достойного лидера, трудно настроить группу на нужный рабочий лад, организовать процесс работы. Нужно определенное время, чтобы члены команды сплотились и сработались. А это может быть драгоценное время, необходимое для самой работы. При любой работе, в процессе которой задействовано более двух человек, могут возникать конфликты. Все дело в том, смогут ли конфликтные стороны найти «общий знаменатель», который и приведет их к успеху. Если работа организована плохо, то не каждый член команды может вносить равносильный вклад в процесс достижения успеха. Работая в группе проще создать «видимость» рабочего процесса, перекладывая при этом свои обязанности на других. И наоборот, некоторые участники группы могут брать на себя больше обязанностей, чем предполагается Командообразование Команда История возникновение терминов «Команда», «Командообразование», их развитие и современная трактовка. Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива. Команда. Если начать с термина, то под словом «команда» скрывается определенная группа людей, которые при использовании различных навыков способны коллективно решать поставленные перед группой задачи Командообразовáние (тимб и́лдинг) (англ. Team building — «построение команды») — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы была заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60-70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Этапы развития команды 1.НА СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИСХОДИТ ОБСУЖДЕНИЕ УСТАВА, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ, СОГЛАСОВАНИЕ ГРАФИКА СОВЕЩАНИЙ И УТОЧНЕНИЕ СОСТАВА УЧАСТНИКОВ. Выделяют 4 этапа развития команды: Формирование и начало совместной работы. 1. 2. Конфликты и противостояния 3. Нормализация 4. Работа в полную силу. 2. На этом этапе члены команды могут прийти к пониманию, что их задача отличается от той, которую они представляли первоначально, или что она является более сложной 3. На третьем этапе сотрудники принимают концепцию командой работы. Они соблюдают выработанные правила поведения, общение происходит без сбоев, и все движутся по направлению к поставленной цели. 4. Достигнув данного этапа, команда начинает с относительной легкостью выявлять и решать проблемы. Организация работы в команде. Для того чтобы действовать продуктивно, члены команды должны уметь следующее: · организовывать и координировать все работы в команде; · планировать свою деятельность и осуществлять контроль за исполнением заданий; · осуществлять ситуационный анализ. Организация работы в команде включает: · Мотивацию деятельности всех ее членов; · Рациональную расстановку и распределение работ между членами команды; · Обеспечение условий, средств, материалов и ресурсов, необходимых для текущей работы команды. ОПЕРАТИВНОЕ КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ "КАКИМ КОНКРЕТНЫМ СПОСОБОМ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ?" ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ "КУДА ДВИГАТЬСЯ?" ОРГАНИЗАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ ПО УСТАНОВЛЕННЫМ ПЛАНОВЫМ ПОЗИЦИЯМ "КАК СЕБЯ ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ, ЧТОБЫ НЕ СБИТЬСЯ С ПУТИ?" ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ "КАК ДВИГАТЬСЯ?" СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНА ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ "КАКИМ ОБРАЗОМ ДОСТИЧЬ РЕЗУЛЬТАТА?" Планирование Планирование - это процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовывать поставленные задачи и достичь намеченных целей. Необходимость планирования побуждает всех членов команды детально проработать для себя всю схему последовательных действий по выполнению плановых позиций и сопутствующих установок. |