Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации. Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации)
 Скачать 40.77 Kb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ» Факультет электронного обучения курсовая работапо дисциплине «Организация коммерческой деятельности» на тему: «Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации)»
МОСКВА 2017 СодержаниеВведение 3 Глава 1. Контекст рисков 6 1.2 Организационные цели 6 1.3. Организационные ценности 8 1.4. Позиция по организационным рискам 9 Глава 2. Анализ риска 12 2.2. Идентификация рисков 12 2.3. Описание 14 2.4. Измерение 14 2.5. Воздействия 15 2.6. Снижение рисков/решение 15 Глава 3. Мошенничество и неправомерные действия 18 3.2. Идентификация рисков 18 3.3. Описание 18 3.4. Измерение/Оценка рисков 19 3.5. Воздействия 20 3.6. Снижение рисков/решение 20 Глава 4. Идентификация и описание рисков 22 4.2. Измерение рисков 22 4.3. Воздействия 23 4.4. Решение 23 Заключение 25 Используемая литература 26 ВведениеВо многих азиатских странах существует множество действующих компаний по производству напитков, что объясняется легкостью проникновения таких компаний на рынок. Даже с такой легкостью такие компании сталкиваются со многими рисками, начиная от наличия качественного сырья, процесса производства, а также управления всей компанией. В настоящей статье вода выделяется как важнейшее сырье, на долю которого приходится около 75% сырья, используемого при производстве напитков. Мошенничество, а также здоровье и безопасность - это также две другие дополнительные нестабильные ситуации, которые могут подвергнуть риску компании, производящие напитки. Однако в статье основное внимание уделяется механизмам снижения этих рисков, особенно в компании Pepsi, основанной на Филиппинах. В первой нестабильной ситуации продукты компании Pepsi подвергаются воздействию случая использования загрязненной воды для их производства. Это событие является результатом таких факторов, как увеличение использования воды, которая требует очистки в компании, после сокращения количества пресной воды из-за последствий глобального потепления. Во второй нестабильной ситуации акционеры являются основными субъектами, в то время как событие представляет собой вероятность возникновения мошенничества или неправомерных действий в компании Pepsi. Pepsi Company limited - филиппинская компания по розливу безалкогольных напитков, специализирующаяся на консервированных продуктах. Она производит, продает и распространяет безалкогольные напитки, относящиеся к категории негазированных (NCB) и газированных безалкогольных напитков (CBD). Они составляют два основных бизнес-сегмента компании. Продукция распространяется по оптовым, розничным торговым точкам, барам и ресторанам. С каждым сегментом продукции, производимой компанией, существуют разновидности товарных марок. В сегменте CBD существуют такие бренды, как 7Up, Mug, Mountain Dew, Pepsi cola и Merida. Pepsi Lipton, Gatorade, Propel Fitness Water, Twister и жалящие энергетические напитки составляют сегмент NCB. Учитывая широкий ассортимент продукции, которую производит компания, важно, чтобы организация определяла наиболее подходящий ассортимент продукции в попытке достичь оптимальной рентабельности. Достижение оптимальной доходности подразумевает оптимальное снижение рисков для инвесторов (акционеров). Это означает, что одним из вероятных рисков, которые компания Pepsi стремится смягчить, является защита акционера от неоправданных потерь инвестиций. В этой связи Pepsi категорически заявляет в своем заявлении о миссии, что она «стремится производить финансовые вознаграждения инвесторам, предоставляя возможности для роста и обогащения своим сотрудникам, деловым партнерам и сообществам, в которых она работает» (PepsiCo Inc, пункт 1). Кроме того, менеджеры по инвалидности и рискам в компании Pepsi разработали стратегии мобилизации всех ресурсов с организацией в течение длительного времени, чтобы гарантировать, что организация постоянно повышает свою прибыльность. Следовательно, они «обнаружили, что уважение к работникам может оказать положительное влияние на расходы работников по заработной плате и инвалидности» (Myshko 122). Следует отметить, что равное отношение к работникам; строгое соблюдение справедливости в сочетании с внедрением строгой организационной этики честности в организации может повысить уровень подотчетности всех работников Pepsi от тех, кто находится в производственном цехе, до высших должностных лиц руководства. Глава 1. Контекст рисковВ компании Pepsi огромные меры получают правдоподобное внимание, чтобы гарантировать, что организационные цели и ценности сформулированы с ожидаемыми выгодами заинтересованных сторон. Ценности организации формируют рамки, за которые цепляются конкретные цели. К ним относятся заявления о видении и цели всех отделов, которые должны работать совместно, чтобы поставлять высококачественные напитки, не отрицая при этом общие корпоративные стратегии в сочетании с управленческой тактикой. В стремлении смягчить риски внутри любой организации, организации определяют количественно или качественно степень, в которой они выполнили свои видения, ценности, вечерние стратегии прогнозирования производительности. При формулировании таких ценностей внимание уделяется стратегиям и видениям для обеспечения того, чтобы рассматриваемая организация могла снизить степень своей восприимчивости к рискам. С этой целью, прежде чем продолжить анализ рисков, с которыми сталкивается компания Pepsi, рассмотрение переходит в SCR . 1.2 Организационные целиОсновной целью Pepsi является обеспечение реализации ее видения «реализации через программы и акцент на охрану окружающей среды, деятельность на благо общества и обязательство по созданию акционерной стоимости, сделав PepsiCo по-настоящему устойчивой компанией» (PepsiCo Inc Para 2). Как указано в этой цели, ясно, что Pepsi признает, что основной причиной ее работы является предоставление выгоды своим владельцам (акционерам). Таким образом, любое препятствие на пути к достижению этой цели является огромным организационным риском, который нуждается в смягчении путем внедрения концепций управления рисками в свои стратегии корпоративного управления. Далее цели компании Pepsi перечислены в ее заявлении о философии. Компания стремится к тому, чтобы она устойчиво росла, расширяя возможности людей, действуя ответственно и укрепляя доверие инвесторов. Для укрепления доверия важна подотчетность, поскольку она представляет собой важнейшую организационную цель. В этом отношении любое событие или действие, такое как мошенничество, которое может подорвать силу подотчетности, представляет собой организационный риск, который нуждается в смягчении. Фактически, включение соответствующих мер по смягчению мошеннических действий внутри организации является одной из стратегий, обеспечивающих реализацию устойчивого роста организации. При устойчивом росте больше инноваций может быть сделано с помощью исследований и дизайна с результатом еще более усиленного роста как сотрудников, так и компании с точки зрения повышения организационной эффективности. Для Pepsi расширение прав и возможностей людей особенно важно, поскольку «свобода действовать и думать таким образом, который, по нашему мнению, позволит выполнить свою работу, придерживаясь процессов, которые обеспечивают надлежащее управление, и помня о потребностях компании, выходящих за рамки наших собственных» (PepsiCo Inc, пункт 3), является осуществимым. Для того, чтобы Pepsi реализовала свои цели, как утверждалось ранее, важно, чтобы организация практиковала максимальную ответственность в сочетании с сохранением восприятия доверия среди всех заинтересованных сторон. Это основа здорового роста. По этой причине компания гарантирует, что все ее сотрудники несут личную и корпоративную ответственность. В этом контексте PepsiCo Inc сообщает, что «действуя в качестве хороших распорядителей вверенных нам ресурсов, мы укрепляем это доверие, ведя разговор и выполняя нашу приверженность достижению успеха вместе» (пункт 6). Компания стремится достичь этой цели, применяя шесть руководящих принципов, перечисленных как: - Забота о потребителях, клиентах, а также обо всем мире, где используются продукты компании. Ориентация на продажи продукции, которая может только заставить компанию гордиться. Говорить, как с правдой, так и с откровенностью. Обеспечение сбалансированности долгосрочных и краткосрочных стратегий. Использовать разнообразие организации в сочетании с включением таким образом, чтобы сделать организацию конкурентоспособной. Обеспечение того, чтобы люди уважали друг друга, чтобы они преуспели вместе. 1.3. Организационные ценностиОрганизационные ценности могут быть определены несколькими способами. Один из тонких способов состоит в том, чтобы разбить значения на несколько взвешенных” тройных итоговых строк" (Каллман 23). Эта концепция выходит за рамки "родной прибыли", которая направлена только на решение фискальных вопросов, чтобы включить заботу об окружающей среде в сочетании с социальной справедливостью. Pepsi работает в сфере производства продуктов питания и напитков. Поэтому, в соответствии с этим разделом, компания должна соблюдать как экологические требования в своих производственных процессах, обеспечивая строгое соблюдение социальных вопросов, таких как здоровье, цепочка поставок и безопасность при разработке новых продуктов для напитков. В качестве основной ценности Pepsi компания понимает, что большая фрагментация цепочки поставок снижает способность организации контролировать свою производственную деятельность. Следовательно, вероятно, возникнет множество проблем, связанных с уровнем безопасности и качеством его продукции в сочетании с нарушением прав человека. Такое восприятие ясно показывает, что ценности организации Pepsi выходят за рамки внедрения организационных ценностей, привязанных к финансовым вопросам, в стремлении повысить и поддерживать долгосрочную прибыльность организации. Компания Pepsi производит широкий ассортимент продуктов, пользующихся высоким спросом на Филиппинах. Важно убедиться, что компания производит продукцию высокого качества, чтобы вызвать лояльность к продукту у своих потребителей. В контексте социальной справедливости забота о здоровье стоит на первом месте. Во время производственного процесса работники работают с производственным и упаковочным оборудованием, что может привести к их телесным повреждениям. Следовательно, безопасность является важнейшей организационной ценностью, которую должен соблюдать каждый работник компании. Невыполнение этого требования может подвергнуть организацию серьезным рискам, в том числе компенсациям за предотвратимые несчастные случаи. Кроме того, экологические опасности стоит учитывать в вопросах организационных ценностей Pepsi. По этой причине компания стремится обеспечить, чтобы ее бизнес был безопасным не только для сотрудников, но и для окружающих сообществ. Более важно отметить, что компания применяет упреждающие стратегии для обеспечения защиты окружающей среды для удовлетворения повседневных потребностей организации, не нанося ущерба будущей способности организации активно удовлетворять потребности своих клиентов. 1.4. Позиция по организационным рискамОрганизация может занять обоснованную позицию в стремлении обеспечить, чтобы она энергично реагировала на риски, которым подвергается. Средства реагирования на риски имеют решающее значение, поскольку ни одна организация в принципе не застрахована от рисков (Бородзич 115). Однако, прежде чем использовать такие средства, необходимо оценить способность организации переносить риски. Это происходит путем определения позиции компании по обе стороны (толерантность и аппетит) нейтральной точки шкалы рисков. “Объективной ценностью веры организации в положительный результат является ее склонность к риску” (Бородзич 128). С другой стороны, терпимость - это степень, в которой конкретная организация пытается передать волатильность своих рисков внешним сторонам, в том числе страховщикам. По сути, компании подходят к нестабильным ситуациям, которые могут привести к подверженности компании рискам из измерения, которое не может привести к негативному воздействию. Однако нестабильность ситуации, в зависимости от степени нестабильности, может оказывать различное воздействие на организацию - как положительное, так и отрицательное. Внедряя инновационные стратегии, Pepsi всегда предвидела положительную волатильность в некоторых ситуациях, таких как вероятность профессиональных злоупотреблений, таких как участие в мошеннических действиях, особенно в условиях повсеместного признания честности как организационной культуры, так и ценности. Можно утверждать, что для Pepsi, чтобы гарантировать, что все ее заинтересованные стороны будут надежно защищены от неизбежных рисков, крайне важно, чтобы организация предохраняла их от действий во всех нестабильных ситуациях. К сожалению, это крайне маловероятно при обычной деловой практике. Например, просто начиная производственный процесс, работники подвергаются риску для здоровья и безопасности. Кроме того, для каждого произведенного продукта некоторые отходы выбрасываются в окружающую среду и могут попасть в источники воды. Это увеличивает риски использования загрязненной воды в будущих производственных процессах компании. Таким образом, крайне важно, чтобы в организации применялась сильная культура безопасности. Хуже всего то, что вероятность подверженности отрицательной волатильности никогда не может быть сведена к нулю. Концепции управления рисками никогда не могут быть забыты в повседневной деловой деятельности компании. Глава 2. Анализ риска2.2. Идентификация рисковМожно использовать различные способы для определения различных нестабильных ситуаций, которые могут превратиться в риски, которые могут привести к ненадлежащим результатам. Благодаря проведению интенсивных исследований процессов производства напитков доступность чистой воды становится очевидной как невероятный риск, который может представлять огромные риски для обычной деятельности Pepsi. Вода является важным ингредиентом при производстве напитков. Он также используется для очистки и охлаждения в процессе производства напитков Pepsi. Поскольку компания Pepsi имеет свою штаб-квартиру на Филиппинах, хотя и основана в Индии. Мнение о том, что “в настоящее время запасы воды в Индии составляют примерно 740 миллиардов м3, но, по оценкам, к 2030 году спрос на воду в Индии вырастет почти до 1,5 триллионов м3” (Кармоди 387), подразумевает, что загрязнение воды представляет собой невероятный риск, который Pepsi потребуется активно снижать, чтобы поддерживать его уровень. о прибыльности в будущем. Аналогичный аргумент может быть распространен на Филиппины, Китай и даже на весь азиатский континент. В частности, изменение погодных условий из-за глобального потепления увеличивает риски безопасности чистой воды для использования в производстве напитков, которая является прибыльной отраслью в Азии, возможно, из-за легкости ее проникновения на рынок. С учетом заявления о том, что около 75 процентов воды, текущей в естественных ручьях и реках, которые проходят через городские центры по всей Азии, небезопасны как для рыбалки, так и для питья (Кармоди 389), очевидно, что Pepsi сталкивается с рисками, связанными с проблемами водной безопасности. 2.3. ОписаниеВ стремлении описать любую нестабильную ситуацию, которая может привести к возникновению организационных рисков, крайне важно разделить ее на составляющие компоненты: субъекты, фактор и события. Субъект относится к активу, заинтересованной стороне, обязательству и даже любой другой форме акционерного капитала, которая имеет решающее значение для организации. Поскольку в центре внимания здесь находится риск безопасности чистой воды, предметом риска являются продукты, произведенные с использованием воды в качестве ингредиента. События - это те вещи, которые вызывают изменения в ценностях субъекта. Описанное здесь событие связано как с преднамеренным, так и с непреднамеренным загрязнением водных источников компании Pepsi. Факторы - это условия, которые могут влиять на вероятность того, что событие сократится до изменения ценности объекта. В этом контексте факторы могут выступать в качестве движущих сил (приводит к положительной волатильности) или включать в себя опасности (приводит к отрицательной волатильности). Гипотетически, возможным фактором может быть сокращение количества воды из-за глобального потепления. По-видимому, несмотря на узкую направленность этого риска, очевидно, что он влияет почти на каждого заинтересованного лица компании Pepsi, и, следовательно, этот риск заслуживает внимания. 2.4. ИзмерениеКаждая фирма, которая участвует в производственном процессе, измеряет величину своих потребностей в воде с точки зрения галлонов или м3 для производства определенного количества продуктов. Далее, можно выразить это количество с точки зрения его источников. Проточная вода является наиболее доступным источником промышленной воды. С увеличением загрязнения этой воды ожидается, что вода, полученная таким образом, должна пройти интенсивный процесс скрининга и очистки. Процесс зависит от источника воды, поскольку ожидается, что сильно загрязненная вода будет иметь самую высокую стоимость за единицу. 2.5. ВоздействияОценка общих последствий нестабильной ситуации представляет собой одну из наиболее важных стратегий, направленных на сохранение бдительности в отношении нестабильной ситуации. В данном конкретном случае речь идет о сбросе загрязненной воды в ручьи, откуда компания Pepsi получает свою воду. Загрязнение как экологический риск для компании Pepsi имеет решающее значение в том смысле, что производство напитков подвержено рискам, связанным с водой, по ряду причин. Во-первых, для ведения своего бизнеса отрасль требует наличия больших запасов воды. Во-вторых, большая часть этой воды должна быть чрезвычайно чистой, чтобы организации отрасли могли производить продукцию высокого качества, соответствующую требованиям стандартов безопасности пищевых продуктов и напитков. Что наиболее важно, восприятие рисков сокращения поставок чистой воды для компании негативно сказывается на ней в том смысле, что она должна рассмотреть вопрос о повышении уровня своей эффективности (использование меньшего количества воды на продукт), увеличении и поддержании доступности чистой воды, а также разработке механизмов обращения со сточными водами из своих источников. производственные процессы. Все эти соображения связаны с финансовым элементом. Следовательно, риск снижения прибыльности компании еще больше возрастает. 2.6. Снижение рисков/решениеЧтобы помочь справиться с рисками загрязнения воды в будущем, Pepsi необходимо разработать стратегические меры, которые гарантировали бы, что она станет устойчивой к рискам. Это начинается с принятия риска. После признания того, что риск является значительным, Pepsi следует затем внедрить механизмы минимизации серьезности риска. Принятие риска неизбежно, поскольку полное устранение риска - это кошмар, поскольку факторы, не зависящие от человека, такие как вред, уже нанесенный озоновому слою, и, следовательно, глобальное потепление, усиливают риски. Попытки снизить риски использования загрязненной воды в производственном процессе в процессе производства напитков Pepsi настолько важны, что, если такая ситуация возникнет, долгосрочная культура организации и цель обеспечения доставки высококачественной продукции ее потребителям будут отрицательно сказываться. Существует ряд возможных решений, которые помогут компании смягчить или уменьшить вероятность его возникновения в будущем во временной области. Pepsi необходимо рассмотреть и измерить степень, в которой ее водоснабжение зависит от рисков, связанных с загрязнением речной воды. В этом начинании необходимо провести консультации со всеми заинтересованными сторонами. Водный след организации имеет важное значение для измерения и тщательного изучения способов, с помощью которых совершенствование процессов в сочетании с инфраструктурой, связанной с водой, может способствовать более эффективному и результативному управлению водными ресурсами. Чтобы снизить риски использования загрязненной воды в процессе производства напитков, компании необходимо внедрить строгий мониторинг воды, а также оборудование для тестирования, уровень чувствительности которого зависит от предполагаемых рисков воздействия. Компания Pepsi должна оценить и оценить свой вклад в загрязнение водотоков. После этого необходимо создать механизмы для снижения как уровня этой формы загрязнения, так и других промышленных стоков. Когда компания выполнит свою часть работы, а другие компании последуют ее примеру, вполне вероятно, что вероятность того, что компания столкнется с нехваткой чистой воды в будущем, будет уменьшена во много раз. Глава 3. Мошенничество и неправомерные действия3.2. Идентификация рисковМногие специалисты по менеджменту утверждают, что мошенничество представляет собой один из наиболее важных способов, с помощью которого инвесторы могут быть лишены своего права оптимально использовать выгоды от своих инвестиций. Именно поэтому как на Филиппинах, так и во всем мире уже приняты нормативные акты, направленные на борьбу с внутренними корпоративными неправомерными действиями и мошенничеством. Мошенничество - это “широкое понятие, которое обычно относится к преднамеренному действию, совершенному с целью получения несправедливой или незаконной выгоды” (Гарнер 18). Важно отметить, что ни одна конкретная методология снижения рисков мошенничества не подходит полностью для всех организаций. Таким образом, необходимо сузить круг до случая в контексте: компания Pepsi. С другой стороны, неправомерные действия в контексте восприимчивости организации к рискам связаны с нарушением установленных правил, ожиданий рынка, этичного и справедливого делового поведения, законов и внутренней политики организации. Обсуждение мошенничества как способа снижения риска, заслуживающего внимания, не подразумевает, что компания Pepsi сталкивается или нанимает людей, которые занимаются мошеннической деятельностью. Акцент делается на том, что мошенничество - это неоправданный риск, который может возникнуть внутри организации, и, следовательно, необходим некоторый механизм его смягчения, если Pepsi хочет повысить устойчивость к рискам мошенничества. 3.3. ОписаниеВ случае мошенничества основным субъектом, подверженным такому риску, является акционер, который также является владельцем организации. Несколько событий могут привести к выявлению риска мошенничества в компании Pepsi. Одним из таких событий является появление системы финансовой отчетности, зараженной мошенничеством. Это влечет за собой завышение активов, занижение обязательств и признание доходов ненадлежащим образом (KMPG 7). Другим событием является незаконное присвоение активов, включая внешнее хищение, растрату, подделку документов, мошенничество с заработной платой, мошенничество с лояльностью и мошенничество в процессе закупок, среди прочего. Третье событие - получение активов и/или доходов незаконным путем. Это приводит к завышению цен потребителями, фиктивным доходам, обманчивому поведению при продаже и увеличению выручки. Случай незаконного уклонения от обязательств и/или расходов путем налогового мошенничества и фальсификации информации, предоставленной правоохранительным органам и правоохранительным органам, также равнозначен риску мошенничества для организации. В контексте риска мошенничества одним из факторов может стать ослабление системы мониторинга мошенничества в компании Pepsi. Это создало бы вероятность появления лазеек, через которые могли бы происходить мошеннические действия. 3.4. Измерение/Оценка рисковВсе организации сталкиваются с определенными рисками, связанными с мошенничеством и/или неправильными действиями. Компания Pepsi не застрахована от такого рода рисков. Таким образом, для компании жизненно важно провести оценку риска мошенничества, чтобы помочь “руководству понять риски, характерные только для ее бизнеса, выявить пробелы или слабые места в контроле для снижения этих рисков и разработать практический план по выделению правильных ресурсов и средств контроля для снижения этих рисков” (KMPG 12). Таким образом, компания Pepsi должна использовать следующую процедуру при оценке рисков мошенничества. 3.5. ВоздействияДля того чтобы организация оставалась конкурентоспособной, ей необходимо поддерживать доверие своих акционеров и безопасность их вложенных средств. Однако это маловероятно без соответствующих стратегий снижения рисков мошенничества. Это связано с тем, что случаи мошенничества создают явление, благоприятное для потери владельцами Pepsi и другими заинтересованными сторонами уровня доверия к деятельности организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. 3.6. Снижение рисков/решениеПоскольку о случаях мошенничества в компании Pepsi не сообщалось в мега-масштабных масштабах, важно, чтобы команда управления рисками компании в первую очередь предотвращала их возникновение. Эта благородная обязанность лежит, в частности, на комитете по аудиту. Совместно с руководством совет директоров несет ответственность за упреждающее смягчение последствий неправомерных действий и мошенничества путем внедрения соответствующих стратегий мониторинга и контроля мошенничества. Это приводит к установлению “тона на самом верху" и обеспечению того, чтобы институциональная поддержка была установлена на самом высоком уровне для этической и ответственной деловой практики” (KMPG 9). По этой причине компания Pepsi учредила комитет по аудиту, на который, помимо прочих обязанностей, возложены следующие обязанности: - Проведение обзора и обсуждения вопросов, возникающих в ходе оценки рисков неправомерных действий и мошенничества. Обсуждение и анализ результатов, полученных в ходе оценки компанией качества различных программ борьбы с мошенничеством в сочетании с их контролем, как с внешними, так и с внутренними аудиторами. Установление процедур, которые подходят для обработки в сочетании с получением запросов, связанных с вопросами аудита бухгалтерского учета Вышеупомянутые обязанности, возможно, являются попыткой создать механизм укрепления подотчетности. Тот факт, что эти обязанности координируются высшим руководством, позволяет снизить риск мошенничества. Действительно, “надежная стратегия мошенничества - это та, которая поддерживается на самом высоком уровне внутри фирмы и внедрена в организационную культуру, поскольку угрозы мошенничества и мошенники постоянно разрабатывают новые методы для использования самой легкой цели” (Робисон 13). Поэтому руководящему комитету по управлению рисками мошенничества и надзору Pepsi необходимо обеспечить смягчение последствий мошенничества и неправомерных действий путем. Координация усилий Pepsi по оценке рисков Введение необходимых стандартов для принятия предпочтительных методов ведения бизнеса Разработка и надзор за механизмами реализации и контроля программ борьбы с мошенничеством Отчет комитету по аудиту и/или совету директоров о доходах от деятельности компании по оценке рисков Глава 4. Идентификация и описание рисковКогда сотрудники взаимодействуют с оборудованием на производстве Pepsi, они подвергаются целому ряду рисков. Простым нажатием кнопки запуска машины риск возникновения ненадлежащего и вредного состояния из-за воспринимаемого операторами уровня безопасности возрастает с нуля. Она увеличивается со временем, в течение которого операторы берут на себя управление оборудованием. Таким образом, жизненно важно обеспечить, чтобы сотрудники работали как в здоровых, так и в безопасных условиях, поскольку “все активы могут быть заменены, но сотрудники - это один из активов, который организация хочет сохранить на долгое время” (Jones 91). Кроме того, растущее число представителей среднего класса, которые испытывают серьезные опасения по поводу своего здоровья, свидетельствует о том, что чистота является существенным риском для здоровья, который компания Pepsi должна снизить. В случае нестабильной ситуации, связанной со случаями примесей в продуктах Pepsi, объем потребления продуктов может в конечном итоге значительно сократиться. 4.2. Измерение рисковРиски для здоровья и безопасности можно измерить различными способами. Одним из способов является непосредственное наблюдение за множеством условий, которые могут привести к травмам, когда люди выполняют свои задачи в производственном цехе. Второй подход заключается в изучении и анализе письменных отчетов, отчетов и документов о случаях и количестве травм, с которыми столкнулась компания Pepsi. На основе этого анализа можно разработать тонкую стратегию, которая поможет снизить такие риски в будущем. В-третьих, можно “поговорить с людьми, чтобы узнать факты и их опыт, а также оценить их взгляды и мнения” (Руководство по охране труда и технике безопасности 16). Эти подходы позволяют получать как количественные, так и качественные данные. 4.3. ВоздействияФилиппины ввели строгую ответственность для компаний-производителей за травмы, причиненные сотрудникам во время работы. Это означает, что проблемы безопасности и гигиены труда на производстве и в продуктах сопряжены с огромным риском, который компания Pepsi должна снизить. Снижение таких рисков также оказывает значительное влияние на повышение прибыльности организации, поскольку величина компенсаций уменьшится. Сокращение числа рисков для здоровья и безопасности также необходимо для того, чтобы избежать или уменьшить количество судебных исков, которые могут негативно отразиться на имидже компании. 4.4. РешениеДля того чтобы компания Pepsi гарантировала "отсутствие травм" или рисков для здоровья, связанных с рабочей средой, в стремлении удовлетворить своих заинтересованных сторон, необходимо обеспечить четкий и эффективный контроль рисков для безопасности и здоровья. Эффективная и действенная стратегия обеспечения безопасности и снижения рисков для здоровья основывается на эффективном и действенном управлении системами безопасности и гигиены труда. В стремлении обеспечить, чтобы система управления охраной труда и техникой безопасности, показанная выше, приводила к сокращению нестабильных ситуаций; три ключевых уровня контроля имеют решающее значение для внедрения в компании Pepsi это: Первый уровень охватывает важнейшие элементы системы управления безопасностью и гигиеной труда. Это включает в себя механизмы управления, такие как цели и планы, которые необходимы для контроля, организации, проектирования, мониторинга, планирования и внедрения различных систем управления рисками (Руководство по охране труда и технике безопасности 12). Второй уровень - это система контроля рисков. Это формирует фундаментальную основу, на которой обеспечиваются и поддерживаются достаточные меры предосторожности в области безопасности на рабочем месте. На третьем уровне меры предосторожности на рабочем месте обеспечиваются в сочетании с техническим обслуживанием. Меры предосторожности помогают предотвратить причинение вреда работникам на рабочем месте или в зоне риска. ЗаключениеКаждая деятельность организации сопряжена с определенными рисками для субъектов. Эти риски связаны с существованием определенных событий, которые придают им определенную ценность. Более того, для возникновения нестабильной ситуации (события) должны существовать определенные факторы. Сочетание этих трех элементов проявляется в виде рисков, которые организации должны терпеть и смягчать в попытке удовлетворить потребности всех заинтересованных сторон организации. В статье были рассмотрены три нестабильные ситуации, представляющие риски для компании Pepsi. Следовательно, документ считает жизненно важным смягчить их. Это вода, которая составляет около 75% сырья, необходимого для производства напитков, здоровья и безопасности, а также мошенничества и неправомерных действий. Используемая литератураАлександр, Кэрол и Элизабет Шиди. Руководство для профессиональных риск-менеджеров: Всеобъемлющее Руководство по Современной теории и передовой практике. Нью-Джерси: PRMIA Publications, 2005. Бородзич, Эдвард. Управление рисками, кризисами и безопасностью. Нью-Йорк: Wiley, 2005. Кармоди, Люси. “Ключевые риски, с которыми сталкивается азиатская индустрия напитков”. Азиатский журнал социальной корпоративной ответственности 1.1 (1998): 387-391. Гарнер, Брайан. Юридический словарь чернокожих. Нью-Йорк: West Group, 2004. Руководитель отдела охраны труда и техники безопасности. Руководство по измерению показателей охраны труда и техники безопасности. Лондон: Health and Safety Executive, 2001. Джонс, Пол. Измерение здоровья и безопасности на рабочем месте. Нью-Джерси: Пирсон, 1991. Каллман, Джонстон. Процесс управления рисками, лекция, прочитанная в Международной школе менеджмента. Париж, Франция, 2011, 6 июня. КМПГ. “Разработка стратегии предотвращения, выявления и реагирования на мошенничество”. Управление рисками мошенничества 1.2 (2006): 1-32. Мышко, Дениз. “Задача Pepsi: Добиться Успеха С Помощью Защиты Интересов Сотрудников”. Журнал управления рисками, 2.3 (2001): 121-125. PepsiCo Inc. Наша миссия и видение, 2009. Web. Робисон, Роберт. Организационное мошенничество на волне Грандиозных скандалов. Лондон: управление финансовых услуг, 2006. |