Лупарева Ирина эссе. Коммерческий банк
 Скачать 22.8 Kb.
|
|
Коммерческий банк В настоящее время в экономике происходят довольно значительные трансформации всей банковской системы. Коммерческие банки наиболее подвержены влиянию изменений, так как именно коммерческие банки, являясь финансовыми посредниками и обладая значительными материальными ресурсами, активно внедряют в свою деятельность современные финансовые технологии, выводят на рынок инновационные финансовые продукты, переводят свои операции из офисов в онлайн-банкинг. Исходя из вышесказанного ,каждому коммерческому банку нужен знающий управляющий ,который поможет организации выйти из кризисных ситуаций. Я являюсь топ-менеджером крупного коммерческого банка и мне известно, что для успешного развития и укрепления конкурентных позиций любой коммерческий банк должен обладать адекватными современными реалиям инструментами и механизмами, способствующими повышению эффективности его деятельности. Один из механизмов – финансовый менеджер. Его главная задача помочь сделать так, чтобы расходы снижались, а прибыль росла. Я считаю, что в первую очередь, мы должны найти грамотного финансового менеджера. Этот человек поможет нашей компании улучшить: банковскую политику с конкретизацией по отдельным сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т. д.); управление активами и пассивами банка; управление ликвидностью; управление доходностью; управление собственным капиталом; развитие стратегического направления; развитие банковского маркетинга; развитие аналитической работы по оценке платежеспособности, кредитоспособности, финансовой устойчивости клиентов; Также ,учитывая затрудненные условия деятельности работников коммерческих банков, соответствующим образом следует подходить к вопросу мотивации их труда Следует обратить внимание на : - материальное вознаграждение работников и менеджеров низового звена; - моральное стимулирование; - продвижение по службе; - улучшение условий труда; - расширение возможностей самореализации; - улучшение психологического климата. Муниципальная школа Что касается управления в сфере образования, а именно муниципальная школа , топ- менеджером в школе является руководитель учреждения-директор. Школа представляет собой систему совместной деятельности людей (педагогов, учащихся, родителей и др.). Управляя совместной деятельностью, мне необходимо определять, какие результаты я и мои коллеги хотели бы получить в будущем, проанализировать, какие возможности существуют для достижения желаемых результатов. Эти задачи я буду решать при помощи функции планирования.. В первую очередь я налажу организационно-педагогическую деятельность. Для этого стоит добиться организационного единства школьного коллектива на основе общности целей и решаемых им задач. Но для этого необходимо четко определить, кто и что, чем и как, где и когда осуществляет свою деятельность и взаимодействует при этом с другими членами коллектива. Мои главные задачи: - организовать работу ученического, педагогического, учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала, направляя ее на оптимальное решение всех задач, стоящих перед школой; - подобрать и произвести расстановку кадров, распределить между ними функции и наладить взаимодействие; - стимулировать творческий рост каждого работника; создать материально-технические условия, необходимые для оптимального функционирования учебно-воспитательного процесса в школе; -координировать работу школы в общем и целом - организовать учебно-воспитательный процесс, привлечь к решению социальных задач школы родителей ; - создать оптимальные условий для развития и саморазвития личности каждого учителя и каждого школьника . уважать и поддерживать стремление учителей к освоению новшеств, разработке новых методик и приемов; учитывать индивидуальные особенности педагогов, ценить способности каждого; Мотивация работников школы будет заключаться в : выдаче премии по итогам работы или определенного периода; выдаче ценного подарка (на день рождения, юбилей, семейное торжество, праздник); в организации экскурсий и других виды досуга (поездка в театр, цирк и пр.); организации корпоративных праздников. Также будут актуальны следующие приемы для мотивации учителей: позитивная оценка профессиональной деятельности педагога с выделением каких–либо конкретных моментов, устная похвала и поощрение действий педагога в образовательной деятельности или в организационных моментах; проведение открытых занятий, мастер–классов; направление педагогов на интересные и важные для профессиональной деятельности семинары и конференции; содействие в выдвижении на престижный конкурс (например, «Педагог года»); возможность представлять свою образовательную организацию на значимых мероприятиях (конкурсах, семинарах, конференциях), в том числе международных Балетная труппа В моем понимании , в балете менеджер представляет режиссера.Самая важная задача театрального менеджера - набрать высококвалифицированную балетную труппу, то есть мастеров своего дела. Я как менеджер организации буду использовать все средства для привлечения лучших актеров : - установлю достойную оплату труда - будет гарантия наличия хорошего режиссера(то есть меня), заинтересованного в каждом из актеров и занимающего их в своих спектаклях. Известно, что оплата труда артистов является одним из самых больных вопросов балетного театра. Низкий уровень материального положения танцовщиков приводит к падению престижа актерской профессии, поэтому хочу акцентировать внимание на достойный заработок артистов. Для этого я буду использовать более рациональный подход .Следует подобрать подходящее количества актеров, в нужных пропорциях, в соответствии с планируемым репертуаром и с моим художественным вкусом. Это позволит избавить мою организацию от "раздутого" штата актеров, что уже само по себе позволяет повысить зарплату нужным артистам. Состав будет формироваться исходя из: -возраста танцоров и танцовщиц -пола (практика показывает, что в балетном театре мужской состав преобладает над женским ) - по типажам (амплуа) Также я коснусь нематериальной мотивации . У творческих людей главная потребность в самореализации ,поэтому нематериальная мотивация будет включать: продвижение по должности, положительную атмосферу в коллективе, совместное проведение времени всем коллективом, обучение за счёт работодателя, одобрение руководства. |