Мотивация труда персонала.синергия. мосап. Компенсации включает стимулы, связанные с
 Скачать 21.67 Kb.
|
|
Система компенсации включает стимулы, связанные с материальным вознаграждением нематериальным вознаграждением профессиональным развитием признанием пр1-1нуждением Определение структуры мотивации персонала дает компании возможност: точного и эффективного обучения ` подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании формирования оптимальной организационной структуры формирования эффективного кадрового резерва Создателем мотивацпоппо — гигиенической теории является О. Герцберг Д. МакГрегор А. Маслоу В. Врума Делегирование задач и полномочий характерно для метода организационного, морально-психолотческого экономического В компенсационный пакет‚ в частности, входит заработная плата нематериальные блага характер собственности компании престижность работы‚ связанная с положением организации, ее имиджем средства, отчиспяемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется Тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится Подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума Раздражешюм работника‚ вызванным разноречивымн указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает демонстративные черты В теории В.И. Герчпкова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован тип профессиональный люмпенизированный Хозяйственный патриотический 1-інструменшльный спшулы — згго стимулы, не требующие инвестиций компании, по оказывающие влияние на социальпо—пспхологичвский климат в организации Нематериальные Адмннх-істрагивно-организацион ные СТИМУЛЬ! - ЭТО СТИМУЛы‚ не требующие инвестиций ОКЯЗЬ18810ЩЦС ВЛИЯНИЕ па СОЦИИЛЬПО-ЦСЦХОЛОГИЧеСКИй КЛЦМЗТ В ОРГаППЗИЦЦЦ Нематериальные Администратгнвно-организацион ные По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным добровольное принятие на себя ответственности стремление к минщшзации усилий интерес к цене труда, а не его содержанию интерес к содержанию работы важность общественного признания участия в успехе «Высокая результативностъ труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера теории постановки цепей Э. Локка теории «Х» и «У» Д. МакГрегора трехфакторной модели Д. Макклепландом Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в теории мотивации Шортера - Э. Лоулера теории ЕКО К. Альдерфера теории постановки целей Э. Локка двухфакторной модели Ф. Герцберга В теории ... описаны типы и поведение руководителей организации постановки целей Э. Локка мотивации Л.Портера - Э. Лоулера «X» и «У» Д. МакГрегора справедливости С. Адамса Автором теории справедливости (равенства) является ... В. Врум С. Адамс К. Альдерфер О. Герцберг Дифференциация персонала - это ... выделение персонала с различной мотивацией выделение уровней управления компанией выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда определение разрядов должностей Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики - это ... система оплаты труда система мотивации мотивационный механизм Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей ... специалиста по развитию инспектора по учетно-денежному распределению специалиста по поиску и подборуспециалиста по работе с социальными программами Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это ... базовый оклад, надбавки и доплаты базовый оклад, премии заработная плата по штатному расписанию К источникам информации о рынке труда относятся обзоры заработных плат данные кадровых агентств публикации в прессе маркетинговые исследования рынка общественные организации и объединения государственные структуры Вознаграждение - это ... мотив, заставляющий человека действовать все что работник считает для себя ценным средство удовлетворения потребности цель, к достижению которой стремится человек награда в виде повышения в должности Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как ... разочарование удовлетворения валентность ожидание ... - это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей Организация Мотивация Управление Затраты по выплате заработной платы относятся … к себестоимости к фонду потребления предприятия к выручке к прибыли Для определения мотивации достаточно … стимулирование труда материальное стимулирование побуждение человека к определенным действиям, поведение состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение нематериальное стимулирование Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации ... при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта по просьбе ключевых партнеров в отраслив условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции Обычно первоначальное вознаграждение специалиста ... составляет от 70% от среднего оклада составляет от 50% среднего оклада выплачивается 100%т.к. занижение является незаконным В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит ... установление диапазона премирования установление средних значений вилки заработной платы определение структуры переменных выплат связь системы оценки и системы премирования формирование шкалы премирования определение бонда премирования В структуру компенсационного пакета входит ... программа кадрового резерва- минимальный и максимальный размер переменной част/ оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат система дополнительных льгот оклад согласно Грейду опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор) участие в программах признания заслуг и управления карьерой Внешняя оболочка мотивации называется ... мотивирование поощрение стимулирование порицание При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются ... ценности компании цели и задачи организации использование административного ресурса финансовое положение характеристики рабочего коллектива стадии развития бизнеса В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит... формулирование показателей эффективности определение диапазона для каждого уровня должностей оценка должностей механизм контроля системы базовых окладов принцип наложения диапазона (вилки) окладов установление средних уровней оплаты Теория постановки целей, это теория ... Э. Локка Д. МакГрегора С. АдамсаЛ.Портера –Э. Лоулера По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся ... социальные потребности потребности в признании и уважении потребности в самовыражении витальные (физиологические) потребности Премиальную форму оплаты труда надо использовать ... по юридическим требованиям на всем протяжении работы сотрудника в организации для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих периодически Механизм фрустрации описан в ... двухфакторной модели Ф. Герцберга теории ERG К. Альдерфера трехфакторной модели Д. МакКлелпанда иерархии потребностей А.Маслоу ... – это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей Мотивация Управление Организация Автором теории иерархии потребностей является ... А. Маслоу Д. МакГрегор С. Адамс В. Врум К этапам диагностики системы мотивации относится ... проведение внутренних и внешних исследований анализ системы управлений персоналом анализ состояния рынка труда изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя ... установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом определение структуры мотивации и оплаты труда выявление удовлетворенности персонала определение готовности компании к изменениям определение мотивационной структуры персонала определение положения компании на рынке Дифференциация заработков в первую очередь объясняется … ценностью и квалификацией труда сложностью работы соотношением спроса и предложений на данную профессию Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется позиционирование компании выбор контрольных должностей выбор источников информации определение методов мотивации выбор внешних провайдеров услуг выбор референтной группы В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться … тип инструментальный люмпенизированный профессиональный патриотический При увеличении оклада сотрудника все доплаты … соответственно увеличиться уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер останутся на прежнем уровне Стимулировать сотрудника – означает … структурировать его внутренние потребности создать новые приоритеты в потребностях актуализировать его внутренние мотивы Отличие «бонуса» от «премии» заключается … в периодичности выплаты в форме выплаты (денежная/неденежная) в способе определения (процентная и фиксированная) в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как… организационная форма компании ситуация на рынке труда, уровень его оплаты организационная культура наличие профсоюза и органов производственной демократии положение организации, ее имидж размеры капитализации компании Валентности как фактор мотивации использован в теории ... Ф. Герцберга С. Адамса В. Врума А. Маслоу Валентность, как фактор мотивации использован в теории … А. Маслоу В. Врума Ф. Герцберга С. Адамса Система мотивации (в широком смысле) представляет собой … определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией ... разочарование растерянности раздражения забастовки По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит ... ясность и определенность целей способности и уровень интеллекта работника недостижимость целей расплывчатость и неоднозначность целей В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит ... базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты) основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты., премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты) В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше... тип люмпенизированный профессиональный инструментальный хозяйственный Патриотический Механизм фрустрации описан в ... двухфакторной модели Ф. Герцберга теории ERG К. Альдерфера трехфакторной модели Д. МакКлелпанда иерархии потребностей А.Маслоу |