Навигация по странице:Уметь
|
тест. Компетенция Дескриптор Тестовые задания
Компетенция
|
Дескриптор
|
Тестовые задания
|
U2 УК-3 Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели
|
U3 УК-3 Знать принципы формирования, характеристики, виды и типы структур, процесс развития организации, характеристики трудового коллектива, стили управления фармацевтической организацией.
|
Полный жизненный цикл организации включает в себя:
создание, становление, рост, зрелость, стабилизация, спад, кризис, ликвидация
создание, становление, рост, зрелость, стабилизация, спад, кризис, подъём
создание, становление, рост, зрелость, спад, кризис, ликвидация
создание, становление, рост, зрелость, стабилизация, спад, ликвидация
создание, становление, рост, зрелость, стабилизация, спад, кризис, ликвидация, банкротство
Управленческая и организационно-производственная структуры объединены общим понятием
организационная структура
управленческая структура
социальная структура
коммуникационная структура
технологическая структура
Примерные нормы управляемости для заведующих отделами
6-12 человек
5-8 человек
не более 7 человек
7-10 человек
5-10 человек
Основными элементами структурных формирований не являются:
сегмент потребителей
вид работ
рабочие места
департаменты (отделы)
организационные связи
К законам организации в динамике относится:
закон синергии
закон композиции
закон пропорциональности
закон наименьших
закон онтогенеза
К законам организации в статике относится:
закон пропорциональности
закон синергии
закон информированности
закон единства
закон самосохранения
Эффект делегирования полномочий наиболее часто проявляется через
степень удовлетворённости их исполнителей
разгрузку руководителя
готовность исполнителя принимать новые полномочия
повышение качества труда работников
расширение ответственности исполнителей
К признакам трудового коллектива не относятся:
экономическая и социально-психологическая разобщённость членов коллектива
совместная трудовая деятельность, единство целей
коллективный интерес, взаимопомощь
управление на основе демократии и дисциплины, сотрудничество
динамичность развития
Организационная структура трудового коллектива включает в себя:
определенные взаимосвязи и взаимоотношения членов коллектива
состав коллектива по возрасту, полу, национальности
состав коллектива по уровню образования и квалификации
состав коллектива по состоянию межличностных отношений
состав коллектива по мотивам трудовой деятельности
Социально-демографическая структура трудового коллектива включает в себя:
состав коллектива по возрасту, полу, национальности
определенные взаимосвязи и взаимоотношения членов коллектива
состав коллектива по уровню образования и квалификации
состав коллектива по состоянию межличностных отношений
состав коллектива по мотивам трудовой деятельности
Профессионально-квалификационная структура трудового коллектива включает в себя:
состав коллектива по уровню образования и квалификации
определенные взаимосвязи и взаимоотношения членов коллектива
состав коллектива по возрасту, полу, национальности
состав коллектива по состоянию межличностных отношений
состав коллектива по мотивам трудовой деятельности
Социокультура коллектива определяется системой динамических факторов, кроме:
взаимосвязи с внешней средой
отношения работников к своей трудовой деятельности и рабочему месту
социальной коммуникации внутри организации
управленческой культуры
господствующей мотивации и морали
К функциям руководителя не относится
технологическая
стратегическая
административная
социальная
лидерская
Ведущую роль в деятельности руководителей высшего звена играют
концептуальные навыки
человеческие навыки
технические навыки
институциональные навыки
все вышеперечисленные
Ведущую роль в деятельности неруководящих работников (персонала) играют
технические навыки
концептуальные навыки
человеческие навыки
институциональные навыки
все вышеперечисленные
|
U3 УК-3 Уметь применять стили управления и ролевые характеристики в процессе принятия управленческих решений.
Владеть навыками выбора стилей управления в конкретных ситуациях при осуществлении профессиональной деятельности.
|
Выберите позицию «решетки менеджмента» соответствующую стилю делегирования:
«страх перед бедностью» 1.1
«дом отдыха» 1.9
«авторитет-подчинение» 9.1
«организация» 5.5
«команда» 9.9
К ролям менеджера, связанным с принятием решений, не относится:
оратор
предприниматель
пожарный
распорядитель ресурсов
участник переговоров
Выберите позицию «решетки менеджмента» соответствующую компромиссному подходу:
«организация» 5.5
«страх перед бедностью» 1.1
«дом отдыха» 1.9
«авторитет-подчинение» 9.1
«команда» 9.9
Если руководитель является сторонником разумной дисциплины, но подавляет инициативу, единолично решает вопросы, то преобладающим стилем является:
авторитарный стиль
компромиссный стиль
демократический стиль
либеральный стиль
дезорганизующий стиль
В умеренно благоприятных для руководителя ситуациях предпочтительнее стиль руководства
демократический
авторитарный
либеральный
компромиссный
деле делегирующий
|
U2 ПК-1 Готовность к планированию деятельности фармацевтической организации
|
U3 ПК-1 Знать основы фармацевтического менеджмента, фармацевтического маркетинга и фармацевтической экономики, в т.ч. особенности потребительского поведения на фармацевтическом рынке, законы спроса и предложения, их взаимодействие, методы планирования основных экономических показателей фармацевтической организации.
|
К общим функциям менеджмента относится:
планирование
нормирование
инструктирование
власть
распорядительство
Эффективное использование и координация ресурсов организации для достижения поставленных целей – это:
менеджмент
функция менеджмента
механизм управления
управленческая технология
вид логистики
Закономерности поведения потребителей на фармацевтическом рынке определяются:
потребительскими предпочтениями и бюджетными ограничениями
эластичностью спроса
фактором времени
предложением
Спрос в маркетинге характеризуется как:
потребность, обеспеченная покупательной способностью
ощущение потребителем нехватки чего-либо
особая форма товарно-денежных отношений
заинтересованность покупателя в приобретении товаров
Закон предложения утверждает, что:
с повышением цены на товар возрастает предложение (при прочих равных условиях)
повышение цены на товар ведёт к уменьшению величины спроса (при прочих равных условиях)
с понижением цены на товар предложение увеличивается (при прочих равных условиях)
инфляцию можно определить, как дисбаланс между спросом и предложением
Для определения количественного влияния различных факторов на величину спроса на ЛП следует рассчитать коэффициенты:
корреляции и эластичности
риска списания
скорости реализации
ликвидности
Спрос можно считать эластичным, если при:
незначительном снижении цены значительно увеличивается спрос
значительном снижении цены спрос увеличивается незначительно
изменении цены спрос не изменяется
незначительном снижении предложения спрос резко возрастает
Стратегия ценообразования основывается на изучении:
спроса
конкурентов
ассортимента
предложения
В системе ценообразующих факторов к факторам спроса на ЛП относят:
эффективность и побочное действие ЛП, стоимость курса лечения
тип рынка, группы врачей, назначающих ЛП
количество производителей-конкурентов ЛП, тип рынка
величину расходов государства на здравоохранение
Планирование экономических показателей хозяйственной деятельности аптечных организаций начинается, как правило, с расчета
товарооборота
расходов на продажу
валовой прибыли
чистой прибыли
прибыли от продаж
При определении потребности в специфических ЛП в целях дальнейшего планирования лекарственного обеспечения учитывается:
число пациентов, для лечения которых применяется данный препарат, расход на курс лечения, количество курсов лечения в планируемом периоде
метод лекарственного обеспечения населения
переходящий остаток лекарственных препаратов, пересчитанный на действующее вещество
уровень доступности лекарственной помощи
Планирование переменных затрат фармацевтической организации осуществляется следующим методом:
по уровню
по сумме
расчетным путем
оценки
Планирование постоянных затрат фармацевтической организации осуществляется следующим методом:
по сумме
по уровню
расчетным путем
оценки
планирование прямых затрат на основе существующих нормативов осуществляется следующим методом:
расчетным путем
по сумме
по уровню
оценки
метод прямого расчета прибыли от продаж с целью планирования предполагает:
расчет плановых сумм валового дохода и издержек обращения
расчет плановых показателей товарооборота и издержек обращения
расчет плановых показателей товарооборота и валового дохода
расчет плановых показателей расходов организации
|
U3 ПК-1 Уметь проводить расчет основных экономических показателей, характеризующих результаты деятельности фармацевтической организации с целью дальнейшего ее планирования.
Владеть навыками работы с отчетом о финансовых результатах фармацевтической организации.
|
К основным экономическим показателям, определяющим результаты хозяйственной деятельности фармацевтической организации, относят
прибыль и рентабельность
валовой доход и внереализационные расходы
торговые надбавки и торговые скидки
численность фармацевтического и вспомогательного персонала
внеоборотные активы
Разница между стоимостью реализованных товаров в розничных и оптовых ценах определяется как
валовая прибыль (валовый доход, торговые наложения)
прибыль от продаж (операционная)
прибыль до налогообложения (бухгалтерская)
чистая прибыль (балансовая)
нераспределенная прибыль
Рентабельность продаж (операционная) − это
отношение прибыли от продаж к выручке, выраженное в процентах
отношение прибыли до налогообложения к выручке, выраженное в процентах
отношение чистой прибыли к выручке, выраженное в процентах
отношение валовой прибыли к выручке, выраженное в процентах
отношение управленческих расходов к выручке, выраженное в процентах
Экономический показатель, определяющий уровень дохода от продаж товаров на рубль товарооборота
уровень валового дохода;
уровень валового дохода в издержках обращения;
уровень торговой надбавки;
уровень издержек обращения
уровень оборотных активов
Величина товарооборота, приходящаяся на один рубль издержек обращения, − это:
издержкоотдача
фондоотдача
производительность
торговая надбавка
товарооборачиваемость
|
U2 ПК-2 Организация работы персонала фармацевтической организации
|
U3 ПК-2 Знать основы кадрового менеджмента; нормативные документы, регламентирующие трудовые, социально-трудовые и гражданско-правовые отношения в фармацевтических организациях.
|
К основным функциям кадрового менеджмента относятся все, кроме:
мотивации и стимулирования эффективной деятельности, координации материальных ресурсов
обеспечения кадрами, оформления трудовых отношений
повышения квалификации специалистов, оценки труда
аттестации специалистов, поддержания трудовой дисциплины
обеспечения охраны труда, снятия социальной напряженности в коллективе
Организационно-распорядительный документ, определяющий совокупность трудовых функций каждого работника, его права и ответственность за выполненную работу – это:
функционально-должностная инструкция
приказ
положение о структурном подразделении организации
положение об охране труда
инструкция по технике безопасности
Действие законодательства об охране труда не распространяется на:
лиц, работающих на основании гражданско-правовых договоров
организации всех форм собственности и подчиненности
работодателей
студентов, проходящих учебную и производственную практику
работников, состоящих с работодателем в трудовых отношениях
Вид инструктажа, который проводится при приёме работника на работу:
вводный инструктаж
первичный инструктаж
повторный инструктаж
внеплановый инструктаж
целевой инструктаж
К группам условий труда не относятся:
нормальные
оптимальные
допустимые
вредные
опасные
Вид инструктажа, который проводится после несчастного случая:
внеплановый инструктаж
вводный инструктаж
первичный инструктаж
повторный инструктаж
целевой инструктаж
Вид инструктажа, который проводится перед началом работ, на которые должен быть оформлен допуск:
целевой инструктаж
вводный инструктаж
первичный инструктаж
повторный инструктаж
внеплановый инструктаж
К инструкциям по охране труда и технике безопасности при выполнении определённых видов работ в аптечной организации относится:
инструкция по охране труда и технике безопасности при эксплуатации автоклава
инструкция по охране труда и технике безопасности провизора-аналитика
инструкция по охране труда и технике безопасности провизора-технолога
инструкция по охране труда и технике безопасности санитарки-мойщицы
инструкция по охране труда и технике безопасности уборщика помещений
Медицинские осмотры работников аптечных организаций проводятся за счёт средств:
работодателя
работника
муниципального бюджета
фонда обязательного медицинского страхования
Специальная оценка условий труда не включает в себя:
оценку своевременной выплаты заработной платы работникам
идентификацию, исследования (испытания) и измерения вредных и (или) опасных производственных факторов
отнесение условий труда на рабочем месте по степени вредности и (или) или опасности к классу (подклассу) условий труда
оформление результатов проведения специальной оценки условий труда
Обучению по охране труда и проверке знаний требований охраны труда подлежат:
все работники организации
только руководитель
только ответственный за охрану труда
только работники, занятые на работах с вредными и опасными условиями труда
Вводный инструктаж проводится со всеми:
вновь принимаемыми на работу, временными работниками, командированными, студентами, прибывшими на практику и др.
работниками не реже одного раза в полугодие
работниками при введении в действие новых инструкций по охране труда
работниками при выполнении ими разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности
Первичный инструктаж на рабочем месте проводится со всеми:
вновь принимаемыми на работу, временными работниками, командированными, студентами, прибывшими на практику и др. при приёме на работу
работниками не реже одного раза в полугодие
работниками при введении в действие новых инструкций по охране труда
работниками при выполнении ими разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности
Первичный инструктаж с работником проводит:
непосредственный руководитель работника
руководитель организации
начальник отдела кадров
специалист отдела кадров
Повторный инструктаж проводится с периодичностью 1 раз в:
полгода
2 года
3 года
год
| |
|
|
Скачать 67.95 Kb.