курсовая работа. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности орга. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности организации
 Скачать 190.93 Kb.
|
|
Примечание: стр. 1300 баланса: Итог по разделу III Капитал и резервы; стр. 1400 баланса: Итог по разделу IV Долгосрочные обязательства; стр. 1100 баланса: Итог по разделу I Внеоборотные активы; стр. 1500 баланса: Итог по разделу V Краткосрочные обязательства; стр. 1210 баланса: Запасы. Согласно таблицы 2.9 видно, в 2021 произошло снижение показателей платежеспособности по сравнению с 2020 годом. Возникла необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. В 2022 году платежеспособность предприятия ООО "Альтаир" восстановилась. Предприятие рационально использует заемные средства. Наблюдается высокая доходность текущей деятельности. Предприятия гарантирует выполнение финансовых обязательств перед контрагентами и государством. Расчетные значения коэффициентов финансовой устойчивости по анализируемому предприятию представлены в табл. 2.10. Таблицы 2.10 Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО "Альтаир"
На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: у предприятия ООО "Альтаир" наблюдается нехватка оборотных средств, причем эта тенденция усиливается (коэффициент маневренности снизился 2021 по сравнению с предыдущим периодом на 0,41). Данный показатель говорит о том, что предприятию необходимо увеличить собственный капитал, либо уменьшить собственные источники финансирования. В 2022 году коэффициент маневренности увеличился на 0,48. У предприятия наблюдается низкий коэффициент маневренности, а увеличение этого коэффициента к концу периода положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Данный рост связан, прежде всего, с резким ростом нераспределенной прибыли. Наблюдается тенденция снижения коэффициента автономии на 0,07, что свидетельствует о снижении уровня финансовой независимости. Снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств говорит о зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Следовательно, образовался повышенный коэффициент финансового риска. За период с 2020-2022 данный коэффициент увеличился на 0,97 единиц. Коэффициент финансового равновесия в 2021 году снизился на 0,24 единицы. А в 2022 году увеличился на 0,9 единиц., это говорит о том, что у предприятие наблюдается обеспеченность заемных средств собственными средствами. Чем больше данный показатель, тем более устойчивым является финансовое положение предприятия. Коэффициент финансовой устойчивости составил 0,72 единиц, что говорит о том, что предприятие ООО "Альтаир" не устойчиво. Показатель вероятности банкротства Е. Альтмана (Z-показатель). Степень близости предприятия к банкротству определяется по следующей шкале:  , (2.8)где: ТА - текущие активы, ДУ - добавочный капитал, ЧП - чистая прибыль, УК - уставный капитал, ВР - выручка от реализации, ВБ - валюта баланса. Рассчитаем вероятность банкротства для предприятия ООО "Альтаир" за 2022 год:  Значение Z представлено в таблице 2.10 Таблица 2.10 Значение показателя Z
Согласно таблицы 2.10, вероятность банкротства ООО "Альтаир" высокая. Подведем итоги анализа технико-экономических показателей и финансовой устойчивости. В результате анализа технико-экономического анализа выявлено, что выручка от реализации продукции имеет тенденцию к увеличению. В связи с увеличением объема производства выручка от реализации в 2022 году увеличилась на 96,19% и составила 9322,02 тыс. руб. Увеличение выручки от реализации говорит о том, что продукция предприятия ООО "Альтаир" пользуется спросом у населения города и с каждым годом происходит наращивание производственной деятельности. За анализируемый период численность работников увеличилась, в связи с увеличением объемом производства. В 2021 году численность работников предприятия составила 21 чел., что на 26,3% больше чем в 2020 году., в т.ч. численность рабочих увеличилась на 21,43%. В 2022 году численность работников увеличилась на 14,29%, в т.ч. рабочих 13,33%. Наибольший удельный вес в структуре работников составляют рабочие. Удельный вес рабочих в общей численности персонала имеет тенденцию к снижению. В 2022 году удельный вес рабочих составил 70,83%, что на 2,85% меньше, чем в 2020 году. Годовой фонд оплаты труда в 2021 году увеличился на 22,39% и составил 2432,23 тыс. руб. А в 2022 году данный показатель составил 3002,34 тыс. руб., что на 23,44% больше чем в 2021году. Средняя заработная плата работников в 2022 году составила 125,1 тыс. руб. Заработная плата на 1 рубль реализованной продукции в 2021 году составила 0,512 руб., а в 2022 году данный показатель снизился на 37,08 % и составил 0,322 руб. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы составил в 2022 году 1,59. Среднегодовая выработка 1 рабочего в 2021 году составила 316,77 тыс. руб., а в 2022 году данный показатель увеличился на 73,11% и составил 548,35 тыс. руб. Среднегодовая выработка 1 работника составила 388,42 тыс. руб. Среднедневная выработка 1 рабочего в 2022 году составила 2211,11 руб., что на 73,81% больше, чем в 2021 году. Среднечасовая выработка 1 рабочего составляет 184,26 руб. в 2022 году и 106,01 руб. в 2021 году. Валовая прибыль в 2021 году увеличилась на 25,39% и составила 1446,36 тыс. руб. В 2022 году валовая прибыль увеличилась на 148,35% по сравнению с 2021 годом. Коммерческие расходы имеют тенденцию увеличения в 2022 году данный показатель составил 3232,61 тыс. руб., что на 157,47% больше чем в 2021 году, в результате чего произошло снижение прибыли от продаж, а вместе с управленческими расходами, которые увеличились на 39,6% получился убыток от продаж. В результате чего прибыль от продаж в 2021 и 2022 году имеет отрицательное значение. Прибыль от продаж снижается большими темпами, а валовая прибыль увеличивается – значит, коммерческие и управленческие расходы тянут предприятие вниз. Чистая прибыль в период 2020-2022 гг. имеет отрицательное значение. В 2020 году чистая прибыль составила минус 88,01 тыс. руб. В 2022 году чистая прибыль составила -132,51 тыс. руб. В 2022 году чистая прибыль составила минус 1015,82 тыс. руб. В результате данного анализа можно сказать, что предприятие от своей деятельности получает убытки. Это произошло в результате увеличения коммерческих и управленческих расходов. Поэтому предприятию необходимо вести политику по снижению данных расходов. Анализ финансовой устойчивости показал, что баланс организации не является абсолютно ликвидным в период 2020-2022 гг.. У организации "Альтаир" по второй группе активов и пассивов имеется платежный излишек. Это свидетельствует, о том, что организация может погасить в полном объеме краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы. Однако имеется недостаток наиболее ликвидных активов, на что указывает отрицательная разница между первой группой активов и пассивов. Но данная ситуация не может свидетельствовать о кризисе неплатежей учитывая, что в эту группу пассивов включена вся кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства, которые, как правило, не предъявляются кредиторами к оплате одновременно. В 2021 произошло снижение показателей платежеспособности по сравнению с 2020 годом. Возникла необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. В 2022 году платежеспособность предприятия ООО "Альтаир" восстановилась. Предприятие рационально использует заемные средства. На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: у предприятия ООО "Альтаир" наблюдается нехватка оборотных средств, причем эта тенденция усиливается (коэффициент маневренности снизился 2021 по сравнению с предыдущим периодом на 0,41). Данный показатель говорит о том, что предприятию необходимо увеличить собственный капитал, либо уменьшить собственные источники финансирования. В 2022 году коэффициент маневренности увеличился на 0,48. У предприятия наблюдается низкий коэффициент маневренности, а увеличение этого коэффициента к концу периода положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Данный рост связан, прежде всего, с резким ростом нераспределенной прибыли. Наблюдается тенденция снижения коэффициента автономии на 0,07, что свидетельствует о снижении уровня финансовой независимости. Снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств говорит о зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Следовательно, образовался повышенный коэффициент финансового риска. За период с 2020-2022 данный коэффициент увеличился на 0,97 единиц. Коэффициент финансового равновесия в 2021 году снизился на 0,24 единицы. А в 2022 году увеличился на 0,9 единиц., это говорит о том, что у предприятие наблюдается обеспеченность заемных средств собственными средствами. Чем больше данный показатель, тем более устойчивым является финансовое положение предприятия. Коэффициент финансовой устойчивости составил 0,72 единиц, что говорит о том, что предприятие ООО "Альтаир" не устойчиво. Подведя итог всему анализу, можно отметить, что несмотря на то, что предприятие каждый год наращивает реализацию продукция пользуется спросом прибыль от реализации и чистая прибыль имеют отрицательное значение, что говорит о том, что деятельность предприятия является неэффективной. Предприятие является финансово не устойчивым, несмотря на то, что предприятие восстановило свою платежеспособность. Вероятность банкротства высокая. 3. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия 3.1 Пути повышения объемов реализации продукции ООО "Альтаир" Соревнование — это борьба, которая может, как повышать эффективность продаж, так и мотивировать сотрудников. Соблюдение принципа справедливости, выбор объективных параметров оценки, простота, прозрачность и вовлеченность персонала — вот основные факторы успеха. Чтобы повысить эффективность работы продавцов, мало внедрить мотивационную схему, стимулирующую к достижению определенных финансово-экономических показателей. На мой взгляд, очень полезно вводить элементы игры, пробуждающие азарт, например соревнование. Но результат оно может дать только при определенных условиях. Соревновательная культура может быть внедрена, но далеко не во всех компаниях. Чаще всего данный вид мотивации распространен в отделах продаж, где каждый продавец ведет самостоятельную проработку тех или иных клиентов. В таком случае соревновательная культура будет подходящим механизмом мотивации. Люди стремятся быть победителями, стараются получить признание, тем самым давая «пищу» своему чувству собственной значимости. Чувство собственной значимости — это и есть мотиватор, а соревнование это лишь средство. Это важно понимать, когда решаешь, проводить соревнование или нет. Важно, чтобы статус победителя, то есть сам мотиватор, был привлекательным и воодушевлял на приложение особых усилий. Только в этом случае можно ожидать активное и добровольное участие персонала в соревновании. Цель организации соревнований - повысить активность продавцов-консультантов в увеличении продаж. Соревнование необходимо проводить в два этапа. Первый этап - лучший продавец-консультант по итогам недели. Показатель - выручка от продажи. В течение недели продавцы-консультанты должны продать как можно больше товаров. По итогам недели лучший продавец-консультант получает корону и бейдж званием лучший продавец-консультант недели. Показатели соревнований необходимо вывешивать на стенде. На рисунке 3.1 представлено оформление показателей соревнования.  Рис. 3.1. Оформление показателей соревнования На рисунке 3.1. представлено оформление показателей соревнования на полгода в виде горы. Так же продавцам-консультантам необходимо будет сделать значки с своим изображением, что бы можно было прикрепить на гору. На рисунке 3.2 представлены результаты соревнований за 4 недели.  Рис. 3.2. Оформление результатов соревнований за 4 недели Второй этап соревнований. На втором этапе соревнования считается сколько раз той или иной продавец-консультант являлись лучшими в течение полугода. Лучшему продавцу-консультанту за полгода полагается путевка в Турцию на 10 дней. С одной стороны время для достижения целей соревнования должно быть относительно недолгим, так как в этом случае первоначальный энтузиазм продавцов не успеет угаснуть. С другой, периода проведения соревнования должно быть достаточно, чтобы дать возможность всем продавцам хотя бы один раз охватить свои «территории» и получить шансы для достижения победы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||