эссе. Эссе. Концепции стратегического управленческого учета
 Скачать 32.72 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет» Эссе КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Наименование дисциплины Управленческий учет и ахд Наименование программы Финансовый, управленческий, налоговый учет, анализ и аудит Автор А.Б. Мачалин, студент группы ОЗМ-ФУА-22 Екатеринбург 2022 ВВЕДЕНИЕ В современном развитии экономики играет ключевую роль для региона, так и для страны в целом, приобретает способность местных предприятий эффективно позиционировать и развивать свои преимущества для формирования глобальной конкуренции. Стратегическое развитие экономической реформы, которая сформировалась в Российской Федерации в последние годы, предполагает комплекс различных мероприятий для развития новых хозяйственных отношений во всех структурах национальной экономики, формирование не только гибкой, но и адаптивной системы управления, а также создание условий, необходимых для эффективной предпринимательской деятельности. Но смотря на практическую деятельность предприятий в России можно сделать вывод, что большинство из отечественных производителей той или иной продукции не готовы к ведению активной конкурентной борьбы, что влечет за собой ухудшение многих показателей деятельности предприятий. Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном мире не так легко подобрать эффективный подход к собственному бизнесу, чтобы не оказаться среди тех, кто уже покинул конкурентный рынок. Но в связи с тем, что рынок конкуренции обострился мало понимать, что происходит внутри своего предприятия, чтобы удержать потребителя, но и нужно оценивать и конкурентов, ведь товар – это продукт взаимодействия между несколькими компаниями, которые отвечают за свой фронт деятельности. Целью данной работы является краткое изучение существующих концепций стратегического управленческого учета и рассмотрение концепции затратообразующих факторов. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ Учетные процессы в системе управления современной организацией занимают одни из ключевых мест. В бухгалтерском учете управленческая направленность прослеживается в каждом действии и шаге. Помимо этого, большинству ученым, которые занимаются вопросами разработки теоретических аспектов в бухгалтерском учете, всегда большая роль учитывалась управленческому сценарию. При рассмотрении управленческого учета одной из основных задач ставился вопрос калькулирования, потому что в истории экономического становления любой страны мира в начале своего становления не было необходимости в крупных концентрированных производствах, но при этом первостепенные роли занимали условия хозяйствования и технологического развития. По мнению О.С. Виханского и А.И. Наумова процесс процесс стратегического управления представляет собой динамический комплекс пяти связанных между собой управленческих процессов (этапов) [1]. На рис. 1 схематически представлена структура стратегического управления.  Рисунок 1 – Структура стратегического управления Стратегическое управление – это непрерывный цикл пяти взаимосвязанных процессов, каждый из которых в определенной степени обеспечивается конкретным массивом информации (рис. 1). Англичанин Колин Друри определяет управленческий учет как источник информации, предоставляющий руководителям компании данные, на основе которых они могут принимать обоснованные решения и повышать производительность и эффективность текущей деятельности. По его мнению, управленческий учет представляет собой инструмент получения и представления необходимой информации, способствующей оперативному повышению эффективности деятельности [2]. Смотря на современную тенденцию управленческого учета, рассматривают следующие базовые концепции управленческого учета: концепция цепочки ценностей; концепция добавленной стоимости; концепция альтернативности затрат; концепция трансакционных издержек; концепция ABC; концепция затратообразующих факторов; концепция стратегического позиционирования. Рассматривая более подробно концепцию затратообразующих факторов, можно сделать вывод, что она является традиционной для большинства видов хозяйственной и предпринимательской деятельности. В основу концепции было вложено представление о функциональных и структурных факторах. Функциональные факторы связаны с эффективностью функционирования компании. В их состав входят все виды внутрифирменных ресурсов и результат их использования, степень участия персонала в усовершенствовании бизнес-процессов компании, управление качеством, оптимальное планирование деятельности и основных показателей деятельности, налаживание и эффективное использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат компании[3]. Операционные факторы соизмеряются пропорционально с показателями деятельности компании. Рассматривая структурные факторы, многие ученые сходятся во мнении, что в их состав нельзя не включать географию деятельности предприятия, технологический прогресс и инновации, сложность производства, которая рассматривается через призму широты ассортимента и услуг. Таким образом, концепция затратообразующих факторов началась рассматриваться не просто как средство отражения данных среди предприятий, но и является основой использования для рационального управления производственным процессом внутри предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Для того, чтобы грамотно и эффективно управлять предприятием необходимо внедрить множество управленческих факторов, которые позволят не только реагировать на изменения функционирования и целевой ориентации, располагая имеющимися ресурсами, но и способствовать поиску новых направлений стратегического роста, повышающих конкурентоспособность. На настоящее время существует множество концепций, которые учитывают индивидуальные особенности производства, а также принимают современные экономические условия. Но также можно выделить концепцию, которая реализует стратегию управления бизнесом, определяющую в качестве объекта все затраты, которые сформированы в системе бухгалтерских счетов. Результатом краткого рассмотрения вопроса о концепции затратообразующих факторов можно сделать вывод, что несмотря на производственные мощности руководитель любого предприятия ставит цель традиционного подхода в уменьшении затрат путем улучшения производительности. Конечно, если рассматривать другие вопросы, к примеру, концепцию цепочки ценностей, то в ней принятие стратегических решений в отношении изменения архитектуры бизнеса путем присоединения или исключения тех или иных звеньев экономических процессов, что несколько отличается от концепции, рассмотренную в данной работе. Но у каждого предприятия цель всегда одна, вне зависимости от выбора концепции управленческой деятельности – достижение цели за определенное время с минимальными затратами. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности РФ. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. №34н. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд.стереотипн.—М.:Магистр:ИНФРА-М,2014 – 576 с. Друри К. Управленческий и производственный учет. / К. Друри. - Вводный курс: учеб. для студентов ВУЗов - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,.- 2012. - 735 с. Безценная Е.Ф. Развитие инструментария управленческого учета в многопрофильных коммерческих структурах / Е.Ф Безценная // Всё для бухгалтера. — 2014. — №4. – С. 27-33 Кузнецова Н. В., Алексеева Е. А. Цепочка создания ценностей М. Портера в рамках оценки конкурентоспособности предприятий металлургической отрасли // Молодой ученый. — 2016. — №27. — С. 418-423. — URL https://moluch.ru/archive/131/36272/ Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. Издание второе, исправленное./А.Д. Шеремет - М.: ФБКПресс. - 2014. 1Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд.стереотипн.—М.:Магистр:ИНФРА-М,2014 – 576 с. 2Друри К. Управленческий и производственный учет. / К. Друри. - Вводный курс: учеб. для студентов ВУЗов - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,.- 2012. - 735 с. 3Безценная Е.Ф. Развитие инструментария управленческого учета в многопрофильных коммерческих структурах / Е.Ф Безценная // Всё для бухгалтера. — 2014. — №4. – С. 27-33 |