МЭИ организационное поведение анализ конфликтов. Анализы конфликтов Чайкин. Конфликт 4 Конфликт 4 Характеристики взаимодействия по Н. В. Гришиной
 Скачать 281.47 Kb.
|
|
Конфликт № 4 Конфликт №4  Характеристики взаимодействия по Н. В. Гришиной.Ценности взаимодействия. Наталья очень дорожит своим отделом, т.к. она потратила на него большое количество своего времени и сил. Олег более профессиональный управленец которого поставило руководство во главу данного отдела. 2. Интересы участников взаимодействия. Оба участника конфликта имеют свой интерес в должности начальника отдела. Однако возник конфликт интересов, в виде желаемой должности. Это и послужило началом конфликтной ситуации 3. Средства реализации целей. Для достижения своей цели Наталья обратилась непосредственно к Олегу для обсуждения сложившейся ситуации. Олег, в свою очередь, решился обратиться к руководству как вышестоящему органу для решения сложившейся ситуации 4. Потенциал участников взаимодействия. Оба работника стремятся к улучшению работы отдела, однако также стремятся сохранить свои интересы. Не смотря на то что они оба согласны с несправедливостью, возникшей в данном конфликте, обрушатся пришлось непосредственно к руководству 5. Правила нормы взаимодействия. В результате возникновения конфликта под угрозой оказалась работа отдела, тк конфликт ключевых фигур, а также вероятность нечестной игры могла очень сильно повилять на его работу Конфликт интересов Здесь наблюдается явный конфликт интересов двух сотрудников за желаемую должность. Элементы конфликтной ситуации С.М. Емельянова.  Опрос Тема конфликта раскрыта в терминах дисциплины: 3 Четкие и понятные выводы: 2 Полнота изложения версий развития конфликта: 3 Если существуют другие варианты развития, то изложите их здесь: нет Эстетичность вида, интересные иллюстрации: 2 Дополнительно: Использование интересных примеров Комментарии к работе: замечания, предложения по улучшению, сильные/слабые стороны работы Не хватает примеров разбора, информацию с лекции хотелось бы видеть на примере разобранного кейса Разбор и разрешение конфликта Конфликт интересов в занимаемой должности, работница хорошо работала долго, однако руководство решило поставить более опытного руководителя. Решение повышение зарплаты за проделанную работу, но опыт управленца лучше в опыте управления. Новый начальник, принесет больше пользы компании. |