Конфликты в воинских коллективах

• Название: Конфликты в воинских коллективах
• Дата: 01.08.2022
• Размер: 48 Kb.
• Имя файла: 38684.docx
• Тип: Документы; #638738
• страница: 3 из 9

Причины возникновения конфликтов.

Конфликт, как считают психологи, - это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций в межличностных или межгрупповых отношениях.

Конфликты в воинских коллективах, как правило, могут быть порождены целым комплексом причин, среди которых выделяют объективные и субъективные. Рассмотрим объективные причины конфликтов. К их числу военные психологи относят:

• 
  недостаточную обеспеченность подразделения всем необходимым
  

для

нормальной жизнедеятельности и выполнения боевых задач;

• 
  нарушения социальной справедливости при распределении материальных и духовных благ;
  

• 
  слабую разработанность правовых путей разрешения межличностных
  

противоречий, возникающих во взаимоотношениях военнослужащих.

• 
  сложность и динамичность воинской деятельности;
  
• 
  несоответствие нормативного (закрепленного уставом) характера отношений военнослужащих тому типу отношений, которые возникают в процессе служебной деятельности;
  
• 
  сложность социально и профессиональной адаптации командиров к своему должностному статусу.
  

Среди субъективных причин возникновения конфликтов в военной психологии выделяются управленческие и психологические. Управленческие причины:

принятие необоснованных или ошибочных решений;

излишняя опека старшими начальниками младших в выполнении ими своих должностных обязанностей;

-неумение некоторых военных руководителей подчеркнуть престижность первичных командных должностей;

• 
  примерное равенство начальников и подчиненных (например, «офицер- прапорщик», «сержант-солдат»);
  
• 
  недостаточная профессиональная подготовка некоторых военнослужащих.
  

Психологические причины:

• 
  неуставные отношения;
  
• 
  недостаточность культуры общения, проявление грубости, нетактичности, нетерпимости к чужому мнению;
  

стремление командира утвердить свой авторитет среди подчиненных любой ценой;

предвзятое отношение начальника к подчиненному; сложные взаимоотношения между военнослужащими; завышенная самооценка отдельных военнослужащих; стремление стать лидером в коллективе любыми путями; негативизм в поведении;

• 
  повышенная агрессивность и раздражительность;
  
• 
  эмоциональная неустойчивость, излишняя тревога, низкое самоуважение.
  

Анализируя причины возникновения конфликтных ситуаций в коллективе, командир (начальник) может стратегически правильно организовать свою деятельность по профилактике конфликтных отношений.

К сожалению, далеко не всегда конфликты можно предупредить.

Поэтому очень важно знать, как их разрешать.