Конспект (краткий конспект, всё переписывать не надо!!!!!!). Тетради принести в понедельник 20. 09 в 306 кабинет для проверки!!!!!

• Название: Конспект (краткий конспект, всё переписывать не надо!!!!!!). Тетради принести в понедельник 20. 09 в 306 кабинет для проверки!!!!!
• Дата: 29.11.2021
• Размер: 164.29 Kb.
• Имя файла: UiFIS_16_09_i_18_09.docx
• Тип: Конспект; #285949
• страница: 3 из 3

Линейно-функциональная структура управления – линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений.
Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр.

Д о с т о и н с т в а	С х е м а		Н е д о с т а т к и
Более глубокая подготовка			Недостаточная
решений (специализация			ответственность
категорий персонала)			(готовящий решение не
			участвует в его
Освобождение линейных
			осуществлении)
менеджеров от глубокого
анализа проблем
Возможность привлечения			Тенденции к чрезмерной
консультантов и экспертов			централизации
Р – руководитель, И – исполнитель, Ф – функциональный руководитель,
Л – линейный руководитель,			линейные связи,
		----	функциональные связи.

Дивизиональная структура управления – выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса.
Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека.

Д о с т о и н с т в а	С х е м а	Н е д о с т а т к и
Четкое разграничение		Высокая потребность в
ответственности		руководящих кадрах
Высокая гибкость и
адаптивность системы
		Сложная координация,
		повышенные затраты за
Высокая
		счет дублирования
самостоятельность
		функций
структурных единиц
Разгрузка высшего уровня
менеджмента
		Сложность
		осуществления единой
Простота
		политики
коммуникационных сетей
		Разобщенность
		персонала
Кадровая автономия,
высокая мотивация

• 
  – руководитель, ДР – дивизиональный руководитель,
  

• 
  дивизиональный связи.
  

Адхократические (органические) типы организационных структур
Наиболее ценным свойством управленческих структур этого класса является их способность легко приспосабливаться к разным условиям.
Данный класс объединяет пять типов структур:

• 
  бригадную;
  

• 
  проектную;
  

• 
  матричную;
  

• 
  конгломератного типа;
  

• 
  свободную.
  

Бригадная структура управления основана на организации деятельности по рабочим группам.
Основными принципами организации производственного процесса являются:

• 
  автономная работа выделенных бригад;
  

• 
  горизонтальная координация деятельности;
  

• 
  привлечение специалистов разных подразделений для разработки и решения задач.
  

Проектная структура управления представляет собой временную форму организации управленческого процесса, создаваемую в рамках решения конкретной задачи. По завершении проекта, привлечённые для его выполнения специалисты, как правило, возвращаются к постоянной работе в свои подразделения.
Матричная структура управления представляет собой одну из наиболее эффективных разновидностей проектной организации. Эта структура предполагает подчинение членов проектных команд не только руководителям проектов, но и руководителям функциональных подразделений, в штате которых они постоянно числятся. Преимуществами этой структуры управления являются: гибкость в использовании кадрового состава, лучшая ориентация на проектные цели и спрос, высокая эффективность оперативного управления, быстрая реакция на нужды проекта. К недостаткам матричной организации можно отнести: сложность распределения ответственности, высокие требования к квалификации специалистов.
Конгломератная структура управления характеризуется сочетанием различных типов организационных структур в пределах одного предприятия.
Основное достоинство — способность наиболее эффективно реагировать на высоко конкурентные, постоянно изменяющиеся условия внешней среды. При этом основным её недостатком является крайне слабая административная управляемость и возможность применения лишь в условиях высокой квалификации специалистов.

Параметры сравнения

Иерархический тип

Органический тип

Концепция

Четко определенная

Гетерархия (отсутствие

построения

иерархия

иерархии)

Тип руководства

Моноцентрический,

Полицентрический, смена

постоянный

лидеров по ситуациям

Формализация

Четко определенные

Изменяющаяся система норм

отношений

обязанности и права

и ценностей

Организация труда

Жесткое разделение

Временное закрепление

функций

функций за группами

Источник

Рационально

Развитие персонала,

эффективности

спроектированная

самооргани-зация, инициатива

структура

работников

Не существует универсального, оптимального для всех видов предприятий типа организационной структуры.