Конспект (краткий конспект, всё переписывать не надо!!!!!!). Тетради принести в понедельник 20. 09 в 306 кабинет для проверки!!!!!
 Скачать 164.29 Kb.
|
|
Спиральная модель разработки ИС основу спиральной модели, в отличие от каскадной, заложен итерационный процесс разработки информационной системы. При этом возрастает значимость начальных этапов жизненного цикла – анализа и проектирования, на которых осуществляются проверка и обоснованность оригинальности, жизнеспособности и реализуемости выбранных решений, а также создание прототипов ИС. Каждая итерация, представляющая собой законченный цикл разработки, обеспечивает выпуск внутренней или внешней версии изделия (части конечного продукта), совершенствуемой от итерации к итерации и предстающей в итоге в виде законченной системы (рис. 2). 
Проектирование
  Разработка  ИнтеграцияРис. 2. Спиральная модель жизненного цикла ИС Каждый виток спиральной модели соответствует созданию фрагмента или версии программного продукта. На следующем витке спирали осуществляется углубление и конкретизация частей проекта с уточнением его целей и характеристик, повышением его уровня качества, детализацией планирования работы для их окончательной реализации. Главная задача каждой итерации – максимально быстро создать работоспособный продукт и продемонстрировать его заказчику и пользователям будущей ИС. Спиральная модель позволяет переходить на следующий этап проекта, не завершив полностью работы на текущем этапе. При этом остается возможность их реализации на последующей итерации, что позволяет снизить уровни рисков, связанных со временем разработки, по сравнению с каскадной моделью. Особенности спиральной модели ЖЦ ИС  
Постепенная интеграция элементов ИС в единое целое: необходимо введение
Обеспечение гибкости в управлении проектом опыта разработчиков ИС. (возможность внесения тактических изменений в разрабатываемую ИС снижает риск неудачи в условиях конкуренции). Повторноеиспользованиекомпонентовпри программировании (упрощает выявление общих частей проекта при их частичной разработке и последующим совершенствовании по сравнению с их выделением в самом начале проекта). 7. Получение более надежной ИС из-за обнаружения и исправления ошибок и слабых мест, коррекции критических параметров и эффективности по мере использования системы (при каскадной модели это можно выполнить только перед внедрением системы). Совершенствование процесса разработки благодаря анализу, проводимому в конце каждой итерации и позволяющему оценивать изменения в организации разработки ИС и улучшения ее на следующей итерации. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Организационная структура – это документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием. Исходя из характера связей, устанавливаемых между элементами структуры, выделяют два класса организационных структур управления: ИЕРАРХИЧЕСКИЕ АДХОКРАТИЧЕСКИЕ Иерархические типы организационных структур Линейная структура управления Функциональная структура управления Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная структура управления Линейная структура управления – каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. настоящее время линейная структура управления практически не используется.
 – руководитель, И – исполнитель, Л – линейный руководитель, функциональные связи.  Функциональная структура управления – создание функциональных управленческих подразделений, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства (функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции). В настоящее время практически не используется.
    – руководитель, И – исполнитель, Ф – функциональный руководитель, функциональные связи.  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||