Конспект занятия Тема занятия Планирование численности производственного персонала. Цели занятия
 Скачать 424.39 Kb.
|
|
План – конспект занятия Тема занятия: Планирование численности производственного персонала. Цели занятия: Дидактическая: – сформировать знания о способах оценки состояния кадров на предприятии; Развивающая: – продолжить развитие у студентов самостоятельности мышления в учебной деятельности; Воспитательная: – продолжить формирование гражданской позиции, развитие интереса к хозяйственной жизни предприятия любой формы собственности. Методы: беседа, фронтальный опрос, самостоятельная работа обучающихся, демонстрация слайдов. Сроки реализации: 1 занятие (1 час 30 минут) Материально – техническое оснащение: 1) Презентация 2) Плакаты 3) Раздаточный материал 4) Интерактивная доска ХОД ЗАНЯТИЯ: 1 Организационный этап Приветствие студентов, проверка готовности к занятию, проверка списочного состава обучающихся. Добрый день! 2 Актуализация знаний Объявление темы, постановка цели и задач занятия. Тема занятия: Планирование численности работников На предыдущем занятии мы научились разбираться в составе и структуре работников основной деятельности автотранспортных предприятий. Сегодня нам предстоит изучить классификацию персонала на автомобильном транспорте и выяснить какие существуют способы оценки состояния кадров на предприятии, разобраться как осуществляется расчет численности персонала.. Перед тем как приступить к изучению новой темы нам необходимо вспомнить изученные ранее понятия. 3 Проверка усвоения изученного материала (домашнее задание) Тестовый контроль по вариантам (приложение 1). Обучающиеся отвечают на предложенные в тесте вопросы. 4 Объяснение нового материала ПЛАН: 1. Классификация персонала. 2. Виды численности. Способы оценки состояния кадров на предприятии. 3. Расчет численности персонала. 4. Решение задачи. Классификация персонала В условиях перехода к рыночной экономике функционируют автотранспортные предприятия различных форм собственности. И, вполне естественно, им не доводят плановых показателей по составу и численности работников. Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять, сколько и каких им нужно работников. В самом общем виде численность (Ч) промышленно-производственного персонала обусловливается планами по объему производства (ОП) и производительности труда (выработки) (ПТ). Работники предприятия подразделяются на две группы: производственную (промышленно-производственный персонал) и непроизводственную (работники медицинских пунктов, детсадов, культурно-бытовых учреждений и т.п.). В промышленно-производственный персонал (ППП) включаются такие категории работающих, как рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана. Основной группой ППП являются рабочие. Рабочие подразделяются на основных (производственных), занятых непосредственно изготовлением товарной продукции на предприятии, и вспомогательных, обслуживающих основное производство. Вспомогательные рабочие трудятся или непосредственно в основных цехах (наладчики, ремонтники, контролеры ОТК и пр.), или во вспомогательных цехах (инструментальный, ремонтный, транспортный). Виды численности. Способы оценки состояния кадров на предприятии Важнейшим параметром, характеризующим состояние производственного персонала, является количество работников предприятия (организации). Различают численность работников списочную и среднесписочную, и явочный состав. Явочная численность работников -- численность фактически явившихся на работу работников. Иногда рассчитывается среднеявочная численность как число явок работников в среднем за сутки за тот или иной отчетный период времени (например, месяц). Списочную численность, в которую включают наемных работников, работающих по договору (контракту) один и более дней, а также собственников организации, получающих в ней заработную плату, фиксируют ежедневно, а также на определенную дату (например, на первое или последнее число месяца). В ней учитывают как фактически работающих в данный день, так и отсутствующих на работе по каким-либо причинам. Работников, принятых в организацию по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают. Сопоставление явочной численности работников со списочной численностью показывает степень использования численности работников списочного состава. Для установления явочной и списочной численности рабочих надо определить бюджет рабочего времени, т.е. число часов работы в среднем на одного рабочего в течение смены, месяца, года. Коэффициент приведения явочной численности к списочной или, другими словами, коэффициент, показывающий соотношение списочного и явочного числа рабочих, может быть рассчитан как соотношение количества дней работы предприятия и количества дней работы одного среднесписочного рабочего. Среднесписочную численность рассчитывают за какой-либо период: месяц, квартал, с начала года, год. Например, для месяца это делают путем суммирования списочной численности за каждый день, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней. Среднесписочную численность работников на предприятиях и в организациях, работавших неполный месяц, определяют посредством деления суммы списочной численности за все дни работы организации в отчетном месяце, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, на общее число календарных дней в этом месяце. Для более крупных периодов времени (квартал, год) вместо данных об отработанных днях используют данные среднесписочной численности за месяц. Основными унифицированными формами первичной документации по учету численности служат: приказы и распоряжения о приеме на работу, переводе на другую работу, предоставлении отпуска, прекращении трудового договора (контракта); личная карточка работника; табель использования рабочего времени и другие документы. Состояние кадров на предприятии можно оценить с помощью следующих коэффициентов: 1. Коэффициент выбытия кадров (Кв) устанавливается в виде отношения количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р) 2. Коэффициент приема кадров (Кпк) определяется в виде отношения работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р) 3.Коэффициент стабильности кадров (РП0Ст) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных его подразделениях и рассчитывать в виде отношения количества постоянных работников (Рпост) к их среднесписочной численности (Р) 4. Коэффициент текучести кадров (Ктк) определяется путем деления численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период. Расчет численности персонала Расчет численности вспомогательных рабочих производится по трудоемкости работ, по нормам обслуживания или нормативам численности, по рабочим местам. В инструментальном, ремонтном и других вспомогательных цехах, где работают рабочие- сдельщики, численность рабочих определяется по трудоемкости выполняемых работ к нормам выработки. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах (наладчики, работники ОТК и др.) определяется по нормам обслуживания. В тех случаях, когда группа вспомогательных работников обслуживает какой-то объект (склад, кладовую и т.п.) и нет необходимости определять расстановку рабочих внутри объекта, расчет плановой численности определяется по нормативам численности. Планирование таких вспомогательных рабочих, как кладовщики, крановщики, стропальщики и т.п., определяется по рабочим местам. Если, например, в цехе, работающем в две смены, имеются два крана, на которых работают крановщик и стропальщик, то этих вспомогательных рабочих потребуется восемь человек. Но если учесть коэффициент, характеризующий соотношение списочной численности и явочной, то потребуется уже не восемь, а девять человек. Правда, возникнут вопросы загрузки этого вроде как бы резервного рабочего, но это уже вопросы организации труда. Общую численность производственного персонала целесообразно рассчитывать на основе полной трудоемкости, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления. Но это возможно только в том случае, когда на предприятии рассчитывается полная трудоемкость, что, к сожалению, не всегда бывает из-за недостаточного уровня и охвата нормированием труда всех категорий работников. При отсутствии полной трудоемкости общая численность работающих рассчитывается прямым путем как сумма численностей по отдельным категориям ППП и непромышленного персонала. В современных условиях одной из основных задач предприятия является создание стабильного коллектива работников. Поэтому снижение текучести кадров становится для предприятий достаточно актуальной задачей. В современных условиях ее невозможно разрешить административно-правовыми методами. Эффективная стабилизация производственных коллективов может быть достигнута главным образом за счет заметного улучшения условий труда на рабочих местах включая размер заработной платы; повышение содержательности труда; создание благоприятного морально-психологического климата; заботу о быте и досуге работников; обеспечение возможностей у них квалификационного роста. Проблема нехватки квалифицированных кадров является одной из самых острых для автотранспортных предприятий. Из-за низкой заработной платы (в машиностроении она на 30% ниже средней по другим отраслям промышленности), отсутствия четких перспектив развития и т. п. многие специалисты покидают отрасль, а молодые кадры привлечь почти невозможно. Правительство Российской Федерации может существенно скорректировать направление денежных потоков, идущих на инвестиции в оборудование со стороны в первую очередь «естественных» монополий, чтобы эти средства направлялись российским автостроителям. Тем самым оно будет способствовать решению целого ряда проблем автотранспортных предприятий, включая и кадровую. Решение задачи Задание №1 Запланировать численность и производительность труда ремонтных рабочих в зоне ТО-1 по следующим исходным данным: Годовое количество ТО, Nто: ГАЗ – 3307 – 980 ЗИЛ – 431410 – 1240 КАМАЗ – 5315 – 1850 Удельная нормативная скорректированная трудоемкость работ по маркам, tто1: ГАЗ – 3307 – 2,42 чел.час. ЗИЛ – 431410 – 4,23 чел.час. КАМАЗ – 5315 – 3,74 чел.час. Планируемое количество дней неявки по болезни – 8 дней, количество дней неявки по выполнению государственных и общественных обязанностей – 1 день. Решение: Численность ремонтных рабочих: Nрр = ΣTТО-1 ФРВ 1) Определяем трудоемкость работ по маркам: Тто-1 = Nто · tто1 ГАЗ Тто-1 = 980 · 2,42 = 2371,6 чел.час. ЗИЛ Тто-1 = 1240 · 4,23 = 5245,2 чел.час. КАМАЗ Тто-1 = 1850 · 3,74 = 6919 чел.час. ΣТ ТО-1 = 2371,6 + 5245,2 + 6919 = 14536 чел.час. 2) Определяем фонд рабочего времени 1 рабочего: ФРВ = (Дк – (Дв + Дп + Дотп + Дб+ Дго))· tсм – Дпп · ∆tсм ФРВ = (366 – (106 + 10+ 24 + 8 + 1))· 8 – 5 · 1 = 1731 час. 3) Численность рабочих: Nрр = 14536 = 8 чел. 1731 4) Производительность труда: ПТ = ΣTТО-1 Nрр ПТ = 14536 = 1817 час 8 Вопросы: 1 Как классифицируется персонал предприятия? 2 Виды численности. 3 С помощью каких коэффициентов можно оценить состояние кадров на предприятии? 4 Какие показатели влияют на расчёт численности персонала? |