Контрольная Управление проектами. Контрольная_работа_1.1. Контрольная работа 1 Что такое изменения и как они отражаются в определении проекта
 Скачать 19.2 Kb.
|
|
КМ1 дисциплины «Управление проектами в электроэнергетике» Контрольная работа 1 Что такое изменения и как они отражаются в определении проекта? Какое место в проектной культуре занимает управление персоналом? Что такое показатели качества и критерии достижения результата (цели) проекта? Как хороший руководитель должен формулировать заданию участнику проектной группы? Что значит: воспринимать коллегу по работе как внешнего заказчика? Вопрос№1 Что такое изменения и как они отражаются в определении проекта? Изменения в проекте – это замена одного ранее принятого решения другим из-за появляющихся (меняющихся) событий (данных) в ходе реализации проекта. Изменения в проекте могут оказать большое влияние на ключевые данные проекта, такие как сроки, стоимость и тп. Пример: при реконструкции действующей подстанции по инициативе Заказчика необходимо внесение изменении в рабочую документацию (изменение технических требований к электрооборудованию), появляется необходимость дополнительной проработки данных других разделов проекта, проведение дополнительного конкурса по выбору поставщика оборудования, что в итоге приводит к увеличению сроков поставки оборудования по сравнению с первоначальными сроками предусмотренные календарным планированием (графиком производства работ по объекту). Вопрос №2 Какое место в проектной культуре занимает управление персоналом? Проектная культура — набор правил, установок и поведения персонала, в рамках реализации проекта, позволяющий всем ее участникам слаженно решать задачи в рамках проектов в интересах организации. Система управление персоналом занимает ключевую роль при реализации проекта. Система управления персоналом должна быть продумана и просчитана еще на этапе инициации проекта, т. е. значительно раньше выхода людей на работу. Важно чтобы все участники процесса реализации проекта максимально подходили под требования проектной культуры организации Реализация проекта в компании, где ее культура благоприятна для достижения поставленных целей, можно сравнить с ходьбой с горки – на это требуется меньше усилий. Напротив, в той компании, где один ли несколько важных критериев лишь мешают эффективной реализации, управление проектом – это хотьба, но у же в гору. В данном случае на достижение поставленной цели тратится больше сил, времени и материальных ресурсов. Это происходит там, где коллективная работа не является нормой, продвижение по карьерной лестнице зависит только от отношений сотрудника с руководством, а уровень толерантности к возникающим конфликтам намного ниже. Вопрос №3 Что такое показатели качества и критерии достижения результата (цели) проекта? Показатель качества — это наличие определенного количества свойств и характеристик продукции, которые входят в ее качество. Критерии успешности проекта — совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта. Общий критерий успешности проекта — это достижение целей проекта в запланированное время и в рамках запланированных ресурсов. С позиции потребителя качество представляет собой совокупность характеристик, которые удовлетворяют его потребности Чтобы оценить качество товара, необходимо из множества характеристик выбрать наиболее важные. Для этого рассмотрим их классификацию. Показатели можно классифицировать по предмету исследования: Единичные критерии. Позволяют оценивать отдельные свойства. Комплексные. Помогают составить мнение о совокупности характеристик. Обобщенные. Оценивают совокупность объектов. Показатели можно классифицировать по группам: Эргономические. Оценивают пригодность товара для человека. Безопасности. Рассматривают вероятность безопасной работы при использовании товара. Экономические. Оценивают расход сырья, материалов, топлива, энергии. Эстетические. Включают в себя качество оформления товара. Эффективности. Определяют, насколько хорошо изделие помогает решать задачи, для которых оно предназначено. Каждая организация самостоятельно должна определить цели проекта и основные и дополнительные критерии успеха. К базовым критерии обычно относят: - Проект достиг намеченной цели - Проект выполнен в срок - Соблюден бюджет проекта - Качество соответствует требованиям - Работа принята Заказчиком Дополнительными критериями могут быть: - появились дополнительные клиенты • Повысилась лояльность существующих клиентов • Вследствие проекта компания вышла на новые рынки • Заключены выгодные контракты И другое |