контрольная №1 менеджент. кр№1 менеджент. Контрольная работа 1 по дисциплине Менеджмент Выполнил студент Специальности 38. 03. 01 Экономика с профилем подготовки
 Скачать 24.87 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра экономики ОТЧЕТ Контрольная работа № 1 по дисциплине «Менеджмент» Выполнил студент: Специальности 38.03.01 Экономика с профилем подготовки «Финансы и кредит» Анисимов Ярослав Андреевич Вариант №15 Теоритическая часть. Вопрос 15 Характерные особенности российского менеджмента. 1) Преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических организационных структур. Недооценка горизонтальных связей и отношений, мягких структур. Слабый учет современных тенденций в развитии организаций и использование новых типов организаций - эдхократических, партисипативных, ориентированных на рынок и т.д.; 2) наличие командной системы во многих организациях. Руководители в них до сих пор подавляют инициативу подчиненных. Такая система мешает организациям приспособиться к новым экономическим условиям, и они вынуждены топтаться на месте или проходить через процедуру банкротства; 3) стремление менеджмента к контролю за всем своим бизнесом, подчинение сбыта (свой торговый дом), расчетов (карманный банк), поставок (вплоть до всех предыдущих переделов комплектующих производств). Чем полнее вертикальная интеграция, завершённее набор сопряженных производств, тем увереннее чувствует себя управляющий центральным бизнесом, ведь все контролируется. В последнее время эта тенденция распространяется на власть - крупнейшие корпорации активно провод своих людей в органы власти; 4) менеджеры высшего звена избегает делегировать полномочия и ответственность второму эшелону менеджмента, норовят все сделать сами, лично контролировать. Причины этого: недоверие к подчиненным, недостаточная квалификация последних, но главное - неумение эффективно мотивировать наемных менеджеров. Исследования показывают, что наилучший способ подобной мотивации - приобщение к делу, наделение долей в бизнесе менеджерским пакетом акций, а там, где это невозможно, - бонусы, выплата процентов от прибыли. Важно также нарисовать перспективу карьерного роста, причем обязательно сопрячь это с курсом повышения квалификации, тем более что многие российские менеджеры любят учиться; 5) менеджерами в малой степени привлекаются сотрудники к управлению организациями и подразделениями в разной форме. Это не позволяет в должной мере учитывать знания и опыт работников, которые зачастую лучше менеджеров знают проблемы и видят пути их решения непосредственно в производстве (коммерции); 6) слепое копирование западных методов ведения бизнеса и управления организацией. Вклад западных, прежде всего американских, теоретиков и практиков в развитие менеджмента бесспорен. Однако формально переносить их идеи на российскую почву недопустимо. Многое из того, что хорошо в США или Германии, неприемлемо для России. Необходимо использовать только лучшее с учетом особенностей национальной экономики; 7) отсутствие гибкости у высшего менеджмента. Директора многих организаций стремятся действовать по привычке, не умеют гибко реагировать на изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на положение организаций, а значит, не могут принимать эффективные меры и решения, приспосабливаться к новым условиям; 8) перекладывание ответственности на правительство, привычка надеяться на помощь государства, которая сохранилась до сих пор. Разумеется, в России организации зависят от правительства, от законов, подчас противоречащих друг другу, и т.п. Тем не менее выживание организаций теперь зависит почти полностью от того, кто и как ими управляет. Если организации управляются знающими, опытными менеджерами, которые эффективно используют все имеющиеся ресурсы, в том числе трудовые, то организации достигнут стабильности независимо от того, что происходит в стране; 9) слабое знание и учет менеджерами в хозяйственной деятельности российских, региональных и местных законодательных и нормативных актов, правовой нигилизм; 10) отсутствие необходимых сложившихся норм деловой этики бизнеса, нарушения предпринимателями элементарных этических правил при осуществлении бизнес-операций; 11) отсутствие у менеджеров всех рангов глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления. Малая часть менеджеров обладает этими знаниями или стремится получить их, чтобы использовать на практике. Большинство из них работает по принципу: главное - любой ценой заработать как можно больше денег сегодня. Это приводит к появлению огромного количества фирм-однодневок, ничего не дающих обществу, что отрицательно сказывается на построении рыночной экономики; 12) значительная зависимость условий и оплаты труда наемных работников от взаимоотношений с руководителями, а не от их квалификации и результатов работы - «феодализм отношений». Имеет место бесправие наемных работников, их «рабское поведение» и произвол руководства, чиновников. Это связано с безработицей и низкой культурой менеджеров и наиболее сильно проявляется в малых городах; 13) неуважение к людям и игнорирование этики управления. Не секрет, что люди, работающие в государственных и частных организациях, считаются руководством «винтиками», которые в любой момент можно выбросить и заменить новыми. Работники всех уровней во многих организациях бесправны и беззащитны перед произволом руководства. Каждый из них может быть уволен без объяснения причин и выплаты заработанных денег. Сделки, а, следовательно, и деньги нового работника могут быть присвоены руководством и поделены между ним и основным «костяком» сотрудников и т.д. Обман и хамство стали нормой поведения некоторых руководителей. Особенно это относится к так называемым «пульсирующим» фирмам, специфика которых заключается в постоянном наборе и увольнении через короткий промежуток времени новых сотрудников без оплаты их труда; 14) низкий уровень механизации, автоматизации и компьютеризации управленческих процессов, хотя и уровень информатизации и компьютеризации отечественных организаций в последние годы заметно повысился. Несмотря на перечисленные характеристики, российский менеджмент еще находится в стадии формирования и развития. Вопрос 34 Cущность SWOT-анализа и его роль в стратегическом управлении Важнейшим методом стратегического анализа внешней и внутренней среды и формирования на этой основе стратегий является SWOT-метод (SWOT — первые буквы английских слов, обозначающих силу, слабость, возможности, угрозы). Он позволяет выявить во внешней среде фирмы факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой — угрозы для ее развития. Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны внутреннего потенциала, прежде всего в области производства, финансов, управления, маркетинга, НИОКР. Сила — это то, в чем компания преуспела и что предоставляет ей дополнительные возможности (опыт, организационные ресурсы, наличие надежных партнеров и пр.). Потенциальными внутренними сильными сторонами считаются наличие крупных финансовых ресурсов, эффективные стратегии, благоприятный имидж, лидерство на рынке, приверженность потребителей, низкие издержки, гибкость, обладание уникальными технологиями и оборудованием, запас производственных мощностей, надежная система управления, большой производственный и технический опыт и опыт в разработке товаров, удачная реклама, надежные поставщики, развитая система сервиса и пр. Слабость — отсутствие чего-то важного для функционирования фирмы, ставящее ее в неблагоприятное положение. К потенциальным внутренним слабым сторонам относят низкую прибыльность, отсутствие четкой стратегии развития, управленческих талантов, финансовых средств, узкий ассортимент продукции, неудовлетворительный имидж, плохую организацию маркетинговой деятельности, ненадежные каналы сбыта, высокие производственные и сбытовые затраты, устаревшее оборудование, отставание в НИОКР, незначительную долю на рынке, нездоровые трудовые отношения, высокие цены на факторы производства и пр. Возможности — это положительные тенденции и явления во внешней среде, использование которых приводит к увеличению прибыли. Потенциальными внешними возможностями фирмы являются появление новых групп клиентов, рынков или сегментов, ноу-хау, ослабление позиций конкурентов, снижение торговых барьеров (особенно на привлекательных рынках), высокий спрос и пр. Угрозы — это отрицательные тенденции, которые при отсутствии реакции на них могут привести к неблагоприятной ситуации. Потенциальными внешними угрозами могут быть медленный рост рынка и собственных продаж, неблагоприятное изменение валютных курсов, появление мощных конкурентов, рост спроса на товары-заменители, общий спад в экономике, изменения в политике государственного регулирования, на финансовом рынке, во вкусах и предпочтениях, уровне требований потребителей; неблагоприятные демографические тенденции и т.п. Рыночные возможности и угрозы во многом предопределяют стратегию компании, направления кардинальных изменений. Сильные стороны фирмы обычно используются как основа формирования ее стратегии и достижения конкурентных преимуществ. Если их недостаточно, фирма должна их целенаправленно создавать, одновременно делая все необходимое для преодоления слабостей. Надо иметь в виду, что неиспользованные возможности могут превратиться в угрозы, если ими воспользуются конкуренты, и, наоборот, предотвращенные угрозы — создать дополнительные возможности. Практическая часть Задание 2 Проверьте возможные противоречия в первоначальных формулировках целей, приведенных в таблице, обоснуйте свое мнение (используйте для этого место под таблицей).
Да т.к., если снижать издержки, то соответственно не получиться повышать инновационный потенциал. нет, т.к. при снижении себестоимости снизится цена и тем самым увеличатся объемы нет, т.к. реализация стратегий нововведений должна оказывать влияние на повышение эффективности производства нет, т.к. должна быть иерархия и дисциплина Да т.к., Реализация целей социального развития коллектива приводит к более добросовестному выполнению персоналом своих обязанностей, что, в свою очередь, положительно сказывается на производительности труда. нет, т.к. Расширение полномочий работников по принятию решений противоречит цели расширения контролирующих функций руководства. 2021 | |||||||||||||||||||||||