Иновационный менеджмент. Контрольная работа дисциплина Инновационный менеджмент Ф. И. О студента Турий Михаил Александрович

• Название: Контрольная работа дисциплина Инновационный менеджмент Ф. И. О студента Турий Михаил Александрович
• Анкор: Иновационный менеджмент
• Дата: 03.08.2021
• Размер: 95 Kb.
• Имя файла: Иновационный менеджмент .doc
• Тип: Контрольная работа; #226067

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

(ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра инноваций и предпринимательства

(наименование кафедры)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: «Инновационный менеджмент»

Ф.И.О студента: Турий Михаил Александрович

Направленность (профиль) : «Менеджмент»

Номер группы: 4М81Д

Номер варианта контрольной работы: 2

Номер зачетной книжки: 171379

Дата регистрации контрольной работы кафедрой:

Проверил:

Новосибирск 2020

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретическая часть: 3

1.1. Текст теоретического задания 3

1.2. Ответ на теоретическое задание 3

2. Практическая часть: 7

2.1. Текст ситуационного (практического) задания 7

2.2. Ответ на ситуационное (практическое) задание 7

Библиографический список 10
1. Теоретическая часть:

1.1. Текст теоретического задания
Раскройте сущность и содержание термина «инновация» или «нововведение». Проанализируйте различные подходы к классификации инноваций, рассмотрите их разновидности. Рассмотрите особенности инновационного процесса (процесса создания инноваций), охарактеризуйте его стадии и этапы. Изложите цель, задачи и функции инновационного менеджмента.
1.2. Ответ на теоретическое задание
Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Вообще в литературе насчитывается около сотни определений понятия «инновация». Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Так, например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов, и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход, И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Согласно Международным стандартам в статистике науки, техники и инноваций, инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [5, с. 136].

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. В связи с этим, инновации должны обладать новизной и удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы.

Необходимо различать инновации и какие-либо незначительные видоизменения в продуктах и технологических процессах. Большое значение имеет такой показатель, как новизна инновации. Она оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций [2, c. 118]:

1) в зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные;

- продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов.

- процессные инновации означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

2) по типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия (группы предприятий).

3) По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия;

- инновации системной структуры предприятия;

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии).

4) В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

Достаточно полную классификацию инноваций предположил российский ученый А.И. Пригожин:

1) По распространенности: единичные; диффузные.

2) По месту в цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.

3) По преемственности: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения.

4) По охвату ожидаемой доли рынка: локальные; системные; стратегические.

5) По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные; комбинаторные; совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений [4, c. 142].

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [6, c. 105].

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

- постановка цели и выбор стратегии;

- четыре цикла.

Сказанное наглядно представлено на схеме:



Рисунок 1. – Схема инновационного процесса
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Таким образом, инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет стратегия.
2. Практическая часть:

2.1. Текст ситуационного (практического) задания
Предложите новшество для улучшения деятельности организации, в которой Вы работаете. Обоснуйте целесообразность осуществления новшества.
2.2. Ответ на ситуационное (практическое) задание
Предприятие «Пластсервис» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности – производство.

Наименование продукции: пластиковые окна и детали к ним, которые отличаются высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, они производятся из экологически чистого сырья, имеется патент № 13341 и сертификат качества.

Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.

Целью предприятия является удовлетворение потребности строительных фирм и населения в материалах для отделки и облицовки окон, дверей, балконов.

В настоящее время заключены договоры с 9 юридическими лицами на реализацию пластиковых дверей, а также с магазином «Народно-художественные промыслы» на реализацию окон для продажи по образцам, что обеспечит ее 100% реализацию.

В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции – изготавливать декоративное пластиковое окно с различными оттенками.

Основные положения новшества	Содержание
Название новшества	Декоративное пластиковое окно с различными оттенками
Цель, которая должна быть достигнута	Удовлетворение потребности строительных фирм и населения в материалах для отделки и облицовки окон, дверей, балконов
Краткое содержание предложения	В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции – изготавливать декоративное пластиковое окно с различными оттенками
Потребитель (для кого предназначено)	Рынок сбыта ограничен населенными пунктами, находящимися в радиусе 100 км. В пределах этой зоны находится г. Абакан, г. Черногорск, г. Минусинск, ряд сел и поселков. Наиболее высокий уровень спроса на пластиковые окна наблюдается в г. Абакан и г. Черногорск, что подтверждается размером емкости рынка 25% и 10% соответственно. В населенных пунктах, удаленных за 100 км уровень спроса – средний при высоком уровне конкуренции. В г. Абакан и г. Черногорск и близлежащих населенных пунктах уровень конкуренции – средний.
Суть новизны предложения	Особенностью производственного процесса является то, что потребитель сам (или с помощью специалиста–дизайнера) определяет внешний вид продукции в соответствии со своими вкусами и запросами, поэтому на рыке потребителя с высоким уровнем дохода предприятие не будет иметь проблем с конкурентами, по крайней мере, в ближайшее время.
Предлагаемый исполнитель	В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер осуществляет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер руководит деятельностью по выпуску керамической продукции. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работников из фондов трудового коллектива.
Порядок реализации проекта	Реализация настоящего бизнес-плана предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2021 года.
Необходимые ресурсы	Необходимы основные производственные фонды на сумму 243926 руб., для организации процесса производства в 2019 г потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования в размере 11730 руб.
Предполагаемая эффективность предложения (качественная или количественная)	Рост объемов производства на 5 и 10% соответственно.

В целом реализация проекта по производству пластиковых окон экономически целесообразна. ООО «Пластсервис» в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. 
   Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Краткий курс. – С.-П. Питер, 2005.
   
2. 
   Инновационный менеджмент: Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мидели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2008.
   
3. 
   Инновационный менеджмент. / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, 2007.
   
4. 
   Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
   
5. 
   Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2005.
   
6. 
   Управление инновациями. / Под. ред. В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев. - М.: Издательство «ИНФРА-М», 2006.