основы предпринимательской деятельности. Контрольная работа дисциплина Основы предпринимательской деятельности Ф. И. О студента Направлениеспециальность
 Скачать 75.66 Kb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ) Кафедра экономики и предпринимательства КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Дисциплина: Основы предпринимательской деятельности Ф.И.О студента: Направление/специальность: Номер группы: Номер варианта контрольной работы: 2 Номер зачетной книжки: Дата регистрации контрольной работы кафедрой: _______________________ Проверил:_________________________________________________________ Новосибирск 2018 г. СОДЕРЖАНИЕ 1.Теоретическая часть 3 1.1 Задание на теоретическую часть 1.2 Ответ на теоретическое задание 2. Ситуационная (практическая) часть 4 2.1 Текст ситуационной (практической) задачи 3. Библиографический список 9 1.Теоретическая часть 1.1 Задание на теоретическую часть Раскройте содержание ниже приведенной темы. Тема: Предпринимательская среда 1.2 Ответ на теоретическое задание Предпринимательская среда – это сложившаяся в стране благоприятная социально-экономическая, политическая, гражданско-правовая ситуация, обеспечивающая экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики[1]. Предпринимательская среда представляет интегрированную совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, осуществлении предпринимательских проектов и получении прибыли. Предпринимательская среда подразделяется на внешнюю среду, которая, как правило, не зависит от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями. Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования предпринимателей и других условий. Считается, что для эффективного развития предпринимательства необходимы два основных условия: экономическая свобода[2] и самостоятельность. В ст. 34 Конституции РФ записано, что "каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности". В ст. 35–36 указано, что "каждый вправе иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами"; никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда; владение, пользование и распоряжение землей и другими природными ресурсами осуществляются их собственниками свободно. 2. Ситуационная (практическая) часть 2.1 Текст ситуационной (практической) задачи Вы собираетесь организовать бизнес по выращиванию и продаже овощной продукции на географическом рынке Вашего региона отличающейся от существующей на рынке экологической безопасностью. На основании уточненной концепции предлагаемого проекта необходимо ответить на следующие вопросы: 1. Обоснуйте вид организационно-правовой формы, в которой предполагается создать предприятие. В чем ее привлекательность? Какие факторы влияют на Ваш выбор. 2. Приведите последовательность действий, необходимых для открытия данного предприятия, в т.ч. перечень учредительных документов, требуемых лицензий и разрешений. 3. Какой налоговый режим может выбрать Ваша организация? Почему? Какие виды налогов должна будет уплачивать Ваша организация в соответствии с выбранным налоговым режимом? 4. Есть ли необходимость регистрировать торговую марку? Обоснуйте Ваш ответ и, в случае положительного ответа, приведите последовательность действий при регистрации торговой марки. 5. Определите наиболее подходящее месторасположение предприятия и информацию о помещении (специфические характеристики, необходимость в ремонте, основные затраты). 6. Опишите кадровый состав предприятия. 7. Оборудование (для офиса, для производства). 8. Опишите, какие конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед? 9. Опишите предполагаемую стратегию выхода на рынок. Обоснуйте свои выводы. 10. Сделайте основные выводы о возможностях и перспективах Вашей компании. 2.2 Ответ на ситуационную (практическую) задачу Замысел бизнеса состоит в выращивании и продаже овощной продукции на географическом рынке Вашего региона отличающейся от существующей на рынке экологической безопасностью. Решение: Наше предприятие является отраслевым. В зависимости этого наше предприятие будет являться: - сельскохозяйственным предприятием по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур. По структуре производства наше предприятие будет являться многопрофильным. К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. Такие предприятия чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве. а. Маркетинговая цель: получение высококачественной, экологически чистой, конкурентоспособной овощной продукции для извлечения прибыли от результатов производства и реализации на внутреннем рынке. б. Стратегия ценообразования: учитывая низкую себестоимость продукции, в принципе можно использовать для борьбы с конкурентами стратегию минимизации издержек, то есть обеспечить превосходство над конкурентами за счёт более низких цен. Однако, такая стратегия не представляется перспективной по следующим причинам: 1. Поскольку поставки продукции потребителям пойдут через торговых посредников, не факт, что розничные цены окажутся ниже, чем у конкурентов. Скорее всего, торговые организации предпочтут оставить себе дополнительную марку, а возможности влияния на посредников у планируемой компании будут незначительные, по крайней мере, на первом этапе. 2. Низкая цена у всех ассоциируется с низким качеством, поэтому демпинг не совместим с высоким позиционированием собственного бренда. 3. Низкая продажная цена не позволит компании продвинуть собственный бренд и создать конкурентные преимущества, главным из которых является высокая экологичность. По этой причине следует придерживаться другой стратегии конкуренции, а именно, стратегии дифференциации, которая предполагает создание дополнительной ценности продукции в глазах потребителей. В этом случае можно и нужно держать более высокие цены, так как дополнительная ценность потребует дополнительных расходов. Однако, учитывая низкую себестоимость, особо повышать цены необходимости нет, и можно придерживаться верхнего диапазона цен, присутствующих на рынке. в. Каналы сбыта: непосредственный сбыт продукции будет организован через розничные сети и оптовые компании, обслуживающие розницу Новосибирска. Причём, учитывая низкий процент сетевой торговли в городе, основными покупателями, по крайней мере, на первом этапе, будут оптовики. По мере развития бизнеса возможно тестирование других форм торговли: развитие собственных торговых точек для продвижения бренда, расширение географии поставок. г. Содержание рекламной компании, включая общую ее характеристику, содержание рекламных обращений, мест размещения рекламы и частоты ее размещения: планируется размещать рекламу в средствах массовой информации: раз в неделю в газетах и журналах; несколько раз в месяц давать объявление в виде бегущей строки на телевидении; создать страницы в социальных сетях, приглашая посетителей в группу компании, привлекая внимание акциями, скидками, готовящимися мероприятиями. Эффективным будет проведение выставок и дегустаций в торговых центрах города. Рекламные обращения должны быть звучными, привлекающими внимание и делающими акцент на экологичность продукции и доступность цены. д. Бюджет рекламой компании: на организацию и проведение рекламной компании целесообразно выделить 3 % от прибыли. г. Прогноз продаж предлагаемой продукции. В таблице 1 представлен планируемый прогноз производства по годам. Таблица 1 - Планируемый прогноз производства по годам
Прогноз продаж будет осуществляться путем заключения контрактов на прямую поставку продукции оптовым продавцам, а также посредством рекламных акций. Таблица 2 - Планируемый прогноз продаж по годам
При расчете прогноза продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен на продукцию. д. Целевые показатели — это своеобразные эталоны, к которым следует стремиться, они соответствуют ожидаемым прогнозам производства и продаж, так как те в свою очередь построены исключительно на реалистичных расчетах. 3. Библиографический список 1. Бизнес-планирование: учеб. - практ. пособие для высш. учеб. заведений В. М. Попов, С. И. Ляпунов и др.. - М. : КноРус, 2009 .- 479 с. 2. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: 2-е изд., стер.- М.: Академия, 2007.- 282 с. 3. Карпенко Е. М. Планирование на предприятии: бизнес-планирование: учеб. пособие для экон. специальностей вузов. - Минск: ИВЦ Минфина, 2007. - 223 с. 4. Котов В.И. Разработка бизнес-плана: учеб. пособие.- СПб. : Линk, 2008 133 с. Размещено на Allbest.ur | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||