принципы и методы. Контрольная работа дисциплина Принципы и методы исследований и принятия решений Ф. И. О студента Селезнева Елизавета Федоровна

Название	Контрольная работа дисциплина Принципы и методы исследований и принятия решений Ф. И. О студента Селезнева Елизавета Федоровна
Дата	25.02.2022
Размер	277.72 Kb.
Формат файла
Имя файла	принципы и методы.docx
Тип	Контрольная работа #373016

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

(ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра корпоративного управления и финансов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: Принципы и методы исследований и принятия решений

Ф.И.О студента Селезнева Елизавета Федоровна

Направление: 42.03.01 Реклама и связи с общественностью

Направленность (профиль): Цифровые коммуникации и маркетинг

Цифровые коммуникации и маркетинг

Номер группы: 4ЦКМ01

Номер зачетной книжки: 204537

Номер варианта контрольной работы: 7

Проверил: С.В Петухова

Новосибирск 2022

Вариант 7

Ситуационная (практическая) задача № 1

Раскройте содержание метода анализа альтернатив «Таблицы оценок» на конкретном примере

Ситуационная (практическая) задача № 2

Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
Разработать варианты решения (альтернативы).Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата

2. Тестовые задания

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.

1. Морфологические комбинационные таблицы – это:

1. вариант многокритериального выбора методом условного экстремума;

2. Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это

1. ответственность в организационно-функциональном смысле;

2. ответственность в смысле готовности отвечать за последствия;

3. ответственность в смысле сознательности

3. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:

1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;

2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;

3. выбор билета на экзамене;

4. планирование семейного отдыха.

4. Какой метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблемы

1. математическое описание множеств решений;

2. метод экстраполяции;

3. дерево решений;

4. диаграмма Исикавы.

5. Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указанием участников, методов и сроков:

1. программно-целевая технология;

2. инициативно-целевая технология;

3. регламентная технология;

4. коллективная технология

6. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …

1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных

2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения

3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно

4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению

7. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:

1. выработка альтернатив;

2. согласование решения;

3. выбор и реализация решения;

4. сравнение альтернатив.

8. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:

1. дороговизна и трудоемкость;

2. стремление руководителя к существующему порядку;

3. возможность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;

4. необходимость использования сложной вычислительной техники

9. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием:

1. это достаточно простой способ принятия решения;

2. голоса могут разделиться поровну;

3. его результаты не являются критерием истины;

4. его результаты отражают мнение каждого

10. Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:

1. к решениям на основе функций приоритетов;

2. к коллективному решению, принятому малой группой;

3. к коллективному решению, принятому методом конференции;

4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;

5. голосованием при вмешательстве коалиций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1.Иванов, А.И., Малявина, А.В. Разработка управленческих решений. -М.:Калита,2016.

2.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие /Н.И. Кабушкин. - 7-е изд., стереотип. - М: Новое знание, 2017. - 336 с.

3.Казначевская, Г.Б. Менеджмент, учеб. пособие / Г.Б. Казначевская - М.: Ростовн/Д:Феникс,2015-564с.

4.Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2017.

5.Ременников, В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2017.

6. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин.-М.:Юрайт,2015.-432c.

7. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2017. - 336 c.

8.Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: Academia, 2018. - 240 c.

9.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2016. – 283 с.