Контрольная работа По Английскому языку Исполнитель Студентка 2 курса Ходжаева Амалия Жамшид кизи Направленность (профиль)
 Скачать 19.63 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации ФГБОУ ВО «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Контрольная работа По Английскому языку Исполнитель: Студентка 2 курса Ходжаева Амалия Жамшид кизи Направленность (профиль): Бизнес аналитика Группа: ИДО ЗБ БА-20 Узб Екатеринбург 2021 Translate the text into Russian COMPANY ORGANIZATION There are many different types of companies. Many are multinationals with subsidiaries and assets in different countries. Management structures identify the different departments in an organization and set out who answers to whom in the chain of command. Syngenta is a world-leading plant science business. It currently employs more than 24,000 people in over 90 countries. Its customers range from farmers to governments. Syngenta was formed in 2000 from the merger of the agricultural divisions of Novartis and Zeneca. The company has a wide range of product lines. Global sales in 2008 were approximately $11.6 billion. To fulfil its mission effectively, a business needs to operate within a structure best suited to its purposes. Within any organization there are likely to be several layers of authority. The number of levels depends upon whether the business has a hie-rarchical or flat structure. A hierarchical structure has many layers of management, each with a narrow span of control. Instructions feed downwards from one level of management to those below. Feedback comes from the lower levels upwards. The reporting system from the top of the hierarchy to the bottom is known as the chain of command. A hierarchical structure enables tight control. It offers clear opportunities for promotion and may reduce stress levels in both managers and employees. Everybody knows their place in the hierarchy. However, communication can be a problem in hierarchical organizations. Without effective management, it can take a long time for information to pass up and down the chain of command. Subordinates may need to seek approval for every action from higher levels of managements. This not only can cause de-lay but also be bad for employee morale, reducing their motivation to work. A flat line structure is one where there are few layers of management. Each manager has a wide span of control. This means a manager has responsibility for many people or tasks. Delegation is necessary for tasks to be carried out effectively. This structure gives employees more responsibility for their work. Communication is also faster up and down the layers. Syngenta is likely to empower its staff and a hierarchical structure is not suited to its innovative style. Like many large businesses working in both national and international markets, Syngenta has adopted a matrix structure. A matrix structure is often referred to as the project team structure. In this approach, team leaders manage specific tasks and projects. Each team will consist of members from different departments. Syngenta has many sections and departments. It is organised into these functional areas: research and development (R&D), global supply (including supply chain management, manufacturing and logistics), sales and marketing, global sup-port functions (providing, for example, legal, financial and HR services). These functional areas effectively run independently. However, by using a matrix management structure, all areas can contribute to the vast range of projects that are running at any one time. Some teams are only formed for a short period of time. They disband when their projects have been completed. The matrix structure is not an alternative to functional management but works alongside it. Syngenta’s project teams all support one or more of its business strategies. 50 The company presents annual awards to employees whose achievements have helped drive the business forwards. These awards are publicized through the company’s magazines and intranet, so everyone inside the company can see how achievement is rewarded. Are the following statements right or wrong? Correct the wrong ones. 1. Multinationals have subsidiaries only in EU countries. False 2. A very large organization can only have a flat structure. False 3. Matrix structures are especially used in large organizations that have a number of clearly defined projects. True 4. A hierarchical structure is suited to Syngenta’s innovative style. False 5. A flat structure makes the chain of command smaller and widens the span of control. True 6. Syngenta has no HR department. False 7. Syngenta has a wide range of product lines but it is not a multinational. False III. Answer the following questions. 1. What large multinational corporations can you name? 1.Microsoft,Apple,Coca Cola,Accenture,IBM. 2. Is hierarchical structure suited to Syngenta’s purposes? 2.No, it doesn't suite 3. What type of an organizational structure has many layers of management? 3.Hierarchical structure 4. What type of an organizational structure gives employees more responsibility for their work? 4.Flat structure 5. What type of an organizational structure is referred to as the project team structure? 5.Project Organization 6. Which department in a company is responsible for recruiting new employees and organizing training for the staff? 6.Human resource department 7. What sections and departments is Syngenta divided into? 7. It is organised into these functional areas: research and development (R&D), global supply (including supply chain management, manufacturing and logistics), sales and marketing, global sup-port functions (providing, for example, legal, financial and HR services). IV. Complete the sentences with the words. be based goods services customers profit specialize in competitors subsidiaries operate provide assets 1. We have annual profit of $25 million. 2. My services include shares in the company. 3. Totalgaz is one of the subsidiaries of Total Group. 4. We only sell these goods in Europe and North America. 5. Where exactly is your company is based? 6. H&M provide in good-quality clothes at low prices. 7. A lot of pizza restaurants provide home delivery services. 8. The TATA Group operates on all six continents. 9. We offer a wide range of consulting assets. 10. Our main customers are people who do sport. 11. Our main competitors are in the USA. V. The people in sentences 1-10 all have problems. Match problems 1-10 to the departments a-j that they call for help. 1. Five per cent of the products we made today were defective. D 2. My phone doesn’t work. C 3. I need a new assistant in my department. G 4. I want to do a course to improve my English. E 5. I don’t know if we have enough money in the bank to pay the supplier. F 6. I want customers to know about this new product. H 7. I want to buy some new furniture for my office. J 8. A customer has just called to say he isn’t happy. A 9. I want to know if we can transport an order to a customer be-fore Friday. B 10. I need a new programme which works more quickly. I a. Customer Service b. Logistics c. Technical Support d. Quality Control e. Training f. Finance g. Human Resources h. Marketing i. IT j. Purchasing 1.Перевод Существует множество различных типов компаний. Многие из них являются транснациональными корпорациями с дочерними компаниями и активами в разных странах. Структуры управления определяют различные отделы в организации и определяют, кто кому подчиняется в цепочке подчинения. Syngenta является мировым лидером в области растениеводства. В настоящее время в компании работает более 24 000 человек в более чем 90 странах. Его клиенты варьируются от фермеров до правительств. Syngenta была образована в 2000 году в результате слияния сельскохозяйственных подразделений Novartis и Zeneca. Компания имеет широкий ассортимент продуктовой линейки. Мировые продажи в 2008 году составили около 11,6 миллиардов долларов. Чтобы эффективно выполнять свою миссию, бизнес должен работать в рамках структуры, наиболее подходящей для его целей. В любой организации может быть несколько уровней власти. Количество уровней зависит от того, имеет ли бизнес иерархическую или плоскую структуру. Иерархическая структура имеет много уровней управления, каждый из которых имеет узкий диапазон контроля. Инструкции поступают вниз от одного уровня управления к нижестоящим. Обратная связь идет от нижних уровней вверх. Система отчетности от вершины иерархии к низу известна как цепочка подчинения. Иерархическая структура обеспечивает жесткий контроль. Он предлагает явные возможности для продвижения по службе и может снизить уровень стресса как у менеджеров, так и у сотрудников. Каждый знает свое место в иерархии. Однако коммуникация может быть проблемой в иерархических организациях. Без эффективного управления передача информации вверх и вниз по цепочке управления может занять много времени. Подчиненным может потребоваться получить одобрение для каждого действия от более высоких уровней управления. Это не только может привести к задержкам, но и отрицательно сказаться на моральном духе сотрудников, снижая их мотивацию к работе. Плоская структура — это структура с несколькими уровнями управления. Каждый менеджер имеет широкий диапазон контроля. Это означает, что менеджер несет ответственность за многих людей или задач. Делегирование необходимо для эффективного выполнения задач. Эта структура дает сотрудникам больше ответственности за свою работу. Связь также быстрее вверх и вниз по слоям. Syngenta, скорее всего, расширит возможности своих сотрудников, а иерархическая структура не подходит для ее инновационного стиля. Как и многие крупные компании, работающие как на национальном, так и на международном рынках, Syngenta приняла матричную структуру. Матричную структуру часто называют структурой команды проекта. При таком подходе руководители групп управляют конкретными задачами и проектами. Каждая команда будет состоять из представителей разных отделов. Syngenta имеет множество отделов и отделов. Он разделен на следующие функциональные области: исследования и разработки (НИОКР), глобальные поставки (включая управление цепочками поставок, производство и логистику), продажи и маркетинг, функции глобальной поддержки (предоставление, например, юридических, финансовых и кадровых услуг). . Эти функциональные области эффективно работают независимо друг от друга. Однако при использовании матричной структуры управления все области могут внести свой вклад в широкий спектр проектов, которые выполняются в любой момент времени. Некоторые команды формируются только на короткий период времени. Они распадаются, когда их проекты завершены. Матричная структура не является альтернативой функциональному управлению, а работает параллельно с ним. Все проектные группы Syngenta поддерживают одну или несколько ее бизнес-стратегий. Компания ежегодно награждает сотрудников, чьи достижения помогли продвинуть бизнес вперед. Информация об этих наградах публикуется в журналах компании и во внутренней сети, поэтому все сотрудники компании могут видеть, как вознаграждаются достижения. |