Контрольная бух учет. контрольная_УПУ00. Контрольная работа по дисциплине Бухгалтерский управленческий учет
 Скачать 56 Kb.
|
|
Контрольная работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Вопрос 1. Как можно систематизировать информацию о суммах и финансировании средств для деятельности организаций? Необходимая информация о суммах и финансировании средств для деятельности организаций, а также результатах их использования может быть систематизирована таким образом: оперативная информация; финансово - учетная информация; учетная информация для управленческих нужд. Ежедневно для деятельности организации необходим значительный объем оперативной информации. Оперативная информация обеспечивает исходными данными финансовый и управленческий учет. Данные финансового учета предназначаются для менеджеров и внешних пользователей, включая акционеров (и доверенных лиц в некоммерческих организациях), банкиров и других кредиторов, правительственные организации и т.п. Владельцы акций, вложившие капитал, например, в компанию Varsity Motors, желают иметь информацию о делах фирмы. Если они решат продать свои акции, то им необходима такая информация, которая поможет оценить их капиталовложение. Та же информация заинтересует и предполагаемых покупателей акций. Если компания захочет взять ссуду, банк или иной ссудодатель потребует информацию о ее платежеспособности. Вопрос 2. Что включает управленческий учет, как процесс? Управленческий учет - это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Информация. Информация - это факты, данные, наблюдения, восприятия и все остальное, что каким-то образом расширяет наши знания. Число 1000, взятое само по себе, не является информацией; заявление, что в такой-то школе обучается 1000 учащихся, - уже можно назвать информацией. Управленческий учет является одним из типов информации. В результате повседневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации. Эта информация представляет собой "сырье" для итогов информации, отображаемой в финансовом и управленческом учете. Для менеджера важна любая информация независимо от того, является ли она объектом учета или не является, поддается количественной оценке или не поддается. Слух о том, что крупный заказчик не удовлетворен качеством продукции компании и готов искать другого поставщика, - информация, которая не представляет собой объект учета и которая не поддается количественной оценке. Это определенно важная информация. Управленческий учет. Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных активов - это финансовые документы, предназначенные для держателей акций, кредиторов и других заинтересованных лиц вне организации, также полезны и для менеджеров организации. Но для управленческого аппарата нужна и гораздо более детализированная информация, чем та, которая содержится в бухгалтерских документах. Итак, оперативная информация обеспечивает исходные данные для управленческого учета. Но большая часть оперативной информации не представляет непосредственного интереса для менеджеров. При нормальном ходе дел менеджера не занимают вопросы, подобные тому, какую сумму заработал за прошлую неделю механик Джонс или какая сумма денег поступила вчера на счет предприятия. Эти факты должны быть задокументированы, но этими документами будут оперировать скорее в первичных звеньях управления, чем на уровне менеджеров фирмы. Менеджер заинтересован не в "выхваченных" деталях, а в итоговой информации, полученной из первичных учетных документов. Короче говоря, информация, используемая в управленческом учете, - это итоговая информация. Для понимания этой информации необходимы определенные знания о происхождении первичной информации, но не более того, что необходимо для понимания итоговых результатов. Вопрос 3. Сколько существует основных отличий управленческого учета от финансового? Ниже в табл. описаны 12 основных отличий управленческого учета от финансового.
Вопрос 4. Может ли послужить причиной какие-либо данные управленческого учета для привлечения к ответственности менеджера? За что он может быть привлечен? Менеджер может быть привлечен к ответственности за свои решения, если те будут признаны неправильными. И данные управленческого учета могут быть основой этого решения и последующих действий. Но причиной для привлечения к ответственности могут быть только решения или действия, а не какие-либо данные управленческого учета. Вопрос 5. Представьте уравнение графика затрат. График зависимости «затрат-объем» представляет собой прямую линию, то функция может быть описана уравнением у = ах + в, где у- это общая сумма затрат при объеме производства х; а – коэффициент изменения затрат относительно объема производства; в – составляющая постоянных затрат. Вместо использования общематематических символов, уравнение для графиков удобнее выразить следующим образом: З = ПЗ + (ПрЗед.*Х). Где З – общая сумма затрат; ПЗ – постоянные затраты; ПрЗед. – переменные затраты на единицу продукции; Х – объем производства. Вопрос 6. Что такое маргинальная прибыль (МП)? Прибыль на единицу продукции различна при разных объемах. Однако имеется другая величина, которая является постоянной для любого объема в соответствующих пределах; она получила название маргинальной прибыли и представляет собой разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу продукции. Вопрос 7. Какие категории затрат Вы знаете? Все разнообразие затрат может быть разбито на две категории: прямые затраты и косвенные затраты. Полная себестоимость объекта отнесения затрат представляет собой сумму его прямых затрат и относимую на него долю косвенных затрат. Прямые затраты объекта отнесения затрат представляют собой составляющие затраты, которые прямо относятся к объекту отнесения затрат или причиной которых является объект отнесения затрат. Деним, использованный при изготовлении партии джинсов, является прямыми затратами для этой партии джинсов, равно как и заработная плата работников, которые были непосредственно заняты в изготовлении данной партии джинсов. Косвенные затраты - это компоненты затрат, которые связаны или причиной которых являются совместно два и более объектов отнесения затрат; и эти компоненты затрат нельзя прямо отнести или разделить по отдельным объектам отнесения затрат. Природа косвенных затрат такова, что невозможно, или по крайней мере, нереально определить точно, какая доля косвенных затрат приходится на отдельный объект отнесения затрат. Примерами косвенных затрат в случае с партией джинсов могут быть часть оклада управляющего фабрики или страховка фабричных зданий и оборудования. Вопрос 8. Что составляет полная производственная себестоимость? Сумма прямых затрат на материалы и конверсионных расходов составляет полную производственную себестоимость. В производственных фирмах полную производственную себестоимость часто относят к стоимости товарно-материальных запасов, поскольку товары принимаются на хранение по итоговой стоимости; и эта же сумма указывается как себестоимость реализованных товаров. На производственных фирмах полная производственная себестоимость включает только расходы, которые приходятся нести «до ворот фабрики». Вопрос 9. В каком виде может быть измерена деятельность менеджера центра ответственности? Деятельность менеджера центра ответственности может быть измерена в виде результативности и эффективности работы центра ответственности. Под результативностью мы понимаем то, насколько хорошо выполняет свою работу центр ответственности, т.е. в какой мере он достигает желаемых или планируемых результатов. Эффективность же используется в инженерном смысле, т.е. количество единиц на выходе на каждую единицу входа. Эффективная деятельность выражается либо в производстве заданного объема продукции при минимальном использовании элементов входа, либо максимально возможного объема продукции при заданном масштабе использования элементов входа. Вопрос 10. Работник консультативной фирмы может заявить, что для оценки его деятельности в финансовом плане ему достаточно следить всего за тремя ключевыми показателями. За какими показателями ему достаточно следить? Работник консультативной фирмы может заявить, что для оценки его деятельности в финансовом плане ему достаточно следить всего за тремя ключевыми показателями: 1) доходными часами (количество часов, ежедневно вносимыми в счет за работу над проектами клиентов); 2) отношением дебиторской задолженности к сумме выставленных счетов за месяц (что показывает своевременность оплаты клиентами счетов); 3) отношением расходов к доходам. |