Контрольная работа по дисциплине Экономика и управление машиностроительным производством
 Скачать 375 Kb.
|
 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П.КОРОЛЕВА» Институт ракетно-космической техники Кафедра организация производства КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика и управление машиностроительным производством» Вариант № 12 Выполнил: Коваленко И.В. студент группы 1382-15.03.01Z Проверила: Сгиба М.В. Самара 2020 Содержание Теоретический вопрос……………………………………………………...3 Задача №1 – 1.13…………………………………………………………18 Задача №2 – 8.3……………………………………………………………19 Задача №3 – 2.10…………………………………………………………..20 Список используемых источников……………………………………...22 Рабочее время и его использование. Состав календарного фонда времени. Нормирование труда (методы нормирования и нормы труда) Рабочее время и его использование. Рабочее время - это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с графиком работы и описанием своей работы (структура рабочего времени представлена на рисунке 1).  Рисунок 1-Структура рабочего времени Рабочее время состоит из рабочего времени и времени перерыва. Рабочее время - это часть рабочего времени, в течение которого работник выполняет определенную работу в соответствии с приказом руководства или в соответствии с должностной инструкцией. 3 составляющие времени работы: 1) подготовительно-итоговое время; 2) время работы; 3) время обслуживания на рабочем месте. Под подготовительно-заключительным временем понимается время, затраченное работником на подготовку к выполнению назначенной работы и действия, связанные с ее выполнением. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что его стоимость не зависит от объема работы, поэтому, когда одна и та же работа выполняется в течение длительного времени, подготовительно-завершающее время на единицу работы будет незначительным. Оперативное время - это время, потраченное непосредственно на данную работу. Он делится на основное и вспомогательное время. Основное время - это время, потраченное работником на выполнение основной работы. Более того, этот процесс может выполняться непосредственно работником или под его руководством (например, время для подъема, перемещения и опускания нагрузки; время для активного мониторинга процесса аппаратного обеспечения и его настройки). Вспомогательное время - это время, потраченное работником на действия по обеспечению выполнения основной работы. Это повторяется с определенным количеством работы. Вспомогательным является также время, затрачиваемое на передвижение работника, необходимое для выполнения операций и другой подобной работы. Время обслуживания рабочего места - это время, которое требуется работнику для ухода за рабочим местом и поддержания его в состоянии, обеспечивающем продуктивную работу в течение смены. Время перерыва - время, которое включает в себя регламентированные (время для отдыха и личных нужд) и нерегулируемые перерывы (нарушение трудовой дисциплины, нарушение последовательности производственного процесса и т. Д.). Правовая норма рабочего времени - это норма рабочего времени, которая закреплена в законодательстве о труде. В Трудовом кодексе Российской Федерации закреплены следующие правовые нормы рабочего времени: 1. рабочая неделя; 2. рабочая смена (ежедневная продолжительность работы); 3. отчетный период; 4. лимит занятости; 5. рабочий день. Рабочая неделя - продолжительность рабочего времени в течение календарной недели (40 часов в соответствии с частью 2 статьи 91 Трудового кодекса Российской Федерации) является наиболее общей мерой, применяемой как при пятидневной, так и при шестидневной работе. неделя. С точки зрения продолжительности рабочая неделя может быть либо нормальной, то есть 40-часовой, либо сокращенной, либо неполной. Основной тип рабочей недели - пятидневный. Согласно структуре, определенной работодателем, пятидневная рабочая неделя состоит из пяти рабочих дней и двух выходных. Как правило, на предприятиях устанавливается шестидневная рабочая неделя, где в силу характера производства и условий труда введение пятидневной рабочей недели нецелесообразно. Так, согласно графику шестидневной рабочей недели, работают многие учебные заведения, большинство больниц и других социальных учреждений. Согласно ст. 95 Трудового кодекса Российской Федерации накануне выходных продолжительность работы в течение шестидневной рабочей недели не может превышать пяти часов. Рабочая смена - это рабочий день с сменной работой. Изменение - период времени, после которого рабочие, занятые в том же технологическом процессе, заменяются. Это может быть день или ночь. Гарантии, установленные трудовым законодательством для обеспечения того, чтобы продолжительность ежедневной работы (смены) была ограничена, включают также правила, касающиеся рабочего времени накануне нерабочих выходных и выходных в ночное время. Согласно ст. 95 Трудового кодекса Российской Федерации продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему отпуску, сокращается на один час. В постоянно действующих организациях и на определенных видах работ, где невозможно сократить продолжительность работы (смены) в предпраздничный день, обработка компенсируется предоставлением работнику дополнительного времени отдыха или с согласия работника, оплата в соответствии с нормами, установленными для сверхурочной работы. Продолжительность работы (смены) ночью сокращается на один час без последующего майнинга. Ночное время считается с 22:00 до 6:00. Ночная работа оплачивается по повышенной ставке, установленной работодателем. Продолжительность работы (смены) в ночное время не уменьшается для работников, имеющих сокращенную продолжительность рабочего времени, а также для лиц, занятых на ночной работе, если иное не предусмотрено коллективным договором. Продолжительность работы в ночное время уравнивается с продолжительностью работы в дневное время в тех случаях, когда это необходимо в рабочих условиях, а также при сменной работе в течение шестидневной рабочей недели с одним выходным днем. Перечень таких работ может быть определен коллективным договором, локальным нормативным правовым актом. К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины; людей с ограниченными возможностями; работники в возрасте до 18 лет, за исключением лиц, занимающихся созданием и (или) исполнением произведений искусства; другие категории работников в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и другими федеральными законами. Женщины с детьми в возрасте до трех лет, инвалиды, работники с детьми-инвалидами, а также работники, ухаживающие за больными членами их семей в соответствии с медицинской справкой, выданной в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Федерация, матери и отцы, воспитывающие детей в возрасте до пяти лет без супруга, а также опекуны детей указанного возраста могут привлекаться к ночной работе только с их письменного согласия и при условии, что такая работа не запрещена для здоровья в соответствии с медицинское мнение. В то же время эти сотрудники должны быть письменно уведомлены о своем праве отказаться от работы в ночное время. Порядок ночной работы творческих работников средств массовой информации, кинематографических организаций, теле- и видеосъемочных групп, театров, театральных и концертных организаций, цирков и других лиц, занимающихся созданием и (или) исполнением (экспонированием) произведений, в соответствии со списками работ, профессий и должностей этих работников, утвержденных Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, может быть установлен коллективным договором, локальным правовым актом , трудовой договор. Отчетный период позволяет установить количество часов, отработанных работником за календарный период, соотнести их с нормой рабочего времени, установленной законодательством. В этом смысле мы можем говорить о отчетном периоде как о форме контроля за измерением рабочего времени, которая позволяет нам идентифицировать его фактическую обработку или нехватку определенного количества рабочих часов сотрудником в течение определенного периода времени. Такой срок обычно фиксируется в локальных нормативных правовых актах, сменных графиках. Отчетным периодом может быть месяц, квартал, другой период, но не более одного года. Лимит занятости - это установленный законом предел занятости работника в течение определенного календарного времени. Например, работа в нерабочее время по инициативе сотрудника, занятого неполный рабочий день, не должна превышать четырех часов в день. В дни, когда работник свободен от выполнения трудовых обязанностей по основному месту работы, он может работать неполный рабочий день полный рабочий день (смену). В течение одного месяца (другого отчетного периода) продолжительность рабочего времени при работе неполный рабочий день не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени (нормы рабочего времени на другой отчетный период), установленной для соответствующей категории работников. Следовательно, законодатель устанавливает предел ежедневной, еженедельной, годовой или иной занятости работника. Состав календарного фонда времени. Продуктивное рабочее время описывает продолжительность производственного процесса и его эффективность, поскольку только эффективное производство помогает экономить время. Таким образом, основными элементами продуктивного времени является совокупность временных затрат: 1) основное время, в течение которого происходит производство товаров и услуг или другая полезная работа; 2) вспомогательное время, необходимое для создания благоприятной рабочей среды, то есть, которое тратится на подготовку рабочего места; 3) свободное время, которое должно быть доступно всем работникам без исключения (это время для отдыха и личных потребностей, например, для обеда). Только создание системы организации труда может значительно повысить эффективность трудового процесса, осуществляемого в рамках этой фирмы или предприятия. Основным и вспомогательным временем в их совокупности являются рабочие часы, т. Е. Те, в течение которых выполняется конечная цель технологических операций. Это полное рабочее время, которое составляет структуру рабочего дня и выделяется для решения заданного объема задач и выполнения определенного объема работы. Рабочее время напрямую регулируется трудовым законодательством, которое определяет его объем и структуру. Например, общепринято, что нормальная рабочая неделя составляет 40 часов, а рабочий день - 8 часов. Для несовершеннолетних и людей, работающих в трудных условиях, этот показатель должен быть значительно ниже и определяться только 36 часов или менее, а для подростков - 30 часов. время обычно измеряется в часах, днях, месяцах и годах. Отработанные часы рассчитываются в человеко-днях, в противном случае это присутствие этого сотрудника в расчетной ведомости за определенный день. Работа для работника - это год, в течение которого он работал как в ежедневной, так и в месячной заработной плате сотрудников организации. Совокупность отработанных лет - это стаж работы работника, благодаря которому определяется уровень его профессионализма и уверенности в своей работе. Кроме того, продолжительность службы является одним из определяющих факторов в заработной плате. Для предприятия важной задачей является расчет календарного фонда рабочего времени. Он разделен на две части. Первое, самое короткое по продолжительности, - это время, проведенное в праздничные и выходные дни. Вторая часть рабочего времени представлена кадровым фондом рабочего времени, который, в свою очередь, включает время необходимых отпусков, необходимых работнику для восстановления труда, а также максимально возможное время, в течение которого работник может быть на рабочем месте и выполнять общественно полезную работу. Общее возможное время рабочего дня определяется долей посещаемости и отсутствием на нем и, как следствие, может характеризоваться как временем простоя на весь день, так и фактически рабочим временем. Трудовое законодательство определяет ряд причин, по которым работник имеет право не приходить на работу, это: 1) болезнь работника организации - подразумевает временное отстранение его от должности и соответствующие выплаты (отпуск по болезни) из общего фонда заработной платы; 2) командировка; 3) декретный отпуск, а также уход за ребенком; 4) учебный отпуск для людей, обучающихся на работе (непрерывное образование). Нормирование труда (методы нормирования и нормы труда) Одним из важнейших звеньев управления социально-трудовыми отношениями является регулирование труда. Под этой концепцией понимается процесс, в котором анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы группами или отдельными специалистами, осуществляется контроль затрат. Анализ позволяет установить связь между показателями работы и ее стоимостью. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство. Цели и задачи стандартизации Рационирование имеет несколько функций, выполняет более одной задачи. Функциональность процесса включает в себя следующие элементы: • планирование производства; • организация рабочего процесса; • распределение обязанностей; • оценка производительности отдельных работников для продвижения по службе. Рационирование призвано решить несколько проблем. Основным из них является установление научно обоснованной оценки затрат на рабочую силу для всех видов работ для каждого работника, занятого в производстве или его управлении. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает ряд задач: • выявление и использование резервов для повышения производительности труда; • снижение себестоимости готовой продукции; • улучшенное использование производственных мощностей; • оценка возможностей насыщения рынка конкурентами. Типы трудовых норм На основе централизованно разработанных стандартов предприятие или компания самостоятельно формулирует свои трудовые стандарты - объем трудового задания (например, количество частей), которое работник (команда) должен выполнить за определенное время. Они предназначены для отражения различных аспектов работы. В настоящее время основными видами функциональной ценности являются нормы: • время; • развитие; • Сервисы; • цифры; • управляемость; • нормализованные задачи. Скорость времени Рабочее время, которое устанавливается для сотрудника (команды) с учетом квалификации и условий выполнения определенной единицы работы, называется стандартом времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человеко-часах, расчет нормы времени на работу осуществляется по формуле: HBP = TPZ + Top + Brake + Total + TPT, в которой HBP является нормой, а остальные элементы времени: • ТПЗ - для подготовки и завершения работ; • Верх - операционный; • Тормоз - расходуется на обслуживание рабочего места; • Всего - потрачено на отдых, личные нужды; • Tpt - необходим для технологических перерывов. Дебит Чтобы решить производственные проблемы, важно понять, что такое скорость производства. Это индикатор, который определяет количество продуктов, которые сотрудник должен производить за смену или час. При расчете квалификации специалиста учитываются организационные и технические условия. Этот коэффициент может быть рассчитан по различным формулам, часто используется Nvir = Tcm / Nvr, в котором: • Нивр - норма производства; • Tcm - фонд времени; • HBP - норма времени. Тариф за обслуживание Другим важным показателем является стандарт обслуживания, который определяет количество объектов, требующих обслуживания в данный момент времени. Примером является количество машин, которое установщик должен настроить за смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется к руководящим должностям. Расчет стандартов обслуживания осуществляется по формуле Nob = Td / 1ob, где: • Nob - норма обслуживания; • ТД - фактический фонд рабочего времени; • 1об - установленное время обслуживания 1 единицы оборудования. Трудовое нормирование в законодательстве Трудовой кодекс устанавливает основные требования к регулированию трудовой деятельности. Документ содержит раздел «Оплата и регулирование труда», в котором есть раздел «Нормирование труда». Постановление Правительства Российской Федерации «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 г. раскрывает суть статьи. Кроме того, используется ряд документов, регулирующих эту проблему, в том числе: • рекомендации Госстроя РФ по нормам труда; • Приказ Министерства строительства Российской Федерации для работников банно-прачечных, ритуальных служб, работников гостиниц; • приказ Министерства культуры для сотрудников библиотеки; • рекомендации Министерства сельского хозяйства для ветеринарных специалистов. Методы нормирования труда В решающей степени точность установленного количества затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Эта концепция скрывает набор методов для изучения, анализа процессов трудовой деятельности, измерения трудозатрат, временных затрат, выявления нормативных факторов и прочего. Точное исследование даст показатель темпа затрат на оплату труда, который необходим и достаточен. Все методы делятся на 2 группы: аналитические и общие. В Германии было разработано 7 методов: • сроки; • расчет времени процесса; • метод многоминутных наблюдений; • метод сравнения и оценки; • голосование; • системы заданных значений времени; • метод планового времени. Всего Когда определение необходимого времени осуществляется в целом, без анализа трудового процесса, нормативных факторов, моделирования эффективной структуры трудового процесса, речь идет об общей методологии. Нормирование произведений сводным методом имеет три разновидности: • опытный - использует личный опыт специалистов, занятых в области стандартизации; • статические - данные, полученные из статистических данных; • сравнительный (по аналогии) - информация, полученная в аналогичной области с установленными стандартами, сравнивается с рассматриваемой работой. аналитический В случае необходимости повышения производительности труда эффективность использования аналитического метода. Суть его заключается в том, что установление нормы осуществляется на основе комплексного анализа реально существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части работы. Принято разделять такую технику на несколько разновидностей: • экспериментально-аналитические - изучение трудового процесса в естественных условиях производства; • Расчетно-аналитические - установка показателей в соответствии со стандартами режима работы машин, нормативами времени для определенных операций; • использование стандартных стандартов. Рационирование и вознаграждение Исследования показывают, что в рамках одной отрасли производительность может варьироваться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как основной элемент стимулирования работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку: • формы, системы оплаты за трудовую деятельность; • системы оплаты труда; • параметры для расчета бонусных выплат. Со стороны государственного аппарата есть влияние на регулирование заработной платы. Основным фактором является установление минимальной заработной платы. Требования к оплате также регулируются в случаях, когда стандарты не были соблюдены. Если отказ произошел по вине работодателя, то работник должен получить сумму, эквивалентную средней заработной плате или более. По вине работника заработная плата рассчитывается исходя из фактического объема выполненных работ. Если причины не зависят от работника или работодателя, то работнику гарантируется выплата не менее 2/3 заработной платы. Формы и системы оплаты труда на предприятии Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с системами регулирования и тарифов определяется порядок расчета заработной платы. Вознаграждение является важнейшим элементом мотивации, привлечения и удержания работников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются счетчики: рабочее время и количество произведенной продукции. Определение зарплаты Для руководителей, специалистов и служащих используется система оплаты труда. В соответствии с должностью устанавливается заработная плата за месяц. У каждой компании есть список должностей и соответствующих им зарплат. Дифференциация заработной платы может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата труда менеджеров оговаривается в трудовом договоре и называется договором. Такая платежная система может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательство предусматривает ряд обязательных компенсационных надбавок и надбавок: • для работы вечером и ночью; • для трудовой деятельности в праздничные и выходные дни; • несовершеннолетние работники; • для выездной работы. Разработка порядка расчета поощрительных платежей и бонусов Многие предприятия используют поощрительные выплаты для вознаграждения сотрудников. Бонус - это оплата, которая выплачивается работнику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх базовой заработной платы. Система премирования разрабатывается представителями отдела труда и заработной платы, службы развития сотрудников, после чего утверждается руководством. Положение о бонусах закреплено в виде самостоятельного акта или приложения к коллективным договорам. Работодатель вправе самостоятельно разработать порядок начисления поощрительных бонусов. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны быть включены следующие элементы: • виды и периодичность бонусов, выплат сотрудникам; • результаты работы, дающие право на выигрыш; • круг лиц, претендующих на бонусы; • показатели, от которых зависит наличие и размер премии; • правила расчета платежей; • условия депрессии. Кто занимается регулированием труда на предприятии На крупных предприятиях при расчете стандартизации участвует целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован только один человек (персонал), иногда требуется привлечение внештатного специалиста. Инженеры по стандартизации или организации процесса (стандартизаторы) обладают знаниями отраслевых и межотраслевых стандартов, они знают материалы, с помощью которых организация трудовых норм в определенной последовательности и другие тонкости необходимы для решения поставленных задач. Изучение и анализ затрат рабочего времени Специалисты по нормализации изучают рабочие места, чтобы определить возможность повышения производительности труда путем улучшения качества или количества. Используя методы стандартизации, они формируют трудовые стандарты для определенных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала можно устранить потерю времени, определить оптимальные методы труда, выстроить структуру операций и последовательность действий, определить причины несоблюдения или значительного перевыполнения стандартов. оптимизировать производство. Разработка, замена и пересмотр трудовых норм При внедрении нового или улучшающемся старом оборудовании, технологиях, которые снижают сложность и рабочие нагрузки, необходимо пересмотреть принятые правила. Причиной пересчета стандартов не может быть достижение высокого уровня разработки продукта отдельными исполнителями, использующими новые методы, технологии или улучшающими рабочие места по личной инициативе. Процесс регистрации изменений соответствует порядку внедрения стандартов в организации впервые. Задача №1 – 1.13 Стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года составляла 15 млн. руб. в течение года дополнительно введено в эксплуатацию оборудования с 1 марта на сумму 6.3 млн. руб. с 1 июня 5 млн. руб.; выбыло с 1 августа оборудование на сумму 8.5 млн. руб. Годовой размер выпуска продукции 80 тыс. тонн, цена за 1 тонну 300 рублей. Среднегодовая производственная мощность предприятия 100 тыс. тонн. Определить величину фондоотдачи основных производственных фондов и коэффициент использования производственной мощности предприятия. Решение: Определим среднегодовую стоимость основных производственных фондов с учетом ввода нового оборудования и вывода устаревшего:  ,где Снг – количество ОПФ на начало года; Свв – вводимые новые мощности; Твв – число месяцев работы вводимых мощностей; Свыв – мощности выводимые; Твыв – число месяцев, когда выводимые мощности не будут работать;  Годовая выручка предприятия: В = 80 000 тонн * 300 руб. = 24 000 000 руб. = 24 млн. руб. Фондоотдача (Фо) основных производственных фондов:  Коэффициент использования производственной мощности:  , где ПВ = 80 тыс. тонн – годовой размер выпуска продукции; М = 100 тыс. тонн - среднегодовая производственная мощность;  Задача №2 – 8.3 Себестоимость реализованной продукции завода по отчету составила 1500 млн. руб., в т.ч. затраты по заработной плате 225 млн. руб., удельный вес затрат на сырье и материалы в общих затратах на производство и реализацию продукции – 50%. Планом на предстоящий период предусматривается: повысить производительность труда на 6 % при росте средней заработной плате на 3%, снизить расходы сырья на 5%. Определить влияние указанных факторов на снижении себестоимости продукции, общий размер экономии и плановую себестоимость реализованной продукции. Решение: В отчётном периоде: Себестоимость продукции: Со = 1500 млн. руб. Затраты по заработной плате: ФОТо = 225 млн. руб.; Сырьё и материалы: Мо = Со * 0,5 = 1500*0,5 = 750 (млн. руб.) Прочие затраты: Пз = Со - ФОТо - Мо Пз = 1 500 – 225 – 750 = 525 (млн. руб.) Предполагается, что прочие затраты в планируемом периоде останутся без изменений. В планируемом периоде: Сырьё и материалы: Мпл = Мо * ∆М = 750 * 0,95 = 712,5 (млн. руб.) Затраты по заработной плате: ФОТпл = ФОТо * ∆ЗП / ∆ПТ = 225 * 1,03 / 1,06 = 218,6 (млн. руб.) Плановая себестоимость продукции: Спл = Мпл + ФОТпл + Пз = 712,5 + 218,6 + 525 = 1456,1 (млн. руб.) Общий размер экономии себестоимости: ∆С = Спл – С0 = 1456,1 – 1500 = - 43,9 (млн. руб.) Для определения влияния указанных факторов на снижение себестоимости воспользуемся методом цепной подстановки. Сусл1 = Мпл + ФОТо + Пз = 712,5 + 225 + 525 = 1462,5 (млн. руб.) Сусл2= Мпл +ФОТо*∆ЗП+ Пз = 712,5+225*1,03+525 = 1469,3 (млн. руб.) Общее изменение себестоимости составляет – 43,9 млн. руб., в том числе за счёт сокращения расхода материалов: ∆СМ = Сусл1 – С0 = 1462,5 – 1500 = -37,5 (млн. руб.); за счёт роста средней заработной платы: ∆СЗП = Сусл2 – Сусл1 = 1469,3 - 1462,5 = 6,8 (млн. руб.); за счёт увеличения производительности труда: ∆СПТ = Спл – Сусл2 = 1456,1 - 1469,3 = -13,2 (млн. руб.); Взаимосвязь между показателями: ∆С =∆СМ + ∆СЗП +∆СПТ; - 43,9 = -37,5 + 6,8 – 13,2 - верно Ответ: плановая себестоимость реализованной продукции составляет 1456,1 млн. руб.; общий размер экономии себестоимости составляет 1456,1 млн. руб., в том числе за счёт сокращения расхода материалов экономия 37,5 млн. руб.; за счёт роста средней заработной платы перерасход 6,8 млн. руб.; за счёт увеличения производительности труда экономия 13,2 млн. руб. Задача №3 – 2.10 Определить величину производственной мощности цеха и уровень ее использования, если известно, что в цехе работает 20 станков, годовой выпуск продукции 40,5 тыс. единиц изделий. Норма времени на обработку единицы изделия 1.5 нормо-ч. Количество рабочих дней в году 260. Режим работы двухсменный, продолжительность смены 8,2 ч. Регламентированные простои оборудования – 3% режимного фонда времени. Решение: Определим режимный годовой фонд времени работы одного станка в часах: Т = 260 * 2 * 8,2 * (1 – 0,03) = 4 136,08 (часов) Определим плановую производительность 1 станка: t = 4 136,08 / 1,5 = 2757 (единиц в год) Определим величину производственной мощности цеха М = С * t , где С- количество станков. М = 20 * 2757 = 55 140 (ед.) , Коэффициент использования мощности:  , где ГВ – годовой выпуск продукции  Список используемых источников 1. Айрапетян, А.С. Технология машиностроения. Экономика и управление на предприятии / А.С. Айрапетян, А.Н. Граблев, В.А. Сафронова и др. - М.: МГИУ, 2015. - 176 c. 2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c 3. Герасина, О.Н. Экономика машиностроительного производства / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2016. - 164 c. 4. «Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях - законодательство, задачи и организация» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sovets.net/12592-normirovanie-truda.html/, свободный- (12.03.2020) 5. «Нормирование труда: учет рабочего времени основных производственных рабочих» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.profiz.ru/se/2_2016/normirovanie_truda/, свободный- (12.03.2020) 6. Тюрина, Анна Дмитриевна. Теория организации: конспект лекций / А. Д. Тюрина. - Москва: Эксмо, 2015. - 158, 7. Чечевицына Л. Н.. Экономика организации: учеб, пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. — Ростов н/Д, 2016. — 382 с.. 2016  |