кадровая безопасность вариант 2. контрольная.docx1. Контрольная работа по дисциплине Кадровая безопасность Тема Вариант Выполнена эпб18сб екатеринбург 2021 г

• Название: Контрольная работа по дисциплине Кадровая безопасность Тема Вариант Выполнена эпб18сб екатеринбург 2021 г
• Анкор: кадровая безопасность вариант 2
• Дата: 17.02.2021
• Размер: 31.06 Kb.
• Имя файла: контрольная.docx1.docx
• Тип: Контрольная работа; #177221

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

ФГБОУ ВО «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Кадровая безопасность
Тема: Вариант 2.
Выполнена:
ЭПБ-18-СБ

Екатеринбург

2021 г

ВАРИАНТ 2

1. Раскройте содержание следующих понятий:

- вневедомственная охрана – структурное подразделение МВД России, осуществляющее охрану особо важных и режимных объектов подлежащих обязательной охране, а также предоставление услуги по охране всех форм собственности (физических и юридических лиц). Вдобавок участвующая в обеспечении охраны общественного порядка. 

- детективное агентство – это организация профессиональных сыщиков, оказывающих услуги частного сыска. Деятельность, по защите прав и законных интересов физических и юридических лиц, а также по оказанию им иных услуг, действующая на договорной возмездной основе, использующими специальные силы, средства и методы в соответствии с законом.

- аналитический отдел – структурное подразделение службы безопасности организации, основной задачей которого является сбор и анализ информации о возможных угрозах ее безопасности, а также разработка рекомендаций по защите от них.

- служба безопасности - обеспечение безопасности предприятия (государства), производства, продукции и защита государственной, коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, независимо от ее назначения и форм при всем многообразии возможных каналов ее утечки и различных злонамеренных действий со стороны (как внутренней, так и внешней) конкурентов, партнеров, приносящих ущерб предприятию (государству).

- служба физической защиты - структурное подразделение службы безопасности организации, основными задачами которого, является защита должностных лиц (группа телохранителей) и имущественных комплексов.

- стратегия адекватного ответа на угрозы - ориентация на такую стратегию предполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз, но и допускается использование и не полностью легитимных методов, но в отношении тех конкурентов или иных угроз, которые первыми применили подобные методы.

- стратегия пассивной защиты от угроз - методы противодействия уже реализованным угрозам. Приоритетная ориентация на защиту со стороны государства в лице правоохранительных и судебных органов.

- стратегия управления кадровой безопасностью - комплекс долгосрочных целей и управленческих подходов, осуществление которых гарантирует  защиту организации от  любых потенциальных угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности.

- стратегия упреждающего противодействия угрозам - обеспечения безопасности организации, предполагающий возможность использования наиболее активных и не всегда легитимных методов профилактики и противодействия возможным угрозам.

- частное охранное предприятие – негосударственное предприятие, оказывающее услуги охраны. В том числе проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств пожарно-охранной сигнализации.

2. Выполните практическое задание

2.1. Раскройте содержание основных элементов системы управления безопасностью организации по кадровому направлению деятельности, заполнив для этого правую часть таблицы.

Элементы системы	Содержание элемента
Стратегия управления	комплекс долгосрочных целей и управленческих подходов, осуществление которых гарантирует  защиту организации от  любых потенциальных угроз. Т.е.: анализ внешней среды фирмы, анализ её внутренней обстановки формирование целей организации, выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности и др.
Операционные подсистемы	это самостоятельные элементы системы управления, каждый из которых направлен на решение формализованного перечня однотипных задач по обеспечению кадровой безопасности организации.
Блок обеспечения системы	является необходимой частью любой системы управления, формируя исходные условия для эффективного управления. В системе управления кадровой безопасности он включает в себя несколько направлений: информационное обеспечение, нормативно-методическое обеспечение, технологическое обеспечение,  инструментальное обеспечение, кадровое обеспечение, финансовое обеспечение.

2.2. Проведите сравнительный анализ основных вариантов стратегии обеспечения безо­пасности по кадровому направлению деятельности, заполнив для этого соответст­вующие графы таблицы.

Возможные варианты стратегии	Характеристики варианта
	Преимущества	Недостатки	Рекомендации по применению
Вариант 1. Стратегия упреждающего про­тиводействия возможным угрозам	возможность эффективного решения возникающих у организации проблем, связанных с обеспечением собственной безопасности, практически без участия государства; возможность обеспечения эффективной поддержки других направлений внутрикорпоративного менеджмента.	высокая вероятность конфликтов с действующим законодательством, конкурентами и собственными сотрудниками; необходимость дорогостоящей ресурсной поддержки – финансовой, кадровой, материально-технической.	корпорации, занимающие лидирующие позиции на обслуживаемом высоко конкурентом рынке; высокорентабельные организации, работающих в условиях жесткого прессинга со стороны конкурентов или криминальных структур.
Вариант 2. Стратегия пассивной защиты от возможных угроз	минимальные затраты на практическую реализацию стратегии; отсутствие угрозы конфликтов и связанных с ними проблем в отношениях с конкурентами, государством, собственным персоналом.	полная зависимость безопасности организации от эффективности деятельности правоохранительных органов государства; ориентация на методы противодействия уже реализованным угрозам, которые являются менее эффективными по сравнению с профилактическими и пресекающими.	для небольших организаций, работающих на наименее конкурентных рынках; для организаций, находящихся в собственности государства или  под непосредственным патронажем органов государственного управления.

2.3. Проведите сравнительный анализ основных подходов к созданию службы безопасности, заполнив для этого соответст­вующие графы таблицы.

Возможные подходы	Характеристики варианта
	Преимущества	Недостатки	Рекомендации по применению
Подход 1. Ориентация на создание службы безопасности, полноценной по выполняемым функциям	большая степень доверия к штатным сотрудникам; высокая степень мотивированности к эффективной работе.	высокий уровень затрат на содержание подобной службы; объективные сложности с комплектацией ее высококвалифицированными сотрудниками всех необходимых специальностей.	для организаций, реализующих стратегию упреждающего противодействия угрозам
Подход 2. Ориентация на создание службы безопасности, минимизированной по выполняемым функциям	меньшая капиталоемкость; возможность для руководства организации снять с себя ответственность за нелегитимные действия привлеченного частного агентства	меньшая степень доверия к сторонним для организации сотрудникам; меньшая оперативность системы управления безопасностью.	для организаций, реализующих стратегию пассивной защиты от угроз.

3. Разработайте проект Положения о Службе безопасности для вашей организации.

проект Положения о Службе безопасности

ООО «Мое предприятие»

1. 
   Общие положения
   

1. 
   Служба безопасности является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия.
   
2. 
   Структуру и штаты службы безопасности утверждает директор предприятия по представлению начальника службы и по согласованию с отделом кадров и отделом организации и оплаты труда.
   
3. 
   Все кандидаты на вакантные места в службе безопасности должны проходить проверку по следующим критериям:
   

- судимость;
- причина увольнения с прошлых мест работы;
- опыт работы в аналогичных должностях; 
- морально деловые качества (эмоциональный интеллект);
- здоровье;
- общефизическая подготовка;

- опыт работы с техническими средствами (связь, охранная сигнализация, системы видео наблюдения и другие).

4. 
   Службу безопасности возглавляет начальник, имеющий высшее или средне-специальное образование в области охраны правопорядка, юриспруденции, стаж работы (желателен, но не обязательный), назначаемый на должность приказом директора предприятия.
   
5. 
   Начальник службы распределяет обязанности между сотрудниками службы и утверждает их должностные инструкции.
   
6. 
   Указания службы безопасности в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными для других структурных подразделений предприятия.
   
7. 
   В своей деятельности служба безопасности руководствуется:
   

- законодательством Российской Федерации;
- Уставом предприятия;
- Правилами внутреннего трудового распорядка;
- настоящим Положением;
- приказами и распоряжениями Генерального директора предприятия.

2. 
   Задачи
   

1. 
   Организация и обеспечение охраны объектов предприятия, материальных ценностей и денежных средств.
   
2. 
   Организация и обеспечение безопасности сотрудников предприятия при исполнении ими своих трудовых обязанностей.
   
3. 
   Обеспечение экономической безопасности хозяйственной деятельности предприятия. 
   

3. 
   Функции
   

1. 
   Обеспечение надежной защиты объектов предприятия от краж, хищений, грабежей, поджогов и других преступных посягательств, актов вандализма, общественных беспорядков.
   
2. 
   Разработка мероприятий по безопасности объектов предприятия.
   
3. 
   Определение адекватных угрозе средств защиты и видов режимов охраны предприятия.
   
4. 
   Пресечение попыток несанкционированного проникновения на объекты предприятия.
   
5. 
   Обеспечение неприкосновенности перевозимых материальных ценностей.
   
6. 
   Организация связи с объектовыми группами безопасности, а также специальной телефонной связью, "тревожными кнопками", переговорными устройствами, смотровыми глазками, другими техническими приспособлениями.
   
7. 
   Обеспечение надлежащей работы охранной сигнализации, контроль за ее состоянием и принятие мер по ремонту в случае повреждения, отказа, пр.
   
8. 
   Обеспечение соблюдения контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ.
   
9. 
   Разработка и осуществление мер по выявлению, предупреждению и пресечению преступных акций в отношении руководящего состава предприятия, и предприятия в целом.
   
10. 
    Исключение возможности несанкционированного доступа физических лиц и транспортных средств на контролируемую территорию.
    
11. 
    Исключение возможности несанкционированного вывоза (выноса), ввоза (вноса) материальных ценностей из (на) контролируемой зоны.
    
12. 
    Досмотр в случае необходимости некоторых категорий работников предприятия и отдельных лиц при допуске на объекты предприятия.
    
13. 
    Проведение специальных тренингов с работниками предприятия по поведению в различных ситуациях.
    
14. 
    Разработка отчетных документов, аналитических справок и отчетов по итогам деятельности службы.
    
15. 
    Подготовка материалов для передачи в правоохранительные органы для расследования по фактам правонарушений и преступлений, совершенных в отношении предприятия и отдельных работников.
    

4. 
   Права
   

1. 
   Служба безопасности имеет право:
   
   1. 
      Запрашивать в структурных подразделениях материалы и документы, необходимые для разработки мероприятий, необходимых для осуществления поставленных перед службой задач.
      
   2. 
      Требовать от работников предприятия соблюдения режима охраны, установленного на предприятии.
      
   3. 
      Иметь доступ на все объекты предприятия, а также ко всем источникам и носителям информации, которые необходимы для осуществления служебных функций.
      
   4. 
      При наличии оснований производить проверку документов работников и посетителей компании, рабочих мест, а также досмотр транспортных средств.
      
   5. 
      Получать объяснения, наводить справки и получать необходимую информацию для осуществления своей деятельности.
      
   6. 
      Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию службы.
      
   7. 
      Принимать и контролировать решения, обязательные для структурных подразделений предприятия, по вопросам безопасности.
      
   8. 
      Вести переписку со структурными подразделениями предприятия по вопросам осуществления своих функций.
      

5. 
   Взаимоотношения (служебные связи)
   

1. 
   Для выполнения возложенных на нее функций и реализации своих прав служба безопасности взаимодействует:
   
   1. 
      Со всеми структурными подразделениями по вопросам:
      Получения:
      

- информации об обращениях, жалобах по поводу утраты имущества, нападениях, несчастных случаях, происшествиях природного характера;

- данных о мерах, принятых к обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей компании;

- сведений об угрозах в адрес клиентов компании, руководящих работников компании.

Предоставления:

- рекомендаций и разъяснений по соблюдению пропускного режима и режима охраны на предприятии;

- групп сопровождения для перевозки товарно-материальных ценностей.

2. 
   С административно-хозяйственным отделом по вопросам:
   

Получения:

-  технических средств  охраны, радиостанций, телефонов и иного оборудования, необходимого для выполнения поставленных перед службой задач по обеспечению личной безопасности сотрудников и экономической безопасности хозяйственной деятельности предприятия.
Предоставления:

- заявок на необходимые технические средства и иное оборудование, необходимое службе безопасности для осуществления своих функций.

3. 
   С юридическим отделом по вопросам:
   Получения: 
   

- результатов рассмотрения заявленных претензий к дебиторам;

- результатов решений по гражданским и приговоров по уголовным делам.
Представления: 

- материалов по фактам хищений и взысканий дебиторской задолженности.

4. 
   Со службой персонала по вопросам:
   Получения:
   

- сведений о приеме, перемещении и увольнении руководящего состава и материально ответственных лиц;

- персональных сведений на отдельных работников для проверки предоставленных ими данных;

- информации о предоставлении работникам ежегодных оплачиваемых отпусков и отпусков без сохранения заработной платы, о периодах временной нетрудоспособности.
Предоставления:

- проектов должностных инструкций на работников службы безопасности в части их должностных обязанностей;

- выборочной информации о результатах проверки предоставленных сотрудниками данных о себе для дальнейшего принятия решения.

6. 
   Ответственность
   

1. 
   Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник службы безопасности.
   
2. 
   Ответственность сотрудников службы безопасности устанавливается должностными инструкциями.
   

С  положением о службе ознакомлен(а)

Список используемой литературы и интернет-ресурсов

1. 
   Структурированный по темам и разделам лекционный теоретический материал. УрГЭУ. Электронный ресурс.
   
2. 
   А.Р. Алавердов. Руководство по изучению дисциплины «Противодействие кадровым угрозам безопасности организации». Московская финансово-промышленная академия.  Москва, 2007 г. Электронный ресурс. Электронный доступ: http://e-biblio.ru