|
Задание_В-46. "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)"
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
УГСН (код, наименование)
Направление подготовки (код, наименование) Профиль (наименование) Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Менеджмента и маркетинга Модуль Менеджмент
Курс____________________ Группа____________________ Индивидуальное задание
"Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)" Вариант № 46
Студент _______________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель _______________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Санкт-Петербург
2018
Задание В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия.
Таблица1-Переченьструктурныхподразделенийпредприятия(вариант 46)
№
|
Подразделения
| № варианта
| 46
| 1
| Канцелярия
| +
| 2
| Служба делопроизводства
| –
| 3
| Секретариат
| –
| 4
| Бухгалтерия
| +
| 5
| Лаборатория технико-экономических исследований
| +
| 6
| Отдел кадров
| +
| 7
| Отдел внешнеэкономических связей
| –
| 8
| Научно-исследовательский отдел
| –
| 9
| Служба безопасности
| –
| 10
| Плановый отдел
| –
| 11
| Отдел сбыта
| –
| 12
| Отдел технического контроля
| +
| 13
| Конструкторский отдел
| +
|
14
| Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента
| –
| 15
| Планово-экономический отдел
| –
| 16
| Производственно-диспетчерский отдел
| –
| 17
| Технический отдел
| +
| 18
| Склад материалов и готовой продукции
| +
| 19
| Отдел стандартизации
| +
| 20
| Финансовый отдел
| +
| 21
| Отдел информационных технологий
| +
| 22
| Отдел организации труда и заработной платы
| +
| 23
| Финансово-сбытовой отдел
| –
| 24
| Опытное производство
| –
| 25
| Отдел механизации и автоматизации
| +
| 26
| Бюро маркетинговых исследований
| –
| 27
| Отдел подготовки кадров
| +
| 28
| Испытательный цех
| –
| 29
| Отдел научно-технической информации
| +
| 30
| Отдел главного технолога
| +
| 31
| Опытный цех
| –
| 32
| Отдел материально-технического снабжения
| +
| 33
| Инструментальный отдел
| +
| 34
| Отдел главного механика
| +
| 35
| Отдел комплектации и внешней кооперации
| +
| Продолжение таблицы 1
36
| Конструкторско-технический отдел
| –
| 37
| Цеха вспомогательного производства №1,№2,№3
| +
| 38
| Отдел главного конструктора
| +
| 39
| Отдел капитального строительства
| –
| 40
| Производственные цехи №1, №2, №3, №4, №5,
| +
| 41
| Отдел охраны труда и техники безопасности
| +
| 42
| Бюро подготовки кадров
| +
| 43
| Опытно-экспериментальный цех
| –
| 44
| Научно-исследовательская лаборатория
| –
| 45
| Отдел маркетинговых исследований
| –
| 46
| Производство № 1, 2, 3
| +
| 47
| Энергомеханический отдел
| –
| 48
| Отдел главного энергетика
| +
| 49
| Транспортный цех
| +
| 50
| Служба управления персоналом
| –
| 51
| Ремонтно-строительный цех
| –
| 52
| Специальное конструкторское бюро
| –
| 53
| Энергоцех
| –
| 54
| Отдел изобретательства и патентоведения
| –
| 55
| Инструментальный цех
| +
| 56
| Ремонтно-механический цех
| –
|
Ход работы По составу подразделений согласно варианту 46 определяем производственный профиль предприятия как промышленное.
Составим схему направлений и подсистем управления (таблица 2).
Таблица 2 – Направления и подсистемы управления
Управление
сбытом и снабжением
| Управление производством
| Управление
финансами
| Управление
персоналом
| Общее
администрирование
| Производственные
подразделения
| Вспомогательные подразделения
| Гл. маркетолог
| Зам. директора по производству
| Зам. директора по вспомогательному производству
| Зам. директора по
финансам
| Зам. директора по персоналу
| Ген. директор
| Лаборатория технико-экономических исследований
| Отдел главного технолога
| Отдел главного конструктора
| Финансовый отдел
| Отдел кадров
| Главный инженер
| Отдел материально-технического снабжения
| Технический отдел
| Конструкторский отдел
| Бухгалтерия
| Отдел охраны труда и техники безопасности
| Канцелярия
| Отдел комплектации и внешней кооперации
| Производство № 1, 2, 3
| Отдел научно-технической информации
| Отдел организации труда и заработной платы
| Бюро подготовки кадров
|
| Продолжение таблицы 2
Склад материалов и готовой продукции
| Производственные цехи №1, №2, №3, №4, №5
| Отдел технического контроля
|
| Отдел подготовки кадров
| Отдел информационных технологий
| Транспортный цех
|
| Отдел главного энергетика
|
|
|
|
|
| Инструментальный цех
|
|
|
|
|
| Отдел главного механика
|
|
|
|
|
| Отдел механизации и автоматизации
|
|
|
|
|
| Инструментальный отдел
|
|
|
|
|
| Отдел стандартизации
|
|
|
|
|
| Цеха вспомогательного производства №1,№2,№3
|
|
|
|
Далее выстроим по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания. Результаты представлены на рисунках 1, 2, 3, 4, 5, 6.
Рисунок 1 – Организационная структура основного производства
Рисунок 2 – Организационная структура вспомогательного производства
Рисунок 3 – Организационная структура вспомогательных служб
Рисунок 4 – Организационная структура департамента маркетинга
Рисунок 5 – Организационная структура департамента управления персоналом
Рисунок 6 – Организационная структура департамента финансов Изобразим полную организационную структуру предприятия (рисунок 7).
Рисунок 7 – Организационная структура предприятия
Вывод: в ходе выполнения работы были приобретены навыки проектирования организационной структуры и структуры управления промышленного предприятия. |
|
|