контрольная работа_менеджмент (1). Контрольная работа по дисциплине Менеджмент Вариант 3 Проверил Результат защиты
 Скачать 24.62 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Республики Саха (Якутия) ГБПОУ РС (Я) «Финансово-экономический колледж имени И.И. Фадеева» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: «Менеджмент» Вариант № 3 Выполнил: Проверил: Результат защиты: __________________________ (подпись) __________________________ (подпись членов комиссии) «___»________________20__г. Якутск, 2019 Содержание: Задание №1…………………………………………………………………………....3 Задание №2…………………………………………………………………………....7 Список использованной литературы……………………………………………….11 Задание №1 Дайте письменный ответ на вопрос: Локальные принципы организации. Делегирование полномочий и ответственности. Приведите примеры из СМИ. Локальные принципы организации. В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач. Формулирование целей государственного управления, процесс их достижения посредством использования конкретных методов и инструментов управления, выполнения определенных функций органами государственной власти и управления основывается на ряде принципов. Принципы как продукт сознательной деятельности человека следует отличать от закономерностей, действие которых не зависит от людей. Принципы государственного управления - это, как правило, законодательно закрепленные, базовые положения, в соответствии с которыми формируется и функционирует система государственного управления. В современной науке принципы государственного управления подразделяют на три блока: общие и локальные принципы управления. Принципы, относящиеся к первой группе, - это общие принципы управления, т. к. они отражают специфику теории и практики управления в наиболее общем понимании этого явления. Для принципов, входящих во вторую группу – «Локальные принципы управления», поскольку они непосредственным образом связаны с локальностью управления конкретными видами деятельности. Принципы управления - это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Локальными принято называть принципы управления, относящиеся к отдельным элементам системы управления. Локальные принципы управления устанавливаются, формулируются людьми. Они отражают сущность явлений и реальных процессов развития общественных отношений, т.е. они носят объективный характер. Локальные принципы управления образуют основу управленческой, исполнительной деятельности. Из основы выводятся все остальные свойства и отношения. Какова принципиальная основа деятельности - такова и ее сущность. Отчетливо представляя себе вопрос о выразимости локальных принципов управления в правовой форме. В научной литературе постоянно отмечается целесообразность закрепления их в нормах конституционного, административного и других отраслей права. Конечно, нормативное (в законодательстве) закрепление локальных принципов управления вносит большую конкретность и устойчивость в управленческие отношения, позволяет вернее судить о том, кто и что конкретно должен делать для реализации данных, гарантирует строгое соблюдение их. Когда речь идет о локальных принципах управления, то их понятие имеет в качестве своих источников объективные управленческие явления и процессы и раскрывать их природу и управленческую роль; правильно, на основе точного изображения действительности описывать закономерности, отношения и взаимосвязи государственно-управленческой реальности; отражаться в такой форме, которая соответствует требованиям диалектической логики, показывать развивающуюся сущность определенного государственно-управленческого явления, способствовать эффективному использованию научных знаний в практике управления. Локальные принципы управления призваны: отражать не любые, а только наиболее существенные, главные, объективно-необходимые закономерности, отношения и взаимосвязи государственного управления; характеризовать лишь устойчивые закономерности, отношения и взаимосвязи в государственном управлении; охватывать преимущественно такие закономерности, отношения и взаимосвязи, которые присущи государственному управлению как целостному социальному явлению, т.е. имеют общий, а не частный характер; отражать специфику государственного управления, его отличие от других видов управления. Локальные принципы управления отличаются от прочих четкой адресностью директив, обязательностью выполнения приказов, распоряжений и указаний, невыполнение которых чревато наложением на виновных определенных взысканий. Как правило, при этом на предприятии выдаются прямые задания и распоряжения руководителей для подчиненных, которые направлены на соблюдение законов, постановлений, решений, приказов и распоряжений с целью оптимизации производственных процессов Делегирование полномочий и ответственности Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения. Полномочия — это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации. Делегирование задач и полномочий порождает в организации проблему распределения ответственности. Ответственность — это обязательство работника выполнять присущие занимаемой им должности задачи и отвечать за результаты своей деятельности. При этом различают ответственность исполнителя и ответственность руководителя. Ответственность исполнителя представляет собой обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда. А ответственность руководителя — это обязательство отвечать за результаты труда подчиненных ему работников. Различают следующие виды организационных полномочий: Линейные — право непосредственного единоличного командования. Аппаратные — полномочия аппарата управления. Подразделяются на две группы: рекомендательные — линейные руководители могут (но не обязаны) обращаться к аппарату управления за консультациями; полномочия обязательного согласования — линейные руководители обязаны обсуждать и согласовывать с соответствующими подразделениями аппарата проекты готовящихся к принятию решений. Функциональные полномочия — право руководителя самостоятельно принимать решения, но только в пределах определенной функции. Параллельные полномочия — право отклонять решения линейного руководителя. Основной проблемой в процессе делегирования полномочий и распределения ответственности является необходимость обеспечения рационального соотношения между ними. Задание № 2 Выберите правильный ответ: Каковы отличительные особенности управления в социальных системах? управление связано с производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин управление охватывает воздействие на деятельность людей, объединенных в группы, коллективы с их различными интересами управление процессами связанно с жизнедеятельностью организмов Правильный ответ: В Что такое организация? это элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей это определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта, а второй - объекта управления это устойчивая система отношений между субъектами, основанная на совокупности достигнутых ими соглашений Правильный ответ: В В чем состоят особенности новой парадигмы управления 21 века в области функций, выполняемых сотрудниками? функции стали носить командный характер вместо индивидуального функции стали носить информационный характер вместо капитального функции стали носить личностный, ментальный характер Правильный ответ: В В чем состоит особенность новой парадигмы управления 21 века в области технологий? технологии превратились из локальных в глобальные технологии превратились из капитальных в информационные технологии превратились из механистических в электронные Правильный ответ: В Правомерно ли рассматривать в качестве приоритета собственных целей социально-экономической системы получение максимальной прибыли? нет, т. к. для нее приоритетными является осуществление эстетических целей да, т. к. оно является обособленным объединением людей для совместного решения экономических задач Правильный ответ: А Что означает принцип системности - целостность? возможность рассматривать в системе каждый компонент как систему, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой системы несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зависимость каждого элемента, свойства и отношения системы от его места, функций внутри целого возможность описания системы через установление ее структуры, т. е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы поведением ее отдельных элементов и свойствами ее структуры Правильный ответ: Б Кто сформулировал один из основополагающих принципов управления - «соответствие людей организации»? Ф. Тейлор О. Шелдон Л. Урвик Правильный ответ: В Почему рыночный подход к распределению ресурсов общества, по мнению американского экономиста Р. Хейлбронера, является наиболее эффективным? рыночный подход основан на взаимоотношениях государства и продавца, которые самостоятельно устанавливают цены на рынке рыночные отношения часто требуют принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, что повышает ответственность менеджеров за их разработку и принятие рыночные отношения учитывают необходимость социальной защищенности людей Правильный ответ: А В чем состоит главная идея М. Хаммера? предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий по индивидуальным заказам корпорации, так же как и люди, различаются способностью обучаться на основе своего собственного опыта («обучающаяся организация») деятельность фирмы должна строиться не на функциональном принципе организации производства, а процессном Правильный ответ: Б В чем сущность проблемы синхронизации спроса и производства, решаемой при реорганизации современного производства? для решения проблем, вызванных увеличением числа модификаций изделий и повышением степени их специализации, необходима интеграция процессов разработки и производства серийное производство и выпуск продукции партиями предстоит трансформировать в систему производства отдельных изделий, заменяющую серийное производство продукцию следует выпускать после подтверждения заказа, т. е. нужно организовать производство, ориентированное на текущий спрос Правильный ответ: А Список использованной литературы Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции. Учебное пособие / П.Н. Брусов. - М.: КноРус, 2016. - 791 c. Волостнов Теория И Практика Оценочной Деятельности / Волостнов. - Москва: Высшая школа, 2018. - 169 c. 4. Гладышева, Е. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций / Е.В. Гладышева, А.С. Корчагина, Е.С. Решетникова. - М.: Феникс, 2018. - 160 c. Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2018. - 534 c. Кибиткин, А. И. Управление финансовыми рисками в рыбохозяйственном комплексе / А.И. Кибиткин, Н.М. Рапницкая, С.В. Царева. - М.: Моркнига, 2017. - 324 c. ысенко, Д. В. Финансовый менеджмент (+ CD-ROM) / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 384 c. Никитина, Н. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Н.В. Никитина. - М.: КноРус, 2016. - 328 c. |