Контрольная работа. Контрольная работа по дисциплине Менежмент Тема ооо Кинеф Выполнила студентка 2 курса, зо гр. Пс2135, бз. Белухина Елена Александровна

• Название: Контрольная работа по дисциплине Менежмент Тема ооо Кинеф Выполнила студентка 2 курса, зо гр. Пс2135, бз. Белухина Елена Александровна
• Дата: 30.01.2023
• Размер: 93.9 Kb.
• Имя файла: Контрольная работа.docx
• Тип: Контрольная работа; #913098

Контрольная работа по дисциплине

«Менежмент»
Тема: ООО «Кинеф»
Выполнила студентка 2 курса, з/о

гр. ПС-21-35, бз.

Белухина Елена Александровна




Санкт-Петербург

2022


ООО «Производственное объединение Киришинефтеоргсинтез» (ООО “КИНЕФ”) – крупнейшее экспортно-ориентированное предприятие по переработке нефти. Завод расположен в городе Кириши, Ленинградская область. Мощность завода по сырью 21 млн. тонн/год (топливно – нефтехимический профиль). Нефть поступает на завод по нефтепроводу из Западной Сибири, проходящему через Башкирию, Татарию, Кстово, Ярославль. Кириши являются конечной точкой нефтепровода. По пути следования в нефтепровод закачиваются нефти Западной Сибири, Башкирии, Татарии, республики Коми.

Логотип предприятия: ООО «ПО»,Киришинефтеоргсинтез.

Слоган: Нефтяная компания, которая работает.

Миссия: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо прогресса и человечества.





SWOT анализ.

Сильные стороны: -Высокая квалификация персонала -Наличия инноваций и способность их внедрения -Лидер среди покупателей Широкий ассортимент продукции Решения: Уменьшение числа конкурентов может увеличить процент инвестирования в данное предприятие, что привлечет новых покупателей.	Слабые стороны: -Высокая себестоимость продукции -Недостаток финансирования -Слабая сеть распределения -Необходимость постоянного обслуживания оборудования Решения: Проблемы финансирования могут быть покрыты государством и инвесторами, которые хотят утвердить лидерство отечественного продукта, который заменит иностранную продукцию.
Возможности: -Доступность ресурсов -Рост спроса на продукцию Решения: Предприятие может увеличить количество выпускаемой продукции и начать улучшение оборудования за счет роста потребления выпускаемых продуктов.	Угроза: - Необходимость улучшения продуктов -Появление иностранных конкурентов с более дешевой продукцией -Ужесточение требований государственных стандартов на продукцию -Удаленность от рынка сбыта продукции Решения: Необходимость изменения параметров оборудования и самой продукции является приоритетом для предприятия, при этом улучшение продукции может быть профинансировано государством.

SMART-анализ:

Критерии. Вернуть прежним показателем переработки нефти к 2023году.

Конкретно. Увеличить сбыт нефтепродуктов с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономики.

Достижимость. Запустить установку переработки сероводорода, ее степень конверсии около 99,9%

Ограничение по времени. Сократить объем производства мазута и увеличить выработку светлых нефтепродуктов.

Дерево целей организации
Производство продукции с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов
Получение прибыли
Менежмент	Маркетин	Производство	Финансы	Персонал
1)Организации работы предприятия 2)Текущее управления педприятием	1)Улучшение качества продукции 2)координирование деятельность предприятия	1)Максимизация эффективного использования ресурсов.	1)Повышение прибыли 2) Повышение рентабельности	1)Повышение квалификации сотрудников 2)Набор лучших специалистов

Структура предприятия.

Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Действовавшие схема управления российскими нефтеперабатывающими предприятиями, в том числе и объединением Киришинефтеорсинтез, базировались на принципах централизованного руководства развитием промышленного производства, на приоритете техники технологии перед экономикой и организацией.


Генеральный директор



Главный инженер

Заместители генерального директора по направлениям деятельности объединения

Службы управления



Производства и службы объединения

Структурные подразделения





В основе управления хозяйственной деятельностью ПО «Киришинефтеоргсинтез» находиться цеховая структура организации производства. В объединении сформировано 33 цеха с персоналом промышленной группы и 13 цехов с персоналом непромышленной группы (обслуживающей производственную деятельность.

С определенной условностью цеха промышленной группы подразделяются на цеха основного и вспомогательного производства. По численности работающих цеха можно подразделить на 4 категории. К первой категории отнесены цеха с численностью рабочих более 200 челове, ко второй – от 100 до 200 человек, к третьей – от 50 до 100 человек, к четвертой категории – до 50 человек.

Нематериальные способы мотивации работников:

- Комфортные условия труда и отдыха для сотрудников и их семьи,

-Возможность обучения за счет предприятия,

- Карьерный рост,

-Обучения для повышения квалификации заграницей и в России,

-Гибкий график работы и есть дополнительные выходные.
Современная теория мотивации.

К заводу ООО «Кинеф» подходит теория А.Маслоу. Который, признавал многообразие человеческих потребностей, предложил их классифицировал на пять признаков.

Физиологические потребности.

Для работников предприятия открыты магазины, рестораны и кулинарии .

Строиться жилье.

Потребность безопасности:

Предприятие предлагает достойную зарплату, пенсионное обеспечение, открыты медицинские клиники и санатории. Есть скидки на покупку жилья.

Потребность принадлежности:

Для работников завода построен развлекательный центнер, где есть кружки. Приглашают артистов.

Потребность признания:

Для работников есть бесплатное обучение за границей и в России. Самых лучших по показателям отправляют на учебу.

Потребность самовыражения:

На заводе и в городе лучших работников вывешивают на доску почета. Печатают о них в газете «Нефтяник» и «Киришский факел»