ТИТ ЛИСТ КР (1) (1). Контрольная работа по дисциплине Организация иновационной деятельности предприятия ст гр. 20ЭМ1бзи Чернышов А. А
 Скачать 158.66 Kb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИИ  Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный технологический университет» (ПензГТУ) Факультет заочного обучения Кафедра «Прикладная экономика» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Организация иновационной деятельности предприятия» Выполнил: ст. гр.20ЭМ1бзи Чернышов А.А. Проверил: к.э.н., доцент Ильясова А.В. Пенза 2021 Задание 1. Составление структурно-логической схемы по терминам: 8. Инструменты инновационного менедмжента, бенчмаркинг, менеджер, франчайзинг   Инструменты иновационного менеджмента Бизнес-инкубаторы Технопарк Венчурный фонд Бизнес–инкубаторы – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже — 5 лет, и по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Технопарк — гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготное налогообложение. К основным задачам создания технопарков можно отнести: • превращение знаний и изобретений в технологии; • превращение технологий в коммерческий продукт; • передачу технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; • формирование и рыночное становление наукоемких организаций; • поддержку организаций в сфере наукоемкого предпринимательства. Венчурный фонд (от англ, venture — риск) — специализированный фонд, осуществляющий финансирование высокорискованных инновационных проектов. Чем выше риски, тем труднее предпринимателю получить у банков, промышленных компаний или отдельных частных инвестиционных фондов недостающие для осуществления инновационного проекта средства и тем жестче будут условия предоставления кредита. Бенчмаркинг
   Общий Функциональный Внутренний Конкурентный Беймар.Процесса Общий бенчмаркинг – количественное и качественное сравнение производства, продаж, оказания услуг своим предприятием с аналогичной деятельностью компаний, достигших больших результатов. Итогом сравнения должна быть разработка направления развития и внедрение передовых технологий. Иногда это позволяет активизировать инвестиционную деятельность. Считается, что это наиболее сложный процесс, ввиду труднодоступности необходимой информации. Функциональный бенчмаркинг — количественное и качественное сравнение параметров отдельных функций предприятия (процессов, операций, методов) с аналогичными параметрами более успешных коллег, которые работают в идентичных условиях. Имеет много преимуществ по сравнению с предыдущим видом: лёгкость выявления лидера, отсутствие проблем с доступом к значимым показателям, широта возможностей для обнаружения искомых подходов и технологий. Наряду с положительными свойствами данный вид имеет одно отрицательное: иногда невозможно применить, внедрить, адаптировать результаты провёденного исследования. Внутренний бенчмаркинг подразумевает сравнительный анализ различных подразделений и служб компании в целях выявления наилучших показателей и наиболее эффективных бизнес-процессов внутри отдельно взятой организации. Данный вид очень распространён из-за простоты его проведения и доступности требуемой информации. Конкурентоориентированный бенчмаркинг проводится на базе данных предприятий-конкурентов в своей отрасли или же предприятий-партнёров из другой отрасли. Бенчмаркинг процесса выделяется в зависимости от проблематики. Если он призван снизить затраты, то определяются затратообразующие факторы, находятся различия в формировании себестоимости у компании-лидера и у себя. В итоге решается задача по конкретной ограниченной проблеме. Менеджер (Manager) — это квалифицированный специалист, который осуществляет процесс управления производством путем принятия важных и ответственных решений, от которых зависит благополучное функционирование предприятия на рынке.  Высшие менеджеры или топ-менеджеры (Top managers) — это менеджеры, которые ответственны за определение основных целей и главной стратегии фирмы, а также за руководство и контроль за менеджерами среднего звена. Также высшие менеджеры несут ответственность перед советом директоров корпорации или попечителями в некоммерческих организациях. Основные звания для высшего менеджера — президент и вице-президент. Менеджеры среднего звена (Middle manager) — это менеджеры, часть рабочего времени которых составляет руководство другими менеджерами. Основная работа менеджеров среднего звена заключается в контроле основных направлений различных программ и обеспечении достижения поставленных перед фирмой целей. Высший уровень менеджеров среднего звена также может осуществлять помощь в разработке планов и постановке основных задач их собственным подразделениям и иногда в целом компании. Менеджеры первого звена (Supervisory managers) — это менеджеры или управляющие, направляющие или контролирующие работу рядовых сотрудников, но не контролирующие работу других менеджеров. Контролерами могут быть мастера на фабрике. Рядовые сотрудники (Individual contributors) — это люди, выполняющие на предприятии непосредственно производственную работу и не контролирующие других сотрудников. К ним относятся рабочие на заводах и фабриках, клерки в учреждениях. С точки зрения роли, которую играет менеджер в своей компании, она распадается на три вида: межличностную; информационную; лица, принимающего решения. В то же время в каждой из этих ролей, менеджер выполняет ряд функций, которые по мнению Генри Минцберга, профессора менеджмента Макгилльского университета состоят в следующем: Межличностная — представительская функция, функция лидера, связующая функция; Информационная — функция старосты, функция распространителя информации, функция оратора; Лица, принимающего решения — функция предпринимателя, функция лица, несущего ответственность, функция распределителя ресурсов, функция посредника.     Франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Сбытовой Товарный Промышленный Деловой Товарный франчайзинг – представляет собой передачу исключительных прав на реализацию продукции выпускаемой франчайзером и под его товарным знаком на определенной территории. Франчайзи становится единственным продавцом данного товара на закрепленной территории и эксклюзивным представителем торговой марки франчайзера. Основным условием данной сделки является то, что франчайзи обязуется закупать продукцию только у своего франчайзера и полностью отказывается от реализации аналогичных товаров других фирм, которые могут составить конкуренцию. Промышленный франчайзинг – представляет собой передачу прав на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции с использованием запатентованной технологии производства, материалов, сырья или исходного компонента продукции. Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков (Coca Cola, Pepsi). «Первым договором коммерческой концессии, содержащим объекты промышленной собственности и зарегистрированным в Патентном ведомстве России (Роспатенте) в июне 1996 года, стал договор между компанией «Колгейт-Палмолив» США (правообладатель) и АО «Колгейт-Палмолив» РФ (пользователь), по которому наряду с правом использования фирменного наименования российскому пользователю было передано на использование 35 изобретений, 7 промышленных образцов в области производства предметов и средств гигиены, около 60 товарных знаков, техническое, технологическое, коммерческое «ноу-хау» 1; Сбытовой франчайзинг – используется производителем товаров для построения единой разветвленной сбытовой сети, функционирование которой находится под его контролем; Деловой франчайзинг – подразумевает передачу не только товарного знака, но и технологию ведения бизнеса, отработанной и апробированной фирмой франчайзером. Применение делового франчайзинга (“бизнес-формат”) характерно для предприятий общественного питания, проката и бытового обслуживания, деловых и профессиональных услуг бизнесу и населению. В данном случае, франчайзи берет на себя обязательства действовать в соответствии с рыночной стратегией франчайзера, с его правилами планирования и организации управления, соблюдать технические требования, стандарты и условия обеспечения качества, участвовать в программах обучения и развития производства, целиком отвечать за экономические результаты своей работы. Этот вид франчайзинга предусматривает безусловно тесный контакт франчайзера и франчайзи, постоянный обмен информацией, детальную регламентацию деятельности и высокую степень ответственности фирмы франчайзи. Следует отметить, что в некоторых системах франчайзинга разница между товарным и деловым франчайзингом порой не столь очевидна (например, магазины мороженого “Баскин-Роббинс”).
Задание 4, решение задачи Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед. на 500 ед. в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. принтеров в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 8 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.
Определите: д) Чистая прибыль предприятия от продажи компьютеров за год при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит ___ тыс. руб. е) какое решение примет менеджмент организации по поводу выпуска на рынок нового продукта? ж) какие показатели использует менеджмент для оценки эффективности проектов? При ответе на вопросы, требующие расчетов, обязательно указывайте формулы расчета! а) Период окупаемости для проекта введения нового продукта – принтеров – составит 5,29 года. Срок окупаемости определяется по формуле: Т=К/П где П – годовая прибыль; К – капитальные вложения Упрощенно говоря: прибыль = доход – расход Выручка = 5100*2000= 10200 тыс. руб. Т= 54000/10200=5,29 лет б) Чистая прибыль предприятия от продажи принтеров в месяц при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 7379 тыс. руб. Незанятая ниша = 2000 штук принтеров =(5100*2000)-(21000+(2000*1400))=7379 тыс. руб. в) Чистый дисконтированный доход при реализации проекта внедрения нового продукта – принтеров – в течение трех лет составит 15543,73 тыс. руб. NPV, чистый дисконтированный доход (от англ. Net Present Value) —сумма планируемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени.  +  + Где D — ставка дисконтирования. Она отражает скорость изменения стоимости денег со временем. Принимаем за 20% CFk — поток платежей на шаге k. CFk/(1+D)k — дисконтированный денежный поток на шаге k. Множитель 1/(1+D)k уменьшается с ростом k, что отражает уменьшение стоимости денег со временем. NPV = 7379/(1+0,20)+7379/(1+0,20)2 + 7379/(1+0,20)3=15543,73 тыс. руб г) Эффективность производства и реализации принтеров при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 72% (округлите до целого числа). Рентабельность = Р= П/В =7379/10200=0,72 д) Чистая прибыль предприятия от продажи компьютеров в месяц при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 30000 тыс. руб. ЧП = (8000*4000)+((500*4000)-4000000)=30000 тыс. рублей е) какое решение примет менеджмент организации по поводу выпуска на рынок нового продукта? Данный проект эффективен, что подтверждается положительным NPV. ж) какие показатели использует менеджмент для оценки эффективности проектов: -простой срок окупаемости инвестиций; показатели простой рентабельности инвестиций; чистые денежные поступления; индекс доходности инвестиций; максимальный денежный отток. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный технологический университет» (ПензГТУ) Факультет заочного обучения Кафедра «Прикладная экономика» РЕФЕРАТ по дисциплине: «Организация иновационной деятельности предприятия» На тему: «Cущность и классификация инноваций» Выполнил: ст. гр.20ЭМ1бзи Чернышов А.А. Проверил: к.э.н., доцент Ильясова А.В. Пенза 2021 Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 Сущность понятия инновация……………………………………………..4 Процесс управления инновационной деятельностью……………………5 Классификация инноваций………………………………………………...7 Заключение……………………………………………………………………….12 Список использованной литературы…………………………………………...13 Введение В практике управления инновационным процессом учитываются наиболее важные критерии, отражающие существо инноваций (нововведений) и вытекающие непосредственно из определения понятия «инновация». К таким критериям относятся степень новизны и предметное содержание. Среди инноваций, выделяемых по предметному содержанию, наиболее важными являются продуктовые и технологические, но определяющими – продуктовые. Продуктовые новшества (инновации) являются определяющими как способы и средства удовлетворения общественных потребностей, прежде всего материальных. Значительную часть продуктовых новшеств (инноваций) составляют средства труда. В практике управления инновационным процессом учитываются прежде всего наиболее важные критерии, отражающие существо инноваций (нововведений) и вытекающие непосредственно из определения понятия «инновация». К таким критериям относятся степень новизны и предметное содержание. Среди инноваций, выделяемых по предметному содержанию, наиболее важными являются продуктовые и технологические, но определяющими – продуктовые. Цель работы – изучить классификацию инноваций и их сущность. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: Исследовать сущность инноваций. Кратко рассмотреть процесс управления инновационной деятельностью. Изучить различные виды классификации инноваций. Научные положения инновационного менеджмента изложены в работах современных отечественных авторов: В.П. Баранчеева, Э. Козловская, А. В. Тебекина, В.Ф. Уколова и других. 1. Сущность понятия инновация Инновации, т.е. новшества или нововведения – это объект, успешно внедренный в производство и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Термины «инновация» и «инновационный процесс» тесно связаны друг с другом. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций. Одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Таким образом, предметом науки о нововведениях являются целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах. 2. Процесс управления инновационной деятельностью Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени . Цель в управлении инновациями - это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры предприятия, установления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования. Современная теория и практика инновационного менеджмента обладает большим разнообразием форм организации инноваций. В зависимости от задачи различают организацию инновационных процессов в пространстве (где? кто?) и организацию инноваций во времени (когда?). Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационных процессов, соответствующей характеру и масштабам реализуемых проектов [3, с.98]. При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно-производственная структура фирмы, а затем, как производная от нее, строится структура управления инновациями. Организационные структуры предприятия отличаются значительным разнообразием. Выбор конкретной организационной формы зависит от таких объективных факторов, как масштабы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ. Вторая задача организации инноваций заключается в сочетании всех элементов инновационного процесса во времени, т.е. в определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам. Организация инновационных процессов во времени тесно связана с оперативным планированием инноваций. В инновационном менеджменте используются различные формы организации инноваций. Концентрация характеризует процесс сосредоточения инноваций определенного профиля в крупных инновационных предприятиях. Специализация как форма организации инноваций используется при построении организационных структур предприятия и реализуется путем ограничения его инновационного профиля, а также закрепления за подразделениями определенных видов работ или продуктов. Комбинирование при организации инноваций проявляется в создании и функционировании на предприятии сопутствующих производств и инновационных процессов, основанных на уже полученных результатах или вторичном использовании сырья, энергии и материалов. Таким образом, контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций. 3. Классификация инноваций Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить: 1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.). 2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.). 3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные). Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления. Достаточно полная классификация инноваций разработана А. И. Пригожиным: 1. По распространенности: единичные, диффузные. Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики. 2. По месту в производственном цикле: сырьевые, обеспечивающие (связывающие), продуктовые. 3. По преемственности: замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения. 4. По охвату: локальные, системные, стратегические. 5. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные, комбинаторные, совершенствующие. Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых «больших циклов» или, как их называют за рубежом, «длинных волн». Н. Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть кластерами. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии. С точки зрения известного экономиста н. XX века Й. Шумпетера, можно выделить следующие разновидности инноваций: создание нового продукта; использование новой технологии производства; использование новой организации производства; открытие новых рынков сбыта; открытие новых источников ресурсов (сырья). Группы инновационных продуктов или продукты-новшества условно можно разделить на следующие группы: 1) Технологическая группа, которая включает в себя новые технологии и их приложения - продукты и услуги; 2) Производственная группа - в зависимости от формы производства, масштаба деятельности, способа привлечения людских ресурсов возникат разнообразные производственные инновации (включая аутсорсинг и аутстаффинг); 3) Маркетинговые и логистические инновации и инновационные продукты; 4) Организационно-управленческие, охватывающие новые организационные и управленческие формы и методы; 5) Коммерческие - это новые рынки, новые бизнесы, свежие маркетинговые, логистические и торговые решения и технологии. Классификации инновационных продуктов: I. Согласно Й. Шумпетеру: Инновация представляет собой коммерциализацию всех новых комбинаций, на основе: применения новых метериалов и компонентов; применения новых процессов; открытия новых рынков; применения новых организационных форм; открытия новых источников сырья. II. Классификация инноваций на продукты «вталкиваемые» и «втягиваемые». Согласно Ж. Ламбену уровень риска, связанного с технологической инновацией во многом зависит от источника идеи нового товара. «Вталкиваемые лабораториями» и «втягиваемые спросом». В одном случае двигателем инноваций являются фундаментальные исследования и возможности технологий, а в другом случае двигателем являются наблюдаемые потребности. III. Классификация по Кристенсену – «подрывные» и «поддерживающие» технологии. «Подрывные» инновации нужны для смены устоявшихся инноваций. Это необходима для нового цикла развития инновационного бизнеса. «Подрывные инновации» - это источник развития. «Поддерживающие» инновации подкрепляют уже существующие базовые технологии, которые уже утвердились на отраслевых рынках. IV. Классификация Д. Мура - инновационные продукты «прерывающие» и «непрерывающие» технологии. Здесь имеется в виду то, меняется ли привычная технология работы потребителя при встрече с инновационным продуктом. Те инновации, которые требуют изменения условий и поведения назвваются инновациями, подрывающими привычный порядок. Также это «прерывающие» инновации и «прерывающие» технологии. Непрерывающие инновации и технологии просто улучшают существующие продукты и не влекут за собой изменения поведения. V. Классификация Шоффрэ и Доре. Была предложена классификация товаров, которая основана на глубине изменений физических характеристик товара или изменение восприятия характеристик данного товара. Так были выделены: оригинальные товары (существенные инновации, радикальные новшества); обновленные товары (базовые характеристики не меняются, изменены только некоторые физические параметры); товары с новым позиционированием (изменены лишь воспринимаемые характеристики). VI. Классификация фирмы Arthur D. Little. Исследовательская компания Arthur D. Little выделяет 4 вида инноваций: Ключевые технологии. Они малоизвестны в широких кругах и обеспечивают предприятию преимущество. Эти технологии обеспечивают лидерство. Базовые технологии. Представляют собой широко известные современные технологии. Дают приемлемый уровень качества. Возникающие технологии - находятся на стадии экспериментов. Перспективные. Закрывающие технологии - технологии, которые в состоянии закрыть целые отрасли. Продуктовые новшества стали определяющими по отношению к другим и по той причине, что многие организационно-управленческие, социально-экономические нововведения обусловлены появлением новых видов продукции и условиями их потребления. Более того, само практическое осуществление таких инноваций в основном зависит от уровня продуктовых нововведений (инноваций) и темпов их распространения. Заключение Научные исследования природы и принципов развития инновационных процессов берут свое начало в классических работах Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетера и других ученых, сформировавших фундаментальные основы теории инноваций в начале прошлого века. Дальнейшее развитие эта теория получила в трудах Б. Санто, Б.Твисса, Р. Фостера и других авторов, изучавших проблемы управления научно-техническими нововведениями и обновления производства промышленных компаний. Существенными признаками для систематизации и классификации видов организации инноваций являются задачи, формы и способы возникновения организационных решений. Инновация (нововведение) - объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающим условия для такой экономии. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. Продуктовые новшества (инновации) являются определяющими как способы и средства удовлетворения общественных потребностей. Список использованной литературы Баранчеев В.П. Управление инновациями: Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2011. – 711 c. Баранчеев В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2012. – 711 c. Козловская Э. Экономика и управление инновациями: учебник / Э. Козловская. – М.: Экономика, 2012. – 359 c. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. – М.: Проспект, 2012. – 72 c. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. – М.: КноРус, 2013. – 208 c. Травин В.В. Управление инновациями: Модуло VII: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 104 c. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2013. – 476 c. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. – М.: Экономика, 2009. – 400 |