Главная страница
Навигация по странице:

  • Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ)

  • КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Организация предприятий»

  • Основы производства. Дкр осн производства. Контрольная работа по дисциплине Организация предприятий Институт непрерывного и дистанционного образования


    Скачать 5.29 Mb.
    НазваниеКонтрольная работа по дисциплине Организация предприятий Институт непрерывного и дистанционного образования
    АнкорОсновы производства
    Дата31.01.2022
    Размер5.29 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДкр осн производства.docx
    ТипКонтрольная работа
    #347363



    Министерство науки и ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Уральский государственный экономический университет»

    (УрГЭУ)



    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
    по дисциплине «Организация предприятий»


    Институт непрерывного

    и дистанционного образования
    Направление подготовки

    38.03.01 Экономика
    Направленность (профиль)

    Экономика предприятий и организаций
    Кафедра
    Дата защиты: ________________

    Оценка: _______________




    Студент

    Ежгурова Яна Алексеевна

    Группа ИНО ЗБ ЭП-19-1

    Руководитель

    Гаврилов Денис Евгеньевич



    Екатеринбург

    2020 г.

    Задание 1

    Вариант 2

    1. ФОРМУЛА ВИЛСОНА, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

      Если стоимость хранения единицы запаса составляет 4 у.е./шт., годовая потребность в запасе 20000 шт., стоимость оформления партии заказа 20 у.е. Постройте систему управления запасами при условии, что прогнозируемый сбой составляет 1 день, срок поставки 2 дня.

    ОРЗ = = 447шт.

    Наименование

    Значение

    оптимальный размер заказа,

    ОРЗ = 447

    темп потребления,

    Sп = 55

    время поставки, дни

    Т = 2

    возможная задержка поставки, дни

    Тз = 1

    (прогнозируемый сбой)




    ОРЗ = 447 шт. на 1 поставку

    N=20 000 / 447 = 45 пост. в год и 1 переходящая

    Тпер. EOQ= 365 дней / 45 поставок = 8 дней между поставками

    s=S/Тпер.= 20 000 / 365дней = 55 шт. в день - потребление запаса

    Оптимальный размер заказа, шт.

    Темп потребления, шт./день

    Время поставки, дней

    Прогнозируемый сбой (возможная задержка поставки), дней

    447

    55

    2

    1




    № п/п

    Показатели

    Порядок расчета

    1

    Потребность, шт (за год)

    20 000

    2

    Оптимальный размер заказа, шт

    = 447

    3

    Количество рабочих дней

    N = 365

    4

    Время поставки, дн

    2

    5

    Возможная задержка поставки, дн

    1

    6

    Интервал времени между заказами, дни



    I = 365 / (20 000/447) = 8,15=8

    7

    Ожидаемое дневное потребление, шт./день

    [1] / N = 20000 / 365 = 55

    8

    Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

    [4] х [7] = 2 х 55 = 110

    9

    Максимальное потребление за время поставки, шт.

    ([4]+[5]) х [7] = (2+1) х 55 = 165

    10

    Гарантийный запас, шт.

    [9]-[8] = 165– 110=55

    11

    Максимальный желательный запас, шт.

    [10]+[6] х [7] = 55+ 8 х 55 = 495

    12

    Размер заказа, шт.

    [11]-[10]+[8] = 495 – 55 + 110= 550

    Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при отсутствии сбоев в поставках:



    Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа


    № п/п

    Показатели

    Порядок расчета

    1

    Потребность, шт (за год)

    20 000

    2

    Оптимальный размер заказа, шт

    = 447

    3

    Количество рабочих дней

    N = 365

    4

    Время поставки, дн

    2

    5

    Возможная задержка поставки, дн

    1

    6

    Ожидаемое дневное потребление, шт./день

    [1] / N = 20000 / 365 = 55

    7

    Срок расходования материала, дни

    [2]:[6] = 447 / 55 = 8,15=8

    8

    Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

    [4] х [6] = 2 х 55 = 110

    9

    Максимальное потребление за время поставки, шт.

    ([4]+[5]) х [6] = (2+1) х 55 = 165

    10

    Гарантийный запас, шт.

    [9]-[8] = 165– 110=55

    11

    Пороговый уровень запаса, шт.

    [10]+ [8] =55+110=165

    12

    Максимальный желательный запас, шт.

    [10]+[2]=55+447=502

    13

    Размер заказа, шт.

    [12]-[11]/[6]=502-165/55=499

    Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоя поставок:

    Задание 2

    2 вариант

    1. Оптимальный размер заказа на предприятии составляет 100 шт., срок поставки 4 дня, потребление запаса составляет 5 шт./день, прогнозируемый сбой поставки – 1 день, скачок потребления до 10 шт./день, сокращение потребления до 2 шт./день. Требуется построить систему с фиксированным интервалом времени между заказами.

    Оптимальный размер заказа, шт.

    Темп потребления, шт./день

    Время поставки, дней

    Прогнозируемый сбой (возможная задержка поставки), дней

    100

    5

    4

    1



    № п/п

    Показатели

    Порядок расчета

    1

    Потребность, шт (за год)

    1 825

    2

    Оптимальный размер заказа, шт

    = 100

    3

    Количество рабочих дней

    N = 365

    4

    Время поставки, дн

    4

    5

    Возможная задержка поставки, дн

    1

    6

    Интервал времени между заказами, дни



    I = 365 / (1 825/100) = 20

    7

    Ожидаемое дневное потребление, шт./день

    [1] / N = 1 825 / 365 = 5

    8

    Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

    [4] х [7] = 4 х 5 = 20

    9

    Максимальное потребление за время поставки, шт.

    ([4]+[5]) х [7] = (4+1) х 5 = 25

    10

    Гарантийный запас, шт.

    [9]-[8] = 15–10=5

    11

    Максимальный желательный запас, шт.

    [10]+[6] х [7] = 5+20 х 5 = 105

    12

    Размер заказа, шт.

    [11]-[10]+[8] = 105 – 5 + 20= 120


    Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами и одной задержкой поставок:



    написать администратору сайта