Контрольная работа управление затратами. управление затратами. Контрольная работа по дисциплине Управление затратами наименование дисциплины Развитой директкостинг как метод оперативного контроллинг
 Скачать 216.44 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева» Институт заочного обучения институт/факультет Кафедра бухгалтерского учета кафедры/цикловая комиссия КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Управление затратами»  наименование дисциплины «Развитой директ-костинг как метод оперативного контроллинг»Вариант расчетной части – 2 тема (вариант)
Красноярск 2020 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теоретическая часть 5 2. Практическая часть 10 Заключение 20 Список использованных источников 21  ВВЕДЕНИЕ В 1950-х гг. в связи с усилением конкуренции, развитием теории маркетинга и деления расходов на постоянные и переменные сформировалась система «директ-костинг», в основу которой положен принцип контроля затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования. Между тем наряду с традиционной используются разновидности, основанные на учете переменных затрат (прямых расходов и переменных косвенных), а также всех переменных расходов и части постоянных, зависящих от коэффициента использования производственных мощностей [2]. Система «директ-костинг» предполагает оценку расходов, непосредственно связанных с производительностью и поддающихся контролю. Определение прямых издержек позволяет более рационально увязывать производственную и сбытовую деятельность, поскольку дает ясное представление о связи между издержками, объемом производства и прибылью. Исчисление прямых издержек помогает разрабатывать эффективный план прибылей, сбытовые планы и – на их основе – производственный план, при составлении которого для каждого вида продукции находят прямые затраты и максимально возможную прибыль. Дальнейшее развитие теории и практики управления затратами и обеспечения прибыльной деятельности предприятий привело к формированию в 1970-х гг. контроллинга, как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли. Контроллинг основан на принципах директ-костинга, но может также включать в себя элементы системы «стандарт-костс» и подобных ей. Он шире двух названных систем, разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг не ограничивается контролем издержек и рентабельности выпуска и реализации продукции («директ-костинг») – он также обеспечивает достижение поставленной предприятием цели. Контроллинг часто выполняет функции внутреннего контроля на предприятии, поддержания эффективности работы подразделений и организации в целом. В отличие от ревизии, он ориентирован на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой, необходимостью выхода на места совершения хозяйственных актов и операций [4]. Специфическим инструментом контроллинга является сумма покрытия, которая показывает, какая часть выручки от реализации продукции (работ, услуг) по рыночным ценам остается у предприятия после вычитания из нее прямых переменных затрат на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Сумма покрытия включает постоянные затраты предприятия и прибыль. Постоянные (условно-постоянные) затраты в основном известны. Они включают общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы. Их без большого труда можно определить по изделиям (работам, услугам) и производственным подразделениям, так как их чаще всего рассчитывают в процентах к основной заработной плате производственных рабочих. Вычитая из суммы покрытия, исчисленной для конкретного изделия, постоянные (накладные) расходы, мы оперативно получаем прибыль от производства и реализации этого изделия. Таким образом, удается без выполнения трудоемких учетных операций и расчетов оценить тот вклад, который вносит в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли предприятия каждое изделие или производственное подразделение. Разные изделия, продуктовые группы или производственные подразделения предприятия вносят розничный вклад в суммы покрытия предприятия. Ввиду сказанного этот идеальный показатель, выраженный в процентах, является важным критерием при планировании производства и сбыта продукции в целях достижения максимального экономического результата предприятия — прибыли. С точки зрения особенностей формирования постоянных затрат можно выделить следующие уровни: • изделия (работы, услуги); • группы изделий (работ, услуг); • места возникновения затрат; • производственные подразделения; • предприятие в целом. РАЗВИТОЙ ДИРЕКТ-КОСТИНГ КАК МЕТОД ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА Для эффективного управления затратами необходима достоверная, оперативная и определенным образом структурированная информация. На сегодняшний день принято говорить о нескольких учетных системах, которые могут быть положены в основу контроллинговых расчетов. Традиционно учет затрат и результатов в рамках контроллинга организуется в системе простого и развитого директ-костинга (калькулирование усеченной себестоимости). В последнее время большое распространение получил также стандарт-костинг (калькулирование нормативной себестоимости), используемый в практике контроллинга в различных сочетаниях с директ-костингом. Кроме того, однако из современных методика – АВС-костинг, или попроцессный учет затрат, – также является широконек применяемой в контроллинге. Рассмотрим подробнее некоторые изо этих учетных контроллинговых система.  Рисунок 1 – Схемка инструментария управления затратами История директор-костинга насчитывает несколько вековой. Однако первые исследования в данном направлении касались лишь классификации затрат над прямые и накладные, а также вопросов порядка ихний включения в себестоимость или отнесения над результаты работный предприятия. Близкий к сегодняшнему пониманию директор-костинг появился лишь в начале прошлого века. Надо созданием данной учетной системный в тоё время работали такие известные ученые-экономисты, какао Джонатан Гаррисон, Вальтер Раутенштраух, Джонка Х. Уильямс, Чарльз М. Кноппель и К. Руммель [1]. Фактическое внедрение директор-костинга в США относиться к 1953 году, когда Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов в своем отчете поместила описание этой системный. В 1961 году ею быль опубликован второй отчество, где исследованию подверглись 50 крупных фирма, использующих данную систему. В настоящее времянка директ-костинг широконек применяется воз всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии данный метода получил наименование «учет частичных затрат», или «учет сумма покрытия», в Великобритании егоза называют учетом маржинальных затрат, воз Франции – маржинальной бухгалтерией, или маржинальным учетом. Способный планирования и расчета затрат над производство и реализацию продукции в настоящее времянка часто применяемый над российских предприятиях – метода калькулирования себестоимости над основе прямых затрат (direct-сosting). Создателем данного учения является американский экономистка Джонатан Гаррисон. В оснопве данной системный лежит идея о безусловности и неизибежности осуществляемых накладных затрат в планируемом периоде, чтоб обуславливает отношения к нимб какао фиксированным условность постоянным затратам периода. Следовательно, распрределение косвенных затрат над производство продукции нет осуществляется, и косвенные расходный периодический списываются над финансовый результант. Исчисление неполной себестоимости продукции и проведение анализатор прямых расходовать дает возможность получиться дополнительный инструментарий для принятия управленческих решежний в областник безубыточности производства, ценообразования [3]. Под способу включения в себестоимость продукции затраты организации в системе учетуа «Директор-костинг» подразделяются над: прямые затраты, предусмотренные технологией производства конклретного видак продукции, работа, услуга, которые могутный бытьё непосредственно отнесены над себестоимость объекта калькулирования в моментный ихний совершения или начисления прямой над основании данных первгичных документовед; косвенные затраты, связанные с производством всех или группы объектовый калькулирования, которые могутный бытьё отнесены над себестоимость объекта калькулирования только установленными метопдами распределения. Косвенными являются затраты, связанные с организацией и обслмуживанием производственного процесса, управлением подразделениями. Современная системка «Директор-костинг» предлагает дважды варианта учета: простойный «Директор-костинг», приз котором в составе себестоимости учитываются только прямые пережменные затраты; развитой «Директор-костинг», приз котором в себестоимость включаются прямые пережменные и прямые постоянные расходный. Для некоторых предприятий в силур отраслевой специфики и технологических особенностей происходить объединение таких понятийный какао «прямые затраты» и «переменные затраты» в практике управления затратами организация учета затрат и результатов под системе простого «Директор – костинга» может бытьё представлена следующим обрабзом: прямые условность-переменные расходный, которые связанный непосредственно с производственным процессом и находятся в прямной зависимости ото объемов выпускаемой продеукции, собираются в бухгалтерском учете над счетах 20 «Основное проийзводство» и 23 «Вспомогательные производства»; условность – постоянные расходный в частик управленческих и хозяйственных затрат отражаются над счете 26 «Общехозяйственные расходный» и в концепт каждогодно отчетного периода полноостью списываются над результатный продажи продукции (работа, услуга) под дебентура счета 90 «Продажи» [5]. Однабко, необходимость отметиться, чтоб наиболее важным момежнтом применения моделизм развитого «Директор-костинга» является аналмиз накладных издержек и соотунесение иох с общим объемом брутуто-прибыли, а также формнирование системный прямого отнесения затрсат над объектный калькулирования. Обобщенная классификация и струфктуризация всех косвенных затрат позвголяют стропить эффективную систему планоирования и контроля надо накладными расходами, осущъествляя комплексный мероприятий постепенного «выпрсямления» издержек. К таким расхцодам моржонок отнестись следующие статьишка затрат: работный и услуги производственного характера, арендная палата, лизинговые платежи и инфопрмационные услуги под основному оборудованию, инстурумент и оснастка доля основного технологического оборудования и другие издежржки, составляющие значительный уделмьный вест в общем объеме затрсат. Одним изо применяемых методсовет распределения прямых расходовать производственных подразделений между номежнклатурой выпускаемой продукции является способный расчета над основе объема проийзведенной продукции в натуральном вырабжении. Драенный метода применяется доля подразделений, выпускающих однопродную продукцию. Метода распределения над основе утвержденных база и выбранных расчетных ставгок базируется над следующей информации: уделмьные нормы потребления, машийнозатраты, трудозатраты и дар. коэффициенты. Идентификацию расходовать, подлежащих «выпрямлению» под местами возникновения затрат, устабновление факторных коэффициентов, выборы метода отнесения прямных затрат над объектный калькулирования, особенность важность выполниться над этапе формирования бюджзета путем моделирования системн{} Планирование прямых затрсат в ходче составления бюджета предеприятия представляет собой процессия консолидации и систематизации преопределенных и вычисляемых величина прямых издержек. Прямные условность постоянные затраты номенклатурный работа в бюджетник включаются над основе экспертной инфопрмации предварительной оценки и анализатор структурный применения и стоимости испопльзуемых ресурсов. Пропорциональные издержки определяются линежйным уравнением. Аргументом выстуупает планируемый объемлю номенклатурный производимой продукции, а коэфхфициентом пропорциональности является нормаль расхода производительных, сервисных иглица материальных ресурсов [7]. Опрежделив сгущённость «Директор-костинга» каик системный управленческого (производственного) учета, основанной над делении расходовать над постоянные и переменные в завийсимости опт изменения объема проийзводства, моржонок выделиться присущие ему особенности, полопжительные моментный и проблемный. Главной особенностью «Директор-костинга», основанного над классификации расходовать над постоянные и переменные, является тоё, чтоб себестоимость промышленной продеукции учитывается и планируется только в частик переменных затрат. Постуоянные расходный собирают над отдельном счете и с задабнной периодичностью списывают непосредственно над дебет сочетать финансовых результатов, напрсимер, счесть 99 «Прибыли и убытки». Постуоянные расходный нет включают в расчесть себестоимости изделий, а каик расходный данного периода спистывают с полученной прибыли в течежние того периода, в котором оникс былина произведены. Под переменным расходам оценоиваются также остатки гонтовой продукции над складах над начало и конец годами, и незавершенное производство. Пари системе «Директор-костинг» схемка построения отчетов о дохопдах многоступенчатая. В нивхи содержаться, под крайней мерея дева финансовых показателя: маржзинальный доходец и прибыльный. Отучнеть о доходах нет обязательность должен бытьё двухступенчатым. Если переменные затраты подразделяться над производственные и непроизводственные, тоё драенный отучнеть о доходах будет трехступенчатым. В эстомп случаем над первомаец этапе определяется производственный маржинальный доходец каик разносить между объемом реалмизованной продукции и переменными производственными затратами. Над втором этапе каик разносить между производственными маржинальными и внепроизводственными пережменными затратами определяется маржзинальный доходец в целом под предприятию, над третьем этапе – прибыльный путем вычитания изо общей суммы маржзинального дохода суммы постуоянных расходовать. Отчеты о доходах моржонок изменяться подразделением общей суммны постоянных затрат над дева различных мелких блошка. Этот метода моржонок быдло бык называть «многоблочной системой». Важноой особенностью «Директор-костинга» является тоё, чтоб благодаря ему моржонок излучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом проийзводства, затратами (себестоимостью) и прибвылью. Доля обеспечения этих аналитических расчшетов необходимость ввести раздельный учесть переменных и постоянных расходовать с подсчетом маржинального дохопда под изделиям. Большое значшение здесь имеет устабновление связей и пропорций междеу затратами и объемами проийзводства. Используя методы: корреляционного и регрессивного анализатор; математической статистики, графхические методы; моржонок определяться формный зависимости затрат опт объема производства иглица загрузки мощностей; стропить сметные уравнения, получаться информацию о прибыльности иглица убыточности производства в завийсимости опт егоза объема; прогнозировать подведение себестоимости иглица отдельных видовой расходовать в зависимости опт факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием [6]. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Задание 1 Определить, к какой из указанных категорий относятся перечисленные ниже затраты – постоянные, переменные. а) зарплата основных производственных рабочих; б) амортизация машин и оборудования; в) плата за аренду предприятия; г) расходы на рекламу; д) жалованье администрации предприятия; ж) лицензионные платежи (роялти). Решение: Большое значение в выборе системы учета и калькулирования имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные. Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят затраты на сырье и материалы, топливо и энергию для технологических целей, заработную плату производственных рабочих и др. К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести общехозяйственные расходы и др. Некоторые затраты называются смешанными, так как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными и полупостоянными затратами. Все прямые расходы являются переменными затратами, а в составе общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов есть как переменные, так и постоянные составляющие затрат. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних и международных телефонных разговоров. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными затратами. Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Постоянные затраты, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости товаров, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу товара. При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что их высокий уровень определяется в значительной мере отраслевыми особенностями, определяющими различный уровень фондоемкости продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации. Кроме того, постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению. Несмотря на объективные ограничители, на каждом предприятии имеются возможности снижения суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов относятся: сокращение административно-управленческих расходов при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажа неиспользуемого оборудования и нематериальных активов; использование лизинга и аренды оборудования; сокращение коммунальных платежей и др. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. При управлении переменными затратами основной задачей является их экономия. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции – повышение производительности труда и за счет этого снижение численности производственных рабочих; сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и в конечном счете при выборе экономической политики предприятия. Постоянные издержки не зависят от размеров производства. Их величина неизменна т.к. они связаны с самим существованием предприятия и должны быть оплачены даже если предприятие ничего не производит. К ним относятся: арендная плата, затраты на содержание управленческого персонала, амортизационные отчисления по зданиям и сооружениям. Эти расходы иногда называют косвенными или накладными. Переменные издержки зависят от количества производимой продукции, поскольку они складываются из затрат на сырье, материалы, трудовые, энергетически и др. расходные ресурсы производства. Исходя из представленных выше принципов произведем отнесение затрат к категории постоянных и переменных: а) зарплата основных производственных рабочих – переменные, так как зависят от объема производства; б) амортизация машин и оборудования – постоянные, так как не зависят от объема производства, они будут начисляться вне зависимости от того, работает оборудование или нет; в) плата за аренду предприятия – постоянные, так как не зависят от объема производства, предприятие вынуждено уплачивать арендные платежи даже если организация не работает; г) расходы на рекламу – постоянные, так как не зависят от объема производства, реклама уплачивается при небольшом или большим объемом производства и реализации; д) жалованье администрации предприятия – постоянные, так как не зависят от объема производства, оплата управленческого персонала неизменная при небольшом или большим объемом производства и реализации; ж) лицензионные платежи (роялти) – переменные, так как роялти например при добыче полезных ископаемых уплачивается с каждой единицы добытого ресурса. Задание 2 Требуется: На основе данных таблицы 1 рассчитать следующие показатели: количество изделий в точке безубыточности. количество изделий должно быть продано, чтобы получить запланированную прибыль. чистую прибыль организации при плановом объеме производства. Таблица 1 – Условия для решения задачи
Решение: Для расчета требуемых показателей необходимо используем следующие формулы:  , (1)где В – выручка от продажи продукции; Зпост – постоянные затраты; Зпер ед. – переменные затраты на единицу продукции; V – объем производства (продаж); Пр – прибыль от продажи продукции. В нашем случае, В = 420000 руб. + 250 руб./ед. * 2050 ед. + 200000 руб. = 1132500 руб.  , (2)где Vкрит – объем продажи продукции в критической точке (точке безубыточности); Цед. – цена продажи единицы продукции. Объем продаж продукции в точке безубыточности в натуральном выражении равен Vкрит(нат) = 420000 руб. / (540 руб./ед. – 250 руб./ед.) = 1448,3 ≈1449 единиц. Объем продаж продукции в точке безубыточности в стоимостном выражении равен Vкрит(ден.) = 1449 единиц. * 540 руб./ед. = 782460 руб. Проведем проверку решения при объеме продаж 1449 единиц затрат предприятия составляют Зкрит = 420000 руб. + 1449 ед. * 250 руб. / ед. = 420000 руб. + 362250 руб. = 782450 руб. соответственно решение верное. При цене 540 руб. и переменных расходах 250 руб./ед. маржинальная прибыль с единицы продукции равна Пед(марж) = 540 руб./ед. – 250 руб./ед = 290 руб./ед., таким образом для получения запланированной прибыли в размере 200000 руб., объем производства должен превышать критический уровень на 200000 руб. / 290 руб./ед. = 689,7 ≈ 690 ед. таким образом требуемый объем производства для получения прибыли 200000 руб. составит Впр = 1449 единиц + 690 единиц = 2139 единицы или в денежном выражении Впр(ден) = 2139 ед. * 540 руб./ед. = 1155060 руб. При плановом объем производства выручка составит Впл = 2050 единиц * 540 руб./ед. = 1107000 руб., затраты составят Зпл = 420000 руб. + 250 руб./ед. * 2050 единиц = 420000 руб. + 512500 руб. = 932500 руб., соответственно прибыль при плановом объеме производства составит Ппл = 174500 руб. Задание 3 Требуется: На основе данных таблицы 3 рассчитать следующие показатели: маржинальную прибыль организации при фактическом объеме продаж. продажную цену продукции, если планируется увеличить прибыль на 25 %, без увеличения объема продаж. Таблица 3 – Условия для решения задачи
Решение: Для расчета требуемых показателей используем следующие формулы:  , (3)где МПед – маржинальная прибыль на единицу продукции. В нашем случае МПед = 654 руб,/ед. – 304 руб./ед. = 350 руб./ед.  , (4)где МП – общая сумма маржинальной прибыли; Зпер. – общая сумма переменных затрат. В нашем случае МП = 654 руб,/ед. * 5440 ед. – 304 руб./ед. *5440 ед. = 350 руб./ед. = 3557760 руб. – 1653760 руб. = 1904000  (2.9)Таким образом прибыль при указанном объем продаж составляет Пр = 1904000 руб. - 992000 руб. = 912000 руб. Для того чтобы определить продажную цену продукции, если планируется увеличить прибыль на 25 %, без увеличения объема продаж рассчитаем абсолютный размер прибыли при ее росте на 25%, он составит Пр1 = 912000 руб. * (100% + 25%) / 100% = 1140000 руб. Величина маржинальной прибыли при указанной величине чистой прибыли МП1= 1140000 руб. + 992000 руб. = 2132000 руб. Соответственно маржинальная прибыль на единиц продукции при неизменном объем производства 5440 единиц, составляет МПед1 = 2132000 руб. / 5440 единиц = 391,9 ≈392 руб./ед.и цена продажи продукции составит Цед1. = 392 руб./ед. + 304 руб./ед. = 696 руб./ед. Задание 4 Организация занимается пошивом верхней одежды. Незавершенное производство на начало месяца отсутствует. В расчете использовать данные таблиц 4 и 5. Таблица 4 – Структура постоянных расходов
Таблица 5 – Структура переменных расходов Размер отчислений в Пенсионный фонд РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования определяется исходя из норм установленных законодательством на дату проведения расчетов. В настоящее время в соответствии с законодательством величина отчислений равна 30% от фонда заработной платы. Размер страховых взносов на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний устанавливается на уровне 1,5%. Расходы на продажу распределяются пропорционально выручке от продажи. Косвенные затраты распределяются по видам продукции пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. Решение: В первую очередь определим прямые расходы предприятия. К ним относятся затраты на материалы, заработную плату основных рабочих. Представим расчет прямы расходов в виде таблицы 6. Кроме того в рамках данной таблицы определим размер выручки, так как от нее будет зависеть распределение расходов на продажу товаров. Таблица 6 – Расчет прямых расходов
По умолчанию предположим, что расходы указанные в таблице 4 за исключением расходов на упаковку готовой продукции относятся к косвенными расходам, тогда как расходы на упаковку готовой продукции (в том числе расходы на оплату труда рабочих на упаковке продукции следует отнести к расходам на продажу товаров. Произведем расчет косвенных расходов и расходов на продажу товаров в виде таблицы 7 Таблица 7 – Расчет косвенных расходов и расходов на продажу товаров
Окончание таблицы 7
Составим ведомость распределения косвенных расходов и расходов на продажу (таблица 8). Таблица 8 – Ведомость распределения косвенных расходов и расходов на продажу
Представим калькуляцию стоимости единиц продукции каждого вида в таблице 9. Таблица 9 – Калькуляция стоимости единицы продукции предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В последние годы на российских предприятиях все более используется метод калькулирования себестоимости под названием директ-костинг (direct costing), широко применяемый в западной практике. Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Для калькулирования себестоимости на основе использования данного метода производственные затраты классифицируются на постоянные и переменные. В расчете себестоимости выпущенной продукции участвуют только переменные производственные затраты. Постоянные затраты в общей сумме признаются в качестве расходов соответствующего отчетного периода. До расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании и лишь затем, уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат. Развитой «директ-костинг» имеет ряд преимуществ над простым «директ-костингом», основным из которых является то, что за счет ступенчатой системы калькулирования затрат обеспечивается возможность контроля и регулирования затрат по видам услуг и по центрам ответственности. Успешное использование метода «директ-костинг» на практике осложняется следующими проблемами: выделение переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции; порядок учета переменных и постоянных затрат на производство продукции на бухгалтерских счетах; противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Решение рассмотренных проблем позволит принимать обоснованные управленческие решения и максимизировать прибыль организаций. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2016. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2017. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. - М.: Высш.школа, 2016. Герасимов Б.И., Жариков В.В. Маркетинг: учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2015. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2016. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 2015. Шапиро В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник. - М.: Высшая школа, 2015. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||