Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание 2.

  • Производство

  • Управление затратами. управлениеЗатратами. Контрольная работа по дисциплине управление затратами организации


    Скачать 39.22 Kb.
    НазваниеКонтрольная работа по дисциплине управление затратами организации
    АнкорУправление затратами
    Дата12.04.2022
    Размер39.22 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлауправлениеЗатратами.docx
    ТипКонтрольная работа
    #465158
    страница2 из 2
    1   2

    Заключение

    Ценовая политика отражает общие цели фирмы, которые она стремится достичь, формируя цены своей продукции. К возможным целям относятся обеспечение выживаемости фирмы, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям «доля рынка» и «качество продукции», политика «снятия сливок», краткосрочное увеличение объемов сбыта продукции.

    Стратегия ценообразования - это выбор предприятием определенной динамики исходной цены товара, направленной на получение наибольшей прибыли в рамках планируемого периода. Стратегия ценообразования может быть дифференцированной, конкурентной и ассортиментной.

    Затратные методы ценообразования обеспечивают установление цен на основе нахождения такой цены, которая представляла бы собой оптимальный баланс между суммой, которую желал бы заплатить за товар покупатель и затратами предприятия при его производстве. На практике эти методы применяют при установлении цен на принципиально новую продукцию, когда ее невозможно сопоставить с выпускаемой и недостаточно известна величина спроса; продукцию, производимую по разовым заказам; товары и услуги, спрос на которые ограничен платежеспособностью населения.

    Наиболее распространены следующие рыночные методы ценообразования: «запечатанного конверта», или тендорного ценообразования; установления цен при ориентации на нахождение равновесия между затратами производства и затратами рынка; текущих цен; аукционный; следования за лидером.

    Нормативно- параметрические методы используются при определении предельной нормы замещения товаров в ходе проектирования и налаживания производства продукции, которая не заменяет ранее освоенную, а дополняет или расширяет уже существующий параметрический ряд.


    Задание 2.

    Самостоятельная работа студентов заочной формы обучения представлена в виде контрольной работы в 6 вариантах.

    Задания для каждого варианта содержат как индивидуальные, так и общие исходные данные.

    В процессе решения задачи используется теоретический материал по всем темам курса.

    Исходные данные:

    Предприятие производит продукцию в представленном ниже количестве и ассортименте (за год).




    Наименования выпускаемой продукции


    Годовой выпуск, шт.


    Варианты


    6





    220





    880





    2200





    3700





    1500


    Численность работающих на предприятии 40 человек, из них руководители и специалисты:

    должность количество чел оклад, руб.

    1 Директор 1 60000

    2 Главный бухгалтер 1 50000

    3 Технолог-конструктор 1 40000

    4 Менеджер по маркетингу 1 40000

    5 Кладовщик-приемщик 1 15000

    Прочий персонал

    1 Слесарь-механик-электрик 0,5 20000

    Реализация продукции производится в магазине, являющимся подразделением предприятия. Численность работников магазина – 3 человека, из них:

    должность количество чел оклад, руб.

    1 Директор 1 30000

    2 Продавец-консультант 2 20000

    Предприятие и магазин расположены в арендованных помещениях, общая площадь которых составляет 200 кв. м., из них на магазин приходится 20 кв. м.

    Арендная плата за 1 кв. м. составляст-1000 руб. в месяц.

    Средневзвешенные затраты на основные материалы, рассчитанные исходя из норм расхода материалов и рыночных цен на материалы составляют по вариантам:




    Наименования выпускаемой продукции


    Стоимость материалов на единицу продукции, руб.


    Варианты


    6





    2300





    800





    600





    640





    600


    Расход вспомогательных технологических материалов составляет10% от стоимости основных материалов для всех вариантов.

    На предприятии установлено 36 ед. оборудования, средневзвешенная мощность моторов одной единицы – 0,228 квт/час.

    Норма расхода вспомогательных материалов для содержания и эксплуатации оборудования составляет 140 руб. в расчете на 1 машино-час работы оборудования. Коэффициент загрузки оборудования составляет 35%.

    Предприятие и магазин работают в одну смену, продолжительность которой по режиму работы составляет 8 часов.

    Среднегодовая стоимость основных средств составляет 3800 тыс. руб.

    Ежегодные средние текущие затраты на ремонт помещения составляют 500 тыс. руб.

    Для освещения используется 10 ламп, средней мощностью– 0,15 квт/час.

    Тариф за электрическую энергию составляет 4,04 руб.

    Трудоемкость изделий и часовые тарифные ставки по вариантам составляют:


    Наименования выпускаемой продукции


    Трудоемкость изготовления единицы продукции, час.


    Часовые тарифные ставки, руб/час


    Варианты


    6





    29


    140





    10


    140





    7


    140





    5


    120





    5


    120


    Предприятие в течение года расходует средства на подготовку кадров в размере 100 тыс. руб. Представительские расходы составляют 1% от фонда оплаты труда. Расходы на командировки в среднегодовом размере составляют 550 тыс. руб. На почтово-канцелярские расходы ежемесячно

    расходует 1500 руб. Абонентская плата за услуги телефонной связи – 320 руб. в месяц. Расходы на междугородные переговоры составляют в среднем за месяц 1000 руб. Пультовая сигнализация стоит, согласно договора с вневедомственной охраной ОВД, 20 руб. в час.

    По представленным исходным данным необходимо:

    произвести необходимые группировки затрат;

    рассчитать калькуляции на изделия;

    установить цены на изделия.

    Планируемая норма рентабельности на предприятии составляет 30 процентов.

    Косвенные затраты следует распределить пропорционально заработной плате производственных рабочих.
    Решение:

    Произведем расчет затрат предприятия


    Статья


    Сумма


    Производство




    Расходы на заработную плату


    215000


    Аренда помещения


    180000


    Расходы на материалы, в т.ч.


    5798000





    506000





    704000





    1320000





    2368000





    900000


    Расходы на вспомогательные материалы, в т.ч.


    579800





    50600





    70400





    132000





    236800





    90000


    Трудоемкость, в т.ч.


    7640





    4060





    1400





    980





    600





    600


    Ремонт


    450000


    Подготовка кадров


    75000


    Представительские расходы


    2150


    Расходы на командировки


    412500


    На почтово-канцелярские расходы


    1125


    Содержание и эксплуатация оборудования


    3217,536


    Затраты на освещение


    48,48


    Абонентская плата за услуги телефонной связи


    240


    Расходы на междугородные переговоры


    750


    Пультовая сигнализация


    3600


    ИТОГО


    7729071,016


    Торговля




    Расходы на заработную плату


    70000


    Аренда помещения


    20000


    Ремонт


    50000


    Представительские расходы


    700


    Расходы на командировки


    137500


    На почтово-канцелярские расходы


    375


    Абонентская плата за услуги телефонной связи


    80


    Расходы на междугородные переговоры


    250


    Пультовая сигнализация


    1200


    ИТОГО


    280105


    Общие затраты


    8009176,016



    Произведем расчет калькуляции по каждому виду изделий. За основу распределения возьмём стоимость и долю по каждому изделию




    Сумма


    Доля





    560660


    8,78





    775800


    12,15





    1452980


    22,75





    2605400


    40,80





    990600


    15,51




    6385440


    100



    Следовательно, затраты по каждому виду изделий составят




    Сумма


    Доля





    703228,7


    8,78





    973076,1


    12,15





    1822454


    22,75





    3267920


    40,80





    1242497


    15,51



    На единицу продукции совокупные издержки составят




    Сумма





    3196,49





    1105,77





    828,39





    883,22





    828,33



    Планируемая норма рентабельности на предприятии составляет 30 процентов. Следовательно, цена на изделие составит




    Сумма





    4155,442





    1437,499





    1076,905





    1148,188





    1076,831


    Список использованной литературы




    1. Беляева И.Ю. Цены и ценообразование. Управленческий аспект: Учебное пособие / Н.Ю. Беляева, О.В. Пашина, В.В. Головинский. М.: КноРус, 2006. – 342 с.


    2. Панина О.В., Беляева И.Ю. Цены и ценообразование. Учебное пособие. М.: ФА, 2007.- 245 с.


    3. Слепов В.А., Николаева Т.Е. Ценообразование: Учебное пособие/ Под ред. проф. В.А. Слепова. / В.А., Николаева Т.Е. Слепов. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. - 112 с.


    4. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. – 301 с.


    5. Уткин. Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика: Учебник / Э.А. Уткин. М.: Тандем, 2007. – 468 с.


    6. Цены и ценообразование. /Под. ред. В.Е. Есипова. СПб.: Питер, 2006. – 336 с.


    7. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. Под. ред. И.К. Салимжанова. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006. – 167 с.


    8. Ценообразование: Учеб. пособие /Под ред. Г.А. Тактарова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 176 с.


    9. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2006. – 265 с.


    10. Чудаков А.Д. Цены и ценообразование. М.: Издательство РДЛ, 2006. – 224 с.


    11. Шевчук Д.А. Ценообразование. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 240 с.


    12. Яковлев. Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие / Н.Я.Яковлев. М.: Издательский книготорговый центр «Маркетинг», 2006. – 245 с.
    1   2


    написать администратору сайта