Контрольная работа. Контрольная работа Содержание

• Название: Контрольная работа Содержание
• Анкор: Контрольная работа
• Дата: 25.03.2023
• Размер: 257.87 Kb.
• Имя файла: Контрольная работа.docx
• Тип: Контрольная работа; #1014725

Контрольная работа


Содержание

Введение 3

Сущность стратегического планирования деятельности коммерческой организации 4

Состав показателей сводного финансового баланса государства 8

Финансовая служба бюджетной организации, ее основные функции 12

Заключение 14

Список использованной литературы 16

Введение

В современных условиях финансовый план определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.

Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта.

На сегодняшний день в России отмечается усиленный интерес к проблеме стратегического планирования муниципальных образований. В условиях социально-экономических преобразований, предполагающих адаптацию муниципального образования к требованиям рыночной, стратегическое планирование является наиболее адекватным инструментом, способным способствовать оперативному и рациональному решению проблем трансформации занятости, технологий и педагогического пространства.

Идея стратегического планирования развития становится все более популярной. Стратегический план в мировой практике муниципальных образовательных учреждений является уже признанным стержневым элементом в системе методов, обеспечивающих регулирование процесса обучения и позволяющих создавать условия для устойчивого развития.

Целью данной контрольной работы является:

• 
  закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Планирование»;
  
• 
  определение основных плановых показателей и их анализ.
  

Сущность стратегического планирования деятельности коммерческой организации

В рамках стратегического планирования прогнозируют проблемы и риски, с которыми может столкнуться компания, заранее определяют действия по их решению и устранению. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные (от 3 до 5 лет) и среднесрочные (1 год) планы¹.

Стратегическое планирование следует отличать от других видов планирования: тактического, оперативного и долгосрочного. Стратегическое планирование концептуально и направлено на перспективу.

Стратегическое планирование представляет собой анализ ситуации и проработку разных сценариев развития событий, предвидение возможных рисков и их предупреждение². Это затратный по времени и ресурсам способ, зато более точный и результативный.

Р
ис. 1. Составляющие стратегии предприятия

Признаки стратегического планирования:

• 
  Отделено от повседневных рутинных задач.
  
• 
  Сосредоточено на главных вопросах, важных для развития и успеха бизнеса.
  
• 
  Относится к среднесрочной перспективе – от года до нескольких лет.
  
• 
  Осуществляется высшим руководством.
  
• 
  Включает в себя предплановый анализ фактических данных, рассмотрение и сравнение альтернатив.
  
• 
  Реалистично.
  
• 
  Отличается гибкостью и адаптивностью, периодически пересматривается на предмет актуальности.
  
• 
  Направлено на постоянное выявление рисков и адаптацию к меняющимся условиям внешней среды.
  
• 
  Нацелено на поиск новых возможностей, извлечение выгод из новых условий.
  

Стратегическое планирование дает важные преимущества³:

• 
  Помогает руководству определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные цели и план действий, выявить преимущества компании, сделать ее более конкурентоспособной.
  
• 
  Служит основой для принятия управленческих решений.
  
• 
  Ставит задачи перед наемным директором или топ-менеджером, нивелируя управленческий хаос.
  
• 
  Готовит стратегические альтернативы, позволяет адекватно реагировать на воздействие внешней среды с ее неопределенностью.
  
• 
  Снижает риски, позволяет проанализировать ожидаемые в будущем проблемы и угрозы и вовремя принять меры.
  
• 
  Обеспечивает готовность воспользоваться благоприятными возможностями.
  
• 
  Обеспечивает скоординированную работу во благо общей цели, информирует и мотивирует сотрудников.
  
• 
  Обеспечивает рациональное распределение мощностей и ресурсов с их концентрацией на ключевых для компании направлениях.
  

Стратегический план – это не гарантия успеха, но с ним у компании гораздо больше шансов не просто удержаться на плаву, но и успешно развиваться.

В глобальном плане разработка стратегии компании предполагает два основных действия:

• 
  Оценку текущего состояния бизнеса.
  
• 
  Определение желаемой в будущем позиции и направления развития.
  

С учетом разницы желаемого и текущего состояния и определяется стратегия – программа действий, которая дает ответ на вопрос: «Как достигнуть целей компании?»

Процесс стратегического планирования включает в себя несколько этапов⁴:

• 
  Определение миссии и целей компании.
  
• 
  Анализ внешней и внутренней среды.
  
• 
  Анализ стратегических альтернатив.
  
• 
  Выбор стратегии.
  
• 
  Составление плана реализации стратегии.
  
• 
  Реализация стратегии.
  

Перед разработкой стратегического плана необходимо определить миссию и цели компании. Миссия компании – это причина ее существования.

Миссию можно сформулировать, изучив историю образования компании и ответив на вопросы: Для чего и для кого существует бизнес? Кто наши клиенты, какие их потребности мы можем удовлетворить? За что выступает компания, что она пропагандирует?

Миссия не должна зависеть от текущего состояния бизнеса и его финансовых проблем. Она представляет собой намерение двигаться в определенном направлении, обозначает приоритетные ценности. Миссия задает базис для разработки основных целей компании.

Цели компании – это конкретизация миссии, критерий для последующего принятия управленческих решений. Цели дают понять, в каком ключе будет развиваться компания. Цели компании – это ответы на вопросы: Каким вы хотите видеть бизнес через год, три года, пять лет? С какими продуктами, рынками, клиентами, процессами, видами деятельности вы хотите работать?

Цели могут охватывать рост, увеличение прибыли, освоение новых технологий и рынков, внедрение инноваций, привлечение ресурсов (люди и финансы), снижение отрицательного воздействия на экологию.

Процесс стратегического планирования начинается с анализа условий и окружения, в которых функционирует бизнес⁵. Анализ сильных и слабых сторон компании, ее конкурентных преимуществ и потенциальных возможностей дает понять, насколько текущее состояние бизнеса способствует осуществлению поставленных стратегических целей. В рамках этого этапа проводят ревизию факторов, которые представляют угрозу для бизнеса или дают возможность преуспеть.

Состав показателей сводного финансового баланса государства

Главное место в обеспечении пропорциональности и сбалансированности общественного воспроизводства, и регулировании денежного обращения занимает сводный финансовый баланс.

Сводный финансовый баланс – это баланс финансовых ресур­сов, созданных и использованных в государстве или на опреде­ленной территории. Сводный финансовый баланс охватывает средства всех бюджетов, внебюджетных целевых фондов и пред­приятий, расположенных на соответствующей территории⁶.

Этот план разрабатывается Министерством экономического развития и торговли РФ при активном участии Министерства финансов и других учреждений (институтов) финансовой системы. В балансе финансовых ресурсов отражается формирование и использование денежных фондов, планируемых в составе бюджетного, внебюджетных, страхового и денежных фондов предприятий и организаций, денежных средств граждан. Балансовый метод позволяет выявить дефицит финансовых ресурсов в масштабе страны, субъектов РФ, местных администраций и объединяет в единую систему все финансовые планы. Его показатели принимаются за основу при составлении бюджетного, кредитного и других финансовых планов.

Сводный финансовый баланс государства позволяет увязать материальные и финансовые пропорции в народном хозяйстве, скоординировать показатели всех звеньев финансово-кредитной системы, обеспечить проверку сбалансированности прогноза эко­номического и социального развития государства, определить ис­точники финансирования мероприятий, намеченных этим про­гнозом; выявить резервы дополнительных финансовых ресурсов, произвести прогнозные финансовые расчеты; разработать направ­ления финансовой политики.

Таблица 1. Структура сводного финансового баланса

Доходы	Расходы
1. Прибыль	1. Затраты на инвестиции (кроме инве­стиций, осуществляемых за счет при­были, оставляемой в распоряжении предприятий), в том числе: за счет средств федерального бюджета; за счет средств региональных и ме­стных бюджетов; за счет прочих источников
2. Налог на добавленную стоимость и акцизы	2. Расходы предприятий за счет прибы­ли, остающейся в их распоряжении после уплаты налога, а также за счет амортизации
3. Подоходный налог с физических лиц	3. Расходы на социально-культурные мероприятия, финансируемые за счет средств бюджета, а также внебюджет­ных фондов (без капитальных вложе­ний), из них: народное образование, профессио­нальная подготовка кадров, культура, искусство и средства мас­совой информации; здравоохранение и физкультура; социальное обеспечение; государственные пособия и компен­сационные выплаты населению
4. Налоги на имущество	4. Расходы на содержание предприятий и организаций жилищно-коммунального хозяйства за счет средств бюджета и внебюджетных фондов (без капиталь­ный вложений)
5. Доходы от приватизации и ком­мерческого использования объектов государственной и муниципальной собственности	5. Расходы на научно-исследовательские работы (без капитальных вложений)
6. Ресурсные платежи	6. Расходы на содержание правоохра­нительных органов (без капитальных вложений)

Продолжение таблицы 1

7. Региональные и местные налоги	7. Расходы на содержание органов го­сударственной власти и управления (без капитальных вложений)
8. Амортизационные отчисления	8. Текущие расходы на целевые про­граммы, в том числе: региональные; местные
9. Средства для образования государ­ственных и других специальных бюд­жетных и внебюджетных фондов — всего в том числе: Пенсионного фонда Фонда социального страхования Фонда страховой медицины Фонда занятости населения Дорожных фондов Экологических фондов Муниципальных фондов	9. Резервные фонды субъектов Россий­ской Федерации и муниципальных образований
10. Прочие налоги и доходы	10. Погашение долгосрочных кредитов, выданных на капитальные вложения
11. Долгосрочные кредиты для фи­нансирования капитальных вложений Итого доходов: Средства, выделяемые: 1. Из вышестоящих бюджетов, в том числе: дотации и субвенции средства Федерального фонда фи­нансовой поддержки регионов средства Фонда государственной финансовой поддержки завоза про­дукции (товаров) в районы Край­него Севера и приравненных к ним местностей 2. Из государственных и муници­пальных внебюджетных фондов Всего доходов	11. Прочие расходы Итого расходов: Взносы средств: 1. В вышестоящие бюджета — всего, в том числе: налог на добавленную стоимость акцизы налог на прибыль подоходный налог с физических лиц прочие 2. Отчисления в государственные и другие специальные бюджетные и вне­бюджетные фонды Всего расходов и использования средств

 В целом сводный финансовый баланс включает в себя следующие разделы:

Доходы

1. 
   Прибыль.
   
2. 
   Налог на добавленную стои­мость и акцизы.
   
3. 
   Подоходный налог с физиче­ских лиц.
   
4. 
   Налоги на имущество.
   
5. 
   Средства для образования фон­да социального страхования, пен­сионного фонда, фонда страховой медицины и фонда занятости.
   
6. 
   Средства других бюджетных целевых фондов.
   
7. 
   Отчисления на воспроизводст­во минерально-сырьевой базы.
   
8. 
   Амортизационные отчисления.
   

Финансовая служба бюджетной организации, ее основные функции

Финансовая работа в бюджетной организации, как и в любом другом юридическом лице, обеспечивается финансовыми службами. В зависимости от размера организации финансовая служба может включать одно или несколько специальных подразделений. Структура и направления деятельности таких подразделений зависят не столько от рода деятельности, в целях которой создана бюджетная организация, сколько от того, является ли организация главным распорядителем бюджетных средств или только их получателем, а также от того, какой набор платных услуг она оказывает.

Р
ис. 2. Задачи финансовой службы бюджетной организации

Последнее имеет особенно большое значение в настоящее время. Поскольку оказание платных услуг сравнительно новое направление деятельности для бюджетных организаций, далеко не всегда ему уделяется должное внимание. В то же время, учитывая ограниченные размеры бюджетного финансирования и более чем скромные размеры выделяемых средств, предоставление платных услуг является одним из наиболее перспективных направлений деятельности бюджетных организаций⁷.

В любом случае финансовая служба бюджетной организации должна включать⁸:

• плановую структуру (отдел или группу), в обязанности которой будет входить составление смет доходов и расходов бюджетной организации, а также обеспечение перспективного планирования. При осуществлении каких-либо видов платной деятельности возникает необходимость в разработке бизнес-планов, подготовке финансовой и инвестиционных программ, обосновании эффективности того или иного проекта и варианта его финансирования;

• бухгалтерию, которая должна обеспечить своевременность и полноту расчетов с контрагентами, целевое и экономное расходование бюджетного финансирования, рациональное построение взаимоотношений с бюджетной системой, а также своевременное и полное составление отчетности;

• службу по обеспечению финансового контроля за нижестоящими подразделениями в структуре главных распорядителей бюджетных ассигнований и распорядителей бюджетных ассигнований. Первоочередной задачей такой структуры должен быть контроль за целевым и рациональным использованием средств, за качеством составления смет доходов и расходов нижестоящих структур;

• при достаточном объеме платных услуг структуру, аналогичную казначейству в коммерческих предприятиях, которая возьмет на себя управление денежными потоками в режиме реального времени и будет обеспечивать максимально эффективное использование полученных средств или, в случае недостатка финансовых ресурсов, мобилизацию их по минимально возможной стоимости. Говоря о роли и функциях подобной службы, следует сразу оценить сложности, с которыми столкнутся ее работники при осуществлении своей профессиональной деятельности. Поскольку денежные средства бюджетных организаций должны в обязательном порядке проходить через счета казначейства, что несомненно приводит к замедлению денежных потоков и снижению их эффективности;

• в крупных бюджетных организациях аналитические службы, которые хотя и не выполняют такого широкого круга обязанностей, как в коммерческих структурах, обеспечивают анализ реальных затрат, связанных с функционированием бюджетной организации.

В качестве одной из основных функций финансовой службы коммерческой организации традиционно выделяется финансовое планирование. Эта же функция получила большое развитие и в бюджетных организациях. Последние в обязательном порядке осуществляют сметное планирование на год с разбивкой по кварталам. В случае каких-либо капитальных вложений финансовая служба бюджетной организации, так же, как и ее коллеги из коммерческой структуры, в обязательном порядке рассчитывает эффективность предполагаемый вложений, осуществляет бюджетирование.

Для финансовой службы коммерческой структуры непременным направлением деятельности является участие в определении ценовой политики. Для бюджетной организации указанная функция финансового подразделения будет иметь место только в том случае, если организация оказывает платные услуги (выполняет работы) и получает внебюджетные средства.

Оценка возможных изменений структуры в виде слияний, поглощений, разделений является функцией в большей мере финансовых служб главных распорядителей и распорядителей бюджетных средств и почти полностью не присуща получателям бюджетных средств.

Поиск внутренних и внешних источников финансирования, выбор их оптимального сочетания не менее важен для бюджетной организации, чем, например, для акционерного общества. Однако возможности финансовой службы бюджетной организации здесь значительно уже, поскольку бюджетная организация имеет существенные ограничения в правах проведения операций на рынке кредитов и ценных бумаг, хотя и может использовать кредитные ресурсы в известных пределах.

Заключение

Финансовый механизм в бюджетных организациях имеет свои специфические особенности, обусловленные законодательством о бюджетном устройстве и бюджетном процессе, инструкцией по бухгалтерскому учету в учреждениях и организациях, состоящих на бюджете, утвержденной нормативными документами по учету и отчетности в бюджетных организациях, отраслевой их спецификой. К этим особенностям нужно отнести: организация управления оборотным капиталом, особенности формирования финансовых результатов (контроль исполнения сметы расходов), особенности учета в учреждениях бюджетной сферы (здравоохранения, образования, науки).

Основными формами и методами финансового планирования являются:

· экстраполяция, состоит в определении финансовых показателей на основе выявления их динамики;

· нормативный, основывается на использовании финансовых норм и нормативов;

· математического моделирования, предполагает построение финансовых моделей, которые имитируют течение реальных экономических процессов;

· балансовый, используется для согласования направлений использования финансовых ресурсов и источников их формирования;

Одними из недостатков механизма финансирования бюджетных учреждений является то, что учреждения часто находятся в режиме административного ограничения бюджета и инвестиционных средств.

Список использованной литературы

1. 
   "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 27 декабря 2019 г., 30 декабря 2020 г., 9 марта, 30 апреля, 11, 28 июня 2021 г., 25 февраля, 16 апреля, 28 мая, 11, 28 июня, 14 июля, 7 октября, 5 декабря 2022 г., 27 января, 28 февраля 2023 г.)
   
3. 
   Приказ Минфина России от 30.12.2022 N 199н "О внесении изменений в приказ Министерства финансов Российской Федерации от 12 ноября 2013 г. N 107н" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.01.2023 N 72187)
   
4. 
   Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка,
   
5. 
   ИНФРА-М, Москва, 2008
   
6. 
   2. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое
   
7. 
   планирование, Москва, 2001
   
8. 
   3. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический
   
9. 
   подход к стратегическому управлению, Москва, 2006
   
10. 
    www.MBS-Journal.ru
    

4. 
   Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, ИНФРА-М, Москва, 2019
   
5. 
   Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование, Москва, 2021
   
6. 
   Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению, Москва, 2018
   

1^ Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, ИНФРА-М, Москва, 2019; стр. 32

2^ "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023); стр. 13

3^ Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению, Москва, 2018; стр. 62

4^ Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование, Москва, 2021; стр. 57

5^ Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование, Москва, 2021, стр. 33

6^ 3.Приказ Минфина России от 30.12.2022 N 199н "О внесении изменений в приказ Министерства финансов Российской Федерации от 12 ноября 2013 г. N 107н" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.01.2023 N 72187); 12 стр

7^ 2.Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 27 декабря 2019 г., 30 декабря 2020 г., 9 марта, 30 апреля, 11, 28 июня 2021 г., 25 февраля, 16 апреля, 28 мая, 11, 28 июня, 14 июля, 7 октября, 5 декабря 2022 г., 27 января, 28 февраля 2023 г.); стр. 9

8^ 6.Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению, Москва, 2018; стр. 49