контр. физк. Контрольная работа теория и методика занятий по баскетболу
![]()
|
![]()
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Теория и методика занятий по баскетболу
Нижний Тагил 2022 г. СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Спортивные игра с давних времен составляют неотъемлемую часть жизни человека, занимает досуг, воспитывают, удовлетворяют потребность в общении, получении внешней информации, дают приятную физическую нагрузку. В спортивных играх интересен, прежде всего, процесс постоянной смены участников игр, игровых ситуаций. Участникам приходится самостоятельно находить выход из неожиданных положений, намечать цель, взаимодействовать с партнерами, проявлять ловкость, выносливость, быстроту и силу. Одной из таких игр является баскетбол, родиной которого являются Соединенные Штаты Америки. Игра была придумана в 1891 году в учебном центре Христианской молодежной ассоциации в Спрингфилде, штат Массачусетс. Чтобы оживить уроки по гимнастике, молодой преподаватель, уроженец Канады, доктор Дисеймс Нейсмит придумал новую игру. Он прикрепил к перилам балкона две фруктовые корзины без дна, в которые нужно было забрасывать футбольный мяч (basket - корзина, boll — мяч). Через год Д. Нейсмит разработал первые 13 пунктов баскетбольных правил. Новая игра оказалась настолько интересной и динамичной, что спустя три года в США были изданы первые официальные правила. Баскетбол из США проникает сначала на Восток – Японию, Китай, Филиппины, а также в Европу, Южную Америку. Через 10 лет на Олимпийских играх в Сент-Луисе (США) американцы организовали показательный тур между командами нескольких городов. Баскетбол был показательным также на Олимпиадах 1924 и 1928 г. Говоря о воздействии баскетбола на умственное развитие, следует отметить, что баскетбол вынуждает мыслить более экономично, укрощать эмоции, мгновенно реагировать на действия соперников и партнеров. Ученые находят, что игра развивает так называемую внутреннюю речь и логику, ведь игроку приходиться выбирать и совершать одну, наиболее целесообразную, из множества операций. Поэтому приобщение людей к занятиям баскетболом способствует формированию всесторонней, гармонически развитой личности. ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАСКЕТБОЛА Старение организации – это период жизненного цикла организации, в период которого компания теряет свою позицию на рынке и не выдерживает конкуренции с более «молодыми» предприятиями, поэтому рассмотрим определение понятия жизненного цикла организации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе работы было разобрано понятие жизненного цикла компании, были представлены различные модели жизненного цикла, а одна из них – модель Адизеса была описана наиболее детально. Был подробно проанализирован этап старения или спада организации По Адизесу. К этапам старения Ицхак Адизес относит: - стабильность; - аристократию; - раннюю бюрократию; - бюрократизацию. Также были выявлены и рассмотрены 16 признаков старения организации: 1. Губительное бездействие; 2. Возможности=Проблемы; 3. Слабый центр власти; 4. Балом правят Администраторы; 5. Краткосрочная прибыль важнее; 6. Бездонная бочка меда; 7. Старожилы «рулят»; 8. Дисбаланс между ответственностью и полномочиями; 9. Количество побеждает Качество; 10. Потребности потребителей - вне поля зрения; 11. «Не гони волну»; 12. Показушное богатство; 13. Повышение цены на продукт; 14. Патологическое «как» и охота на ведьм; 15. Сокращение персонала; 16. Инструкции. Были рассмотрены особенности управления стареющими организациями, в т.ч. проработаны вопросы по устранению ошибок и изменению этапов со старения до молодости организации: Компании необходимо: 1. Изменить «путь»; 2. Изменить структуру; 3. Сформировать стратегию; 4. Сменить персонал; 5. Изменить систему вознаграждения; 6. Провести планирование и целеполагание. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ «Е.П.Костенко, Е.В.Михалкина ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие Ростов-на-Дону Издательство Южного федерального университета УДК ББК 65.2 2015 [Текст]Адизес И. «Управление жизненным циклом корпораций» / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. В. Кузина – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 [Текст]Официальный сайт «Adizes Institute Worldwide» [Электронный ресурс] URL: https://www.adizes.com/Самсонова Т. А. «Управление рисками и кризисами в организационном развитии российских компаний». [Текст] М., 2015. – 34 сАдизес И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. [Текст] – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.Адизес И.К. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. [Текст] – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.Климовских Н.В. Маркетинговое планирование на этапе становления предприятия [Текст] / Н.В. Климовских // Modern Science. — 2020. — № 11-3. — С. 93-96. |