Менеджмент. Контрольная точка. Контрольная точка 1 Ключевые понятия

• Название: Контрольная точка 1 Ключевые понятия
• Анкор: Менеджмент
• Дата: 19.02.2023
• Размер: 36.49 Kb.
• Имя файла: Контрольная точка.docx
• Тип: Документы; #944701

Контрольная точка № 1

1. Ключевые понятия:

Организация - это субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию или оказывающий услугу потребителю с целью получения прибыли.

2. Заполните схему

Промышленными	Крупные	Коммерческими	Частными	Внешние
Торговыми	Средние	Некоммерческими	Государственными	Внутренние
Сельскохозяйственными	Мелкие		Муниципальными

Задание 3. Распределите факторы макроокружения по группам: экономические, политические, правовые, социальные, технологические, внешнеэкономические.

• 
  ставка рефинансирования - экономический
  
• 
  политическая поддержка региона - политический
  
• 
  уровень безработицы - экономический
  
• 
  демографическая ситуация - социальные
  
• 
  экономический рост - экономический
  
• 
  внедрение новых технологий - технологический
  
• 
  антимонопольное регулирование экономики - правовой
  
• 
  рост таможенных тарифов - экономический
  
• 
  уровень налогообложения -
  
• 
  права потребителей -
  
• 
  политическая стабильность в стране – политический
  

Задание 4. Проанализируйте информацию о непосредственном окружении фирмы и определите источники силы

а) клиентов;

б) поставщиков:

 на рынке доминирует один покупатель;

 выпуск фирмой стандартной, однородной продукции;

 длительное сотрудничество с одним поставщиком;

 наличие товаров-заменителей;

 наличие выбора продавца;

 большие затраты фирмы по переключению на другого контрагента;

 информационная осведомленность;

 наличие опыта в системе закупок;

 высокая значимость поставок для фирмы.

Задание 5. Заполните матрицу «Внутренняя среда организации», указав «галочками» показатели соответствующих аспектов деятельности компании:

Показатели	АСПЕКТЫ
	Финансовый	Маркетинговый	Кадровый	Производственный	Организационный
Корпоративная культу
Организационная структура
Коммуникации в организации
Должностные инструкции
Найм сотрудников
Контроль качества
Продвижение по службе
Стимулирование персонала
Организация снабженческой деятельности
Составление финансовой отчетности
Система планирования
Технология изготовления продукта
Осуществление НИОКР
Составление бизнес-плана
Политика продвижения товара
Поддержание ликвидности
Организация и стимулирование сбыта
Обеспечение прибыльности
Оценка результатов труда
Аудиторская проверка бухгалтерии

Задание 6. Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием

Характеристика	Стратегическое планирование	Тактическое планирование
Подробность	Проводится планирование общих линий деятельности предприятия	Детальное планирование
Временной уровень	Планы характеризуются долгосрочностью	Краткосрочность
Лица, принимающие решения	Решение принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства	Многочисленные специалисты из среднего звена руководства
Характер проблем	Рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи	Решаются однородные проблемы
Степень регулярности действии	Действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер	Принят фиксированный график действий
Количество альтернатив	Много альтернатив	Мало альтернатив