экономика. Главный отличительный признак. Корпоративная социальная программа
 Скачать 162.5 Kb.
|
|
Главный отличительный признак социальной программы заключается в том, что в основе любой из них лежит принцип целеполагания. Цель социальной программы заключается в достижении научно обоснованных прогнозируемых результатов, определенных качественно, количественно и во времени. Цель, достижение которой преследуется - улучшение качества жизни населения муниципального образования. В связи с этим актуальным представляется определение "целевая социальная программа". Целевая социальная программа - увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий, разрабатываемый в целях удовлетворения муниципальных социальных нужд. Корпоративная социальная программа Направления программы: Санаторно-курортное лечение работников и их детей, детского отдыха; Оказание помощи работникам. Перед формированием программы проводится социологическое исследование методом анкетирования работников предприятия на предмет уточнения актуальных мер социальной поддержки для включения их в программу. Анкета прилагается (см.Проложение А) Реализация каждой Корпоративной социальной программы регулируется соответствующим локальным нормативным актом (Положением). Объем финансирования : до 5млн руб. Источник финансирования: прибыль предприятия Срок реализации – 1 год. Примерная структура программы: 1. Анкетирование программы 2.Наименование программы 3. Актуальность программы 4. Сведения о предприятии, составе работников 5. Цель и задачи программы. 5. Предполагаемые результаты по итогам реализации программы. Главная цель корпоративной программы: обеспечение дополнительных социальных гарантий работникам предприятия и их семей. Почти все респонденты считают, что корпоративная социальная ответственность должна осуществляться в интересах всех категорий населения: «Предприятие должно обеспечивать социальное развитие персонала и принимать активное участие в развитии всего общества». Непопулярным оказалось мнение, что социальная политика должна быть направлена только на членов профсоюза, так ответил только один эксперт: «К сожалению, законодательство не позволяет ограничить направленность только на членов профсоюза. Я считаю, что несправедливо использовать социальные блага, которые создает организация, при этом не способствуя деятельности профкома». На вопрос «Реализуется ли на заводе стратегия корпоративной социальной ответственности и какова ее основная цель?» эксперты ответили утвердительно. Основными целями проведения корпоративной социальной политики были названы следующие: удержание квалифицированных кадров, экономическая выгода и налоговые послабления, создание положительного психологического климата в коллективе, забота о сотрудниках. То есть эксперты в основном видят цели, которые направлены на сотрудников компании. Хотя есть такие существенные причины, как имидж на рынке, повышение конкурентоспособности, доверие стейкхолдеров, послабления со стороны государства. Структура программы Раздел 1 Основная часть: мероприятия и условия.
Раздел 2 Финансово-экономическое обоснование расходов на мероприятия
Раздел 3 Система управления программой (контроль и сопровождение) Данная политика в области социальной ответственности является стандартной для большинства современных предприятий, тем не менее, в качестве рекомендаций хотелось бы отметить, что можно часть прибыли направлять на социальные нужды, возможно, это не принесет большой прибыли, но повысит имидж санатория, а, следовательно, повысит интерес клиентов к данному санаторию. На предприятии затраты на программы КСО строго регламентированы, затраты определяются исходя из анализа их эффективности за предыдущий период. Отдел маркетинга предприятия составляет отчеты о том насколько эффективны были данные мероприятия в предыдущем году, исходя из этого определяется возможность увеличить или необходимость снизить затраты на определенное направление программы. ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета для опроса работников Уважаемые сотрудники! Просим Вас ответить на вопросы анкеты, которая поможет руководству компании оценить удолетворенность работников условиями труда и социальной политикой на предприятии Полученные от Вас в ходе анкетирования данные являются строго конфиденциальными и будут использованы в обобщенном виде. Заранее благодарим Вас за участие! Начало формы Ваш пол?  Мужчина Женщина Категория Вашей должности ? Рабочий Специалист Руководитель Ваш возраст? от 20 до 30 лет от 30 до 40 лет от 40 до 50 лет от 50 до 80 лет 1. Оцените по 5-ти бальной шкале составляющие социального пакета по степени важности для Вас Медицинское обслуживание 1 2 3 4 5 Бытовые условия на рабочем месте 1 2 3 4 5 Питание (ассортимент, качество) 1 2 3 4 5 Материальная помощь 1 2 3 4 5 Спортивно-оздоровительная работа 1 2 3 4 5 Культурно-массовая работа 1 2 3 4 5 2. Удовлетворены ли Вы уровнем заработной платы? да нет не совсем 3. Понятна ли Вам система оплаты труда на предприятии? да нет не совсем Свой вариант  4. Оцените уровень обслуживания в медицинском центре  хорошо средне плохо Свой вариант 5. Оцените по 5-ти бальной шкале составляющие труда и быта по степени важности для Вас производственная безопасность 1 2 3 4 5 качество специальной одежды 1 2 3 4 5 организация питания 1 2 3 4 5 оснащение бытовых помещений 1 2 3 4 5 оснащение рабочего места 1 2 3 4 5 свой вариант ответа свой вариант ответа 6. Оцените работу профкома Хорошо Средне Плохо Свой вариант 7. Оцените психологическую атмосферу в Вашем коллективе хорошо средне плохо свой вариант ответа 8. Удовлетворены ли Вы возможностями для карьерного роста Да Нет Не совсем Свой вариант 9. Оцените по 5-ти бальной шкале взаимоотношения между руководителем Вашего подразделения и подчиненным 1 2 3 4 5 10. Как Вы оцениваете деятельность руководителя Вашего подразделения хорошо средне плохо Свой вариант ответа 11. Удовлетворены ли Вы возможностями обучения для профессионального роста Да Нет Не совсем Свой вариант 12. Из каких источников Вы предпочитаете получать информацию о жизни предприятия? Наша газета Руководитель Коллеги Свой вариант 13. Какими способами Вы предпочитаете решать производственные вопросы? встречи с непосредственным руководителем встречи с руководителем предприятия профком Свой вариант 14. Перечислите подразделения корпорации с сотрудниками которых сложно работать (бюрократизм, хамское отношение) Отделы, с которыми сложно работать: 15. Чем привлекательна для Вас работа на предприятии  социальная стабильность, льготы работа по специальности нет других предложений по работе комфортные условия труда стабильная заработная плата положительная репутация компании лучшее место работы в городе хорошие перспективы карьерного роста свой вариант ответа 16. Рекомендовали бы Вы нашу компанию для трудоустройства знакомым и родственникам? Да Нет (поясните почему) 17. Предлагаете ли Вы продукцию и услуги нашей компании знакомым и родственникам ? да нет. поясните свой ответ. 18. Вы с гордостью заявляете другим, что являетесь частью Корпорации? Да Нет (поясните почему) 19. Вы довольны, что выбрали именно нашу компанию, когда искали работу и рассматривали другие предложения ? да нет. почему ? 20. Знаете ли Вы, каких именно результатов от Вас ожидают на работе? Да Нет (поясните почему) 21. Есть ли у Вас все материалы и оборудование, необходимые для качественного выполнения работы ? да нет свой вариант ответа 22. Полагаете ли Вы, что миссия/цель деятельности Корпорации помогает Вам осознать важность Вашей работы? Да Нет Свой вариант ответа 23. Обсуждал ли с Вами кто-либо на работе Ваш прогресс за последний год? Да Нет Свой вариант ответа 24. Была ли у Вас возможность учиться новому и расти профессионально в последний год? Да Нет Свой вариант ответа Конец формы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||