Дата
|
Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием
|
1-2 день
|
Прошла инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка в компании ПАО «МТС» и правилам охраны труда, ознакомилась с организационной структурой организации.
|
2-4 день
|
Ознакомилась с организацией основной деятельности в организации. Приняла активное и непосредственное участие в работе организационного отдела.
|
5-6 день
|
Совестно с руководителем практики, провела ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании маркетинговой деятельности в компании ПАО «МТС».
|
7 день
|
Выходной.
|
5-9 день
|
Была ознакомлена со стратегическими задачами компании, выявила связь стратегических задач и устава компании ПАО «МТС».
|
10-13 день
|
С помощью стратегических задач компании ПАО «МТС», разработала концепцию роста и развития организации.
|
14 день
|
Выходной
|
15-18 день
|
Провела анализ предложенного к реализации проекта
|
19-20 день
|
Провела анализ проектной деятельности компании
|
21 день
|
Выходной.
|
22 день
|
Приступила к подготовке аналитической записки, содержащую выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании ПАО «МТС»
|
23-25 день
|
Провела анализ способов организации контроля выполнения производственных планов в компании ПАО «МТС»
Планы разрабатываются на квартал, полугодие и год. Мероприятие планируется в соответствии с задачами, функциями структурного подразделения, которые закреплены в положениях о структурных подразделениях. А согласно должностным инструкциям, на сотрудников организации определяется объем работы, конкретные сроки исполнения и требования к качеству работ.
|
26-27 день
|
Выполнила анали системы оценки качества результатов деятельности организации.
|
28 день
|
Выходной.
|
29-32 день
|
Провела анализ стилей руководства, используемых в ПАО «МТС». По результатам исследования, сотрудники отметили такие положительные стороны руководителя, как уважение подчиненных, доверие к руководству, удовлетворенность стилем руководства, высокая работоспособность и стабильность кадровой политики.
|
33-34 день
|
Выполнила анализ системы регулирования и координации деятельности в компании ПАО «МТС» . Было установлено, что в 2019 году компания создала новую стратегию под названием «Стратегия Customer Lifetime Value 2.0 детализирует существующие стратегические цели МТС и ориентирована на создание на базе основного телекоммуникационного бизнеса продуктовой экосистемы с бесшовным переходом между сервисами. МТС планирует ежегодно инвестировать в новые направления до двадцати процентов от основных капитальных затрат и развивать клиентоцентричный подход, который повысит продолжительность нахождения клиента в нашей экосистеме
|
35 день
|
Выходной.
|
36-39 день
|
Выполнила проведение анализа стратегии развития организации и анализа работы проектных команд. Было установлено, что работа нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.
|
40-41 день
|
Проанализировала морально-психологический климат в компании ПАО «МТС». В целом можно сделать вывод, о том, что морально — психологический климат в отделе управления проектами ПАО «МТС» характеризуется удовлетворенностью членов группы соблюдением в ней моральных норм, уровнем нравственности и культуры
|
42 день
|
Завершение практики. Оформление отчета.
|
Скачать 67.5 Kb.