Курсовая. Колесникова курсовая управление проектами. Критерии и методы оценки инновационного проекта на примере ооо амвей

• Название: Критерии и методы оценки инновационного проекта на примере ооо амвей
• Анкор: Курсовая
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 92.69 Kb.
• Имя файла: Колесникова курсовая управление проектами.docx
• Тип: Курсовой проект; #603310
• страница: 6 из 6

3.2.Оценка эффективности инновационного проекта

На предприятия функционирует отдел технического развития, который осуществляет разработку инновационной политики, бизнес-стратегию и определяет пути и методы ее эффективного регулирования. Среди наиболее эффективных мероприятий, включённых в тематический план, утвержден проект «Развитие производства лечебных грязей для косметических препаратов» на сумму капиталовложений 960 миллионов рублей. Проект направлен на обеспечение высококачественных косметических продуктов. Он включает в себя выполнение приобретение нового оборудования.

Были проведены большие работы по реконструкции и модернизации оборудования, зданий и сооружений.

На предприятии существует бюро рационализации и изобретательства. В его функции входят отбор и техническое сопровождение внедрений в производство новых технологий. В проработке решений по внедрению новшеств участвуют также технические отделы и лаборатории предприятия. На основании результатов работы этих структур составляется планы мероприятий направленные на модернизацию и внедрение новых технологий в производство (Таб.3.1).

Таблица 3.1

План мероприятий, направленных на создание новых производств, реконструкцию или их модернизацию на 2020 год

Наименование мероприятий	Общая сметная стоимость, тыс.руб	Сдача объекта в эксплуата цию / внедрение.
Модернизация газовой плавильной печи №14 с применением новых технических решений (рекуператор, современная горелочная система, автоматика)	5200	4 кв.
Строительство новой 15метров УЗК.	4680	3 кв.
Строительство новой печи старения плит.	6240	1 кв.
Монтаж установки по сжиганию отходов 3 кл.опасности	3900	4 кв.
Установка горизонтально-закалочного агрегата печи «Эбнер»	9100	4 кв.
Установка нового пресса усилием 3000тн. Установка печи для термообработки дисков автомобильных колес	1560 1820	3 кв.

Анализ финансовых результатов, в том числе прогнозируемых и денежных потоков инноваций не имеет принципиальных отличий от анализа прибылей и денежных потоков по иным, не инновацион­ным видам деятельности, поскольку эксплуатация инноваций пред­ставляет собой всего лишь одно из направлений текущей деятельности. Наибольшее значение имеет текущий анализ; он решает задачи сметного контроля и оперативного управ­ления и заключается в оценке влияния внешних и внутренних, за­висимых и независимых факторов на отклонения от планов (смет) доходов и расходов инновационных проектов. В ходе анализа необ­ходимо выделить как минимум влияние следующих факторов:

• объем производства и реализации продукции (товаров, услуг);

• цены на продукцию и исходные производственные ресурсы (приобретаемые товары);

• нормы расхода производственных ресурсов (расход материа­лов, затраты труда и т.д.).

При оценке деятельности отдельных подразделений руководство обычно исходит из влияния последнего фактора, два первых харак­теризуют адекватность и эффективность маркетинговой политики и решений самого руководства. Текущий анализ отклонений целе­сообразно интегрировать в систему управленческого учета, форми­руя соответствующую внутрифирменную отчетность (табл. 3.2).

При определении суммарных отклонений отдельные составля­ющие суммируются с учетом знаков соответствующих статей в расчете денежного потока: отклонения по выручке прибавляются (с учетом знака), по затратам вычитаются, по амортизационным отчислениям и иным не денежным расходам прибавляются и т.д. Аддитивная модель расчета чистого денежного потока, лежащая в основе построения приведенной (табл. 3.2) и аналогичных ей форм внутрифирменной отчетности и сметного контроля, позво­ляет непосредственно оценить влияние отдельных факторов на чистый денежный поток.

Несмотря на общие позитивные тенденции роста прибылей и денежных потоков, в том числе за счет внутренних факторов, проявляется негативное влияние пере­расхода по отдельным статьям затрат, замедления оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, материально-произ­водственных запасов и др. Рост физи­ческих объемов продаж при росте цен требует дальнейшего анали­за с точки зрения оптимальности ценообразования: если цены на продукцию, пересчитанные с учетом отраслевого индекса цен и индекса доходов целевой группы потребителей, фактически сни­зились, а прибыль от продаж, также скорректированная на индекс инфляции, выросла, можно говорить об эффективности решений руководства, которая подтверждается результатами дополнитель­ного маржинального (предельного) анализа (для чего необходимо рассчитать по данным за несколько периодов, оценить по продук­там-аналогам или экспертным путем эластичность спроса).

Таблица 3.2.

Отчет о выполнении сметы доходов и расходов по проекту (бизнес-плану) ООО «Амвей» за IV квартал 2019 г, млн. руб.

	По плану	По плану фактический объем	То же в фактических цехах	Фактически	Отклонения
Показатели					за счет внешних факторов		за счет внутренних факторов
Выручка от продаж	1000	1200	1320	1320	+200		+120
Себестоимость проданной продукции	600	680	782	833	+182		+51
в том числе: условно-переменные затраты	400	480	552	580	+152		+28
условно-постоянные затраты	200	200	230	253	+30		+23
Расходы на продажу, в том числе	50	60	69	70	+19		+1
Управленческие расходы	120	120	138	166	+18		+28
Прибыль (убыток) от продаж	230	340	331	251	-19		+40
Прочие доходы	—	—	—	—	—		—
Прочие расходы	10	10	10	8	-2		—
в том числе: процентные выплаты	10	10	10	8	-2		_
по выбытию внеоборотных активов	—	—	—	—	—		—
Прибыль (убыток) до налогообложения	220	330	321	243	-17		+40
Налог на прибыль	60	87	85	67	+25		-18
Амортизационные отчисления	75	75	75	75	—		—
Расходы будущих периодов и др.	15	18	18	18	—		—
Списание расходов на НИОКР	30	30	30	30	+3		—
Изменение остатков дебиторской задолженности	-	20	22	24	+20		+4
Изменение остатков кредиторской задолженности	-	8	9	11	+9		+2
Изменение материально-производственных запасов	-	12	14	16	+14		+2
Операционный денежный поток	280	342	332	270	-64	+54
Инвестиционный денежный поток	—	—	—	—	—	-
Финансовый денежный поток	—	50	60	75	+60	+15
Чистый денежный поток	280	392	392	345	-4	+69

Анализ эффективности затрат на исследования и разработки проводится на основе предположения о наличии среднего времен­ного лага (лагов) между вложениями в исследования и разработки и эффектом инноваций — результата данных разработок. В ходе анализа обобщаются и соотносятся с учетом дисконтирования ука­занные затраты и экономический эффект всех проектов, исполь­зовавших созданные и доработанные новшества. Анализ основан также на следующих допущениях:

• затраты на исследования и разработку, проводимые до возникновения определенности относительно будущих экономиче­ских выгод и до начала жизненного цикла конкретных иннова­ционных проектов, учитываются отдельно; их эффективность оценивается путем сопоставления с приведенным экономичес­ким эффектом всех сегментов инновационной деятельности и отражает эффективность инновационной деятельности организации;

• оценка эффективности инновационных сегментов или инновационных проектов проводится без учета альтернативной (вмененной) стоимости нематериальных активов, созданных в результате исследований и разработок.

Затраты (таблица 3.3) на разработки за период, равный среднему временному лагу внедрения новшеств, распределяются на иннова­ционные проекты, приходящиеся на конец данного периода, пос­ле чего рассчитывается дисконтированная стоимость данных затрат и определяется путем сравнения дисконтированных затрат с сум­марным экономическим эффектом инновационных проектов. По­казатель эффективности затрат на исследования и разработки — модифицированная внутренняя норма рентабельности затрат на исследования и разработки (MIRR_R) определяется по формуле:

MIRR_R= (1+r)

где MIRR_R — модифицированная внутренняя норма рентабельности инновационной деятельности организации (в период t);

r— ставка дисконтирования (в период t);

Т — средний временной лаг между началом исследований и на­чалом проектов, выраженный в периодах t;

— сумма чистых текущих стоимостей инновационных проектов, начатых в отчетный период t;

PVI_R— текущая стоимость затрат на исследования и разработки за период Т.

Таблица 3.3

Оценка эффективности инновационной деятельности ООО «Амвей», млн. руб.

Показатели	Период t (годы)						Итого
	2014	2015	2016	2017	2020	2019
Затраты на исследования и разработки	100	150	100	200	250	200
Доля затрат, относимая к проектам периода	1,0000	0,8333	0,6667	0,5000	0,3333	0,1667
Дисконтированные затраты на исследования (r* = 12%)	100	112	53	71	53	19	408
Чистая текущая стоимость инновационных проектов							1250
Индекс окупаемости инвестиций							4,0637
MIRR, % годовых							26,32

Показатель доли затрат, относимых к проектам периода снижа­ется по мере приближения к текущему моменту, так как последние разработки еще не успели дать результата. Значение MIRR_Rбольше ставки дисконтирования, что говорит о высокой эффективности (и косвенно подтверждает умеренные риски) инновационной дея­тельности.

Заключение

Изменение и усовершенствование организационной структуры компаний само по себе уже является инновацией, направленной на повышение эффективности всей деятельности. В число основных направлений современной реструктуризации фирм входят следующие меры:

• 
  сокращение административных уровней управления и расширение управленческого диапазона;
  
• 
  использование плюральных структур управления, когда наряду с основной структурой создаются временные вторичные структуры и отдельные координирующие подразделения;
  
• 
  активное сокращение сроков работ, повышение личной и коллективной ответственности, приглашение внешних консультантов, отсутствие двойной бюрократизации в силу четкого распределения функций;
  
• 
  создание на уровне высшего руководства постоянных комитетов но стратегическому консультированию высшего звена управления;
  
• 
  объединение подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и производства в многофункциональные научно производственные комплексы по разработке и внедрению инновационных проектов;
  
• 
  создание в рамках целевых групп потребительских центров для проведения рыночного тестирования новой продукции;
  
• 
  наделение руководителя проектных подразделений функцией координации их деятельности и определение приоритетных задач по проекту;
  
• 
  применение особой системы мотиваций, ориентированной на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме.
  

Все эти меры позволяют значительно сократить сроки реализации проектов, уменьшить число дефектов в выполнении работ, значительно повысить качество новой продукции и полезность внедрения новых маркетинговых мер, а также стимулируют рост творческой инициативы и снижают сопротивление инновационному процессу.

Анализируя инновационный проект ООО «Амвей» можно сделать вывод, что показатель доли затрат, относимых к проектам периода снижа­ется по мере приближения к текущему моменту, так как последние разработки еще не успели дать результата. Значение MIRR_Rбольше ставки дисконтирования, что говорит о высокой эффективности (и косвенно подтверждает умеренные риски) инновационной дея­тельности

Научно-технический прогресс и требования современного рынка стимулируют корпорации к разработке и внедрению нововведений во всех областях управления с целью адаптации к постоянно изменяющимся условиям предпринимательской среды. Эффективность инновационной деятельности зависит от возможностей компании в плане обеспечения непрерывного, комплексного и своевременного процесса осуществления нововведений. Данные условия становятся реальными благодаря развитию стратегического планирования и созданию адаптивных организационных структур, превращающих процесс реализации инновационных проектов в корпоративную норму.

Список литературы

1. 
   Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 247 c.
   
2. 
   Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2016. - 282 c.
   
3. 
   Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. - М.: Дашков и К, 2017. - 384 c.
   
4. 
   Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев.. - М.: Дашков и К, 2019. - 220 c.
   
5. 
   Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2018.
   
6. 
   Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы: Учебное пособие / Л.К. Вьюгина. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 103 c.
   
7. 
   Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2020. - 168 c.
   
8. 
   Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2016.
   
9. 
   Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
   
10. 
    Ермасов С.В. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2018.
    
11. 
    Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2017.
    
12. 
    Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2018.
    
13. 
    Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2018.